<<
>>

Вопрос 37. Влияние организационной структуры на развитие персонала

факторы г 44

Га' [Дямм?солидарность Г ГГГТТГП ^.Негативные последствия группового поведения

1. Организационная культура — это совокупность господствующих в данном учреждении ценностных представлений, норм и образцов поведения, определяющих смысл и модель деятельности сотрудников независимо от их должностного положения и функциональных обязанностей.

Организационная культура влияет на развитие персонала любых учреждений, но для библиотечных коллективов ее роль особенно важна.

Эффективность деятельности определяется двумя группами факторов, называемых в социальном управлении "факторами условий труда” и "факторами роста”.

К факторам труда относятся: размер заработной платы; режим работы; социальные льготы.

Факторами роста являются:

возможности личного развития и повышения профессионального мастерства;

сопричастность к делам организации; признание и одобрение коллег; ощущение собственной необходимости.

По своей значимости они близки и не заменяют друг друга. 2.

Если, наблюдая за поведением администрации библиотеки и коллег, сотрудники солидаризуются с ними, то начинает складываться команда — устойчивый союз единомышленников, объединенных общими целями и ценностями. Чем в большей степени человек разделяет взгляды коллектива и дорожит своей принадлежностью к команде, тем больше его поведение будет совпадать с групповыми нормами, обогащая их.

Команда, активно используя возможности каждого человека, одновременно защищает отдельную личность.

Причастность к команде порождает чувства. ?

собственной значимости', ?

уверенности в себе, так как в сложных жизненных и производственных ситуациях каждый из сотрудников знает, что может рассчитывать на поддержку коллег.

Профессиональная солидарность позволяет с меньшими потерями выходить из кризисных ситуаций, неизбежных в деятельности любой библиотеки.

Неблагоприятные внешние условия еще более сплачивают коллектив, тогда как при отсутствии команды вместо поиска путей выхода из создавшегося положения начинают искать виновных среди руководства или персонала. 3.

Негативные последствия группового поведения выражаются: ?

в появлении внутриорганизационной конкуренции между сильными командами; ?

их отмежевании друг от друга; ?

внутригрупповом фаворитизме, т. е. снижении критичности к членам своего коллектива и стремлении к их продвижению.

При этом чем больше штат библиотеки, выше профессионализм сотрудников, а значит, и творческий потенциал различных отделов, тем больше вероятность возникновения таких ситуаций. И тогда именно общие цели деятельности и разделяемые всем персоналом ценности организационной культуры заставляют искать способы достижения согласия, восстанавливать нормы справедливости в распределении полномочий и ресурсов.

<< | >>
Источник: Сергеева Ю.С.. Библиотечное дело и библиотековедение: Конспект лекций. — М.: Приор-издат. — 170 с.. 2009

Еще по теме Вопрос 37. Влияние организационной структуры на развитие персонала:

  1. Глава 1 ПАРАМЕТРЫ И СТРУКТУРА АРЕНДНО-БЮРОКРАТИЧЕСКОГО ФЕОДАЛИЗМА
  2. Перспективы дальнейшего развития американо-китайской торговли
  3. Организационная структура библиотеки
  4. Вопрос 37. Влияние организационной структуры на развитие персонала
  5. 3.2. Формирование человеческого капитала через комплексную Программу развития малых городов и городскую политику
  6. 7. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Типовая модель устойчивого роста компании
  7. 5.2. Личностно профессиональное и гуманитарно-технологическое развитие субъектов политики
  8. 5.4. Психолого-акмеологические детерминанты подбора политической команды
  9. 5.5. Организационная культура политической команды
  10. 2. Типологическая структура и количественные показатели газетных изданий
  11. ВВЕДЕНИЕ
  12. Глава VII FAKE-СТРУКТУРА «ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА НА ЭКСПОРТ»
  13. 1953 год
  14. Специфика региональных активов, местные системы власти и экономическое развитие