<<
>>

Анализ шансов и рисков Coca-Cola


Даже беглый взгляд на сложившуюся вокруг Coca-Cola обстановку дал основание считать, что фирма столкнулась с необходимостью поиска новых альтернативных видов упаковки и используемых для ее производства материалов.
Анализ шансов и рисков фирмы показал, что к главным проблемам, с которыми рано или поздно столкнется Coca-Cola, относятся прежде всего: законодательные ограничения на особо опасные для окружающей среды виды упаковки и связанные с этим трудности по замене технологического процесса производства баночных емкостей[XXXVI]; негативная критика со стороны некоторых политических, общественных и природоохранных организаций, ведущая к ухудшению имиджа фирмы; снижение оборота и уровня продаж вследствие ухудшения имиджа.

В то же время вывод на рынок новой баночной емкости, максимально безопасной для окружающей природной среды, позволил бы укрепить пошатнувшийся имидж Coca-Cola и продемонстрировать заботу фирмы об охране природных ценностей. Таким образом, основное преимущество потенциальных изменений в области упаковки состояло для Coca- Cola в том, что за счет успешной интеграции природоохранных аспектов в процесс разработки и производства упаковки представлялось возможным занять новые позиции на рынке, завоевав доверие у потребителя, ориентированного в своем поведении на снижение вредного воздействия на окружающую среду. В качестве альтернативы одноразовой упаковке обсуждалась идея перехода на пластмассовые бутылки многоразового использования. Ранее предприятиями традиционно использовались лишь стеклянные бутылки многоразового использования.
Замена стеклянных бутылок многоразового использования на аналогичные пластмассовые в среднесрочной перспективе также сулила рост уровня продаж и повышение доверия со стороны торговых партнеров. Единственной проблемой в таком случае явилось бы значительное повышение спроса на такого рода тару в течение короткого промежутка времени. Если бы вследствие этого кто-то из конкурентов успел раньше других занять соответствующую нишу на рынке, то Coca-Cola понесла бы значительные убытки из-за потери некоторой доли потребителя.
Организация новой системы возврата использованной тары в торговый оборот всегда связана с очень высокими инвестициями[XXXVII]. 7
Приобретение новых машин по разливу и мытью тары в течение короткого времени вряд ли возможно даже для такого гиганта, как Coca- Cola. Таким образом, Coca-Cola оказывалась под ощутимым финансовым бременем.
Определенный риск для Coca-Cola состоял также в том, что для многих потребителей представление о системе многоразового использования тары ассоциировалось исключительно с тарой из стекла. Поэтому вывод на рынок пластмассовых бутылок (хотя и многоразового использования) мог быть «неправильно» понят.
Подобной реакции можно было ожидать и со стороны торговых партнеров. Поэтому необходимо было убедить и партнеров в эффективности и экономической целесообразности сотрудничества с Coca-Cola.
Опасения вызывало и то обстоятельство, что конкуренты могли бы очень скоро последовать (путем имитации) нововведению Coca-Cola.

В этом случае не оправдался бы расчет на то, что Coca-Cola предстает перед экологически сознательным потребителем и общественностью как пионер и активный пропагандист охраны окружающей среды в сфере производства безалкогольных напитков. Основная опасность такого рода исходила, разумеется, от главного конкурента Coca-Cola концерна Pepsi-Cola. Представим шансы и риски Coca-Cola с помощью известной из стратегического менеджмента таблицы (см. табл. 3.10).
Таблица 3.10. Матрица шансов и рисков Coca-Cola

Внешние факторы

Шансы

Риски

Законодатель

Потенциальные претензии со стороны властей можно предупредить с помощью активной экологической стратегии; демонстрация добровольной природоохранной политики расширяет сферы потенциальной деятельности

Законодательные предписания относительно обязательного использования стеклянных бутылок многоразового пользования;
запрет применения пластиковых бутылок одноразового пользования

Общественность

Улучшение пошатнувшегося имиджа фирмы; совершенствование системы возврата использованной тары повысит доверие к природоохранным мероприятиям фирмы

Политическая дискуссия относительно пластиковых бутылок одноразового пользования вредит имиджу фирмы

Потребитель / Торговые посредники

Профилирование в качестве пионера в использовании экологически безопасной одно- и многоразовой упаковки;
использование экологически более безопасных банок из однородного металла открывает новые рыночные сегменты;
сочетание предпочтений и природоохранных выгод системы возврата тары

Возможные сложности с одобрением торговыми партнерами создания второй системы возврата тары (стекло и пластмасса);
потребитель воспринимает систему возврата тары прежде всего как многоразовое использование стеклянных бутылок;
стеклянная тара ассоциируется с меньшей нагрузкой на окружающую среду

НИОКР

Существуют возможности для создания серийного производства и системы рециклирования банок из однородного металла

Новые производственные технологии позволяют производить более легкие и небьющиеся стеклянные бутылки

<< | >>
Источник: Пахомова Н., Рихтер К., Эндрес А. Экологический менеджмент. 2004
Помощь с написанием учебных работ

Еще по теме Анализ шансов и рисков Coca-Cola:

  1. Ситуация на Coca-Cola
  2. Определение сильных и слабых сторон Coca-Cola
  3. Положительные результаты новой экологически ориентированной маркетинговой концепции Coca-Cola
  4. Экологически ориентированная маркетинговая стратегия Coca-Cola
  5. Цели и стратегии экологического маркетинга Coca-Cola
  6. Успешное применение «зеленого маркетинга»: опыт компании Coca-Cola в Германии (разбор конкретной ситуации)
  7. 1.1. Сущность и виды финансовых рисков. 1.2. Методы минимизации финансовых рисков. 1.1. Сущность и виды финансовых рисков.
  8. 1.2. Методы минимизации финансовых рисков.
  9. КЛАССИФИКАЦИИ РИСКОВ
  10. ПОНЯТИЕ И ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ ДЛЯ БИЗНЕСА
  11. ОЦЕНКА ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ КАК НАУКА И БИЗНЕС
  12. ОЦЕНКА РИСКОВ 20 СОЗДАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ТЕЛЕПРОДУКТА
  13. понемногу вытесняется более общим понятием странового риска. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ
  14. 4.3.2. Ивент-анализ и возможности его применения для анализа международных конфликтов