<<
>>

Вопрос 33. Формы подбора персонала

Открытая политика подбора персонала Ш 1 ! 1 2. Закрытая политика персонала — ^ ~Непосредственный под борперсо нала ±Н

+4н 1— |—] 1 . !—Г)

-4-4

Преимущества закрытой политики подбора персонала: ?

в эффективной адаптации сотрудников за счет института "наставников"; ?

высокой сплоченности коллектива; ?

сохранении традиций профессионального сообщества; ?

возможности планирования карьеры; ?

удовлетворении потребностей в стабильности, безопасности, социальной защищенности.

Основной недостаток — необходимость специального инициирования инновационного поведения, поддержания чувства индивидуальной ответственности за качество работы. 3.

Непосредственное содержание подбора персонала обусловливается. ?

организационной; ?

должностной; ?

квалификационной структурой персонала библиотеки и технологией управления персоналом.

Содержание подбора персонала включает: ?

оценку потребности в персонале; ?

определение источников замещения вакансий.

Оценка потребности в персонале может носить количественный и качественный характер.

Количественная опенка потребности в персона11е основывается на анализе: ?

предполагаемых организационных изменений; ?

планируемых должностных перемещений; ?

квалификационного роста сотрудников; ?

изменений технологии библиотечно-информационной деятельности.

Качественная оценка потребности в персонале более сложный вид прогноза, так как вслед за анализом, аналогичным для целей количественной оценки, необходимо учесть ценностные ориентации сотрудников.

Особую сложность представляет оценка в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, как минимум, возможности персонала определять рациональные оперативные и стратегические цели деятельности библиотеки и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей.

<< | >>
Источник: Сергеева Ю.С.. Библиотечное дело и библиотековедение: Конспект лекций. — М.: Приор-издат. — 170 с.. 2009

Еще по теме Вопрос 33. Формы подбора персонала:

  1. Вопрос 32. Содержание и методы подбора персонала
  2. Вопрос 37. Влияние организационной структуры на развитие персонала
  3. Вопрос 22. Вина и формы вины 1.
  4. Вопрос 31. Виды и формы соучастия 1.
  5. ВОПРОС 38. ФОРМЫ МАССОВОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АРХИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ
  6. Вопрос 51. Коллективные и индивидуальные формы повышения квалификации
  7. 1.Организация труда персонала архива
  8. Внутрифирменное обучение персонала
  9. ОБУЧЕНИЕ И ИНСТРУКТАЖ ПЕРСОНАЛА
  10. 3.10.3. Команда Подбор параметра
  11. Каким образом Интернет оказывает воздействие на набор персонала?
  12. Подбор и подача напитков
  13. Раздел IV ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯИ ЕГО ПЕРСОНАЛА.
  14. Подбор индивидуальных рядов цен
  15. Правила подбора патопсихологических методик
  16. Выводы по подбору и развитию лидеров
  17. 5.4. Психолого-акмеологические детерминанты подбора политической команды