<<
>>

Определение приоритетов инвестиционной политики предприятий в рамках программы «Чистое производство»

  Руководители предприятий часто сталкиваются с необходимостью установления приоритетности инвестиционных решений. Предприятия — участники российско-норвежской программы «Чистое производство» ищут конкретные пути и способы решения экологических проблем.
В их числе — внедрение экологически чистых или малоотходных технологий, разработка и производство экологически чистых продуктов, стандартизация или экологическая сертификация производства и т. д. Многообразие возможных решений неизбежно ставит проблему инвестиционного анализа экологически чистых проектов.
На практике приоритетность инвестиционных решений порой определяется лишь на основе достигаемых экологических результатов, при игнорировании экономических показателей инвестиционного проекта или придании им второстепенного значения. Встречается и прямо противоположная крайность, когда проект оценивается по традиционным, сугубо экономическим инвестиционным показателям, при этом получаемые экологические результаты приводятся лишь в натуральном выражении и не отражаются при вычислении итоговых экономических результатов.
Понятно, что оба подхода являются неполными. Необходимо учитывать достигаемые проектом и экономические, и экологические результаты. Для этого прежде всего следует обобщить существующие экологические показатели деятельности предприятия, проанализировать их на соответствие требованиям международных стандартов и на возможность оценки в денежном выражении. Полученный в ходе анализа перечень результатов по необходимости следует дополнить показателями, рекомендованными международными стандартами по системам экологического менеджмента [см.: Пахомова Н., Эндрес А., Рихтер К., 2003, п. 4.2, 7.3, 9.3] и требованиями программы «Чистое производство» [см.: Российско-норвежская программа «Чистое производство»..., 1999]. Также целесообразно учитывать факторы, определяемые особенностями производственно-хозяйственной деятельности предприятия [см.: DixonJ. A., others, 2001]. Принятие решения о внедрении методологии «чистого производства» на кондитерской фабрике
Осенью 2001г. Любовь Ирискина, главный технолог ЗА О Золотой ключик, прошла обучение методологии «чистого производства» в составе группы представителей различных промышленных предприятий небольшого города N-ска, расположенного в Северо-Западном регионе. Ру-

ководство кондитерской фабрики, заинтересованное в решении экологических проблем, под держало инициативу главного технолога организовать на предприятии рабочую группу по внедрению методологии. Интерес руководства был вызван тем, что одна из проблем предприятия заключалась в высокой себестоимости продукции, связанной со значительным уровнем энерго- и водопотребления, а также высокими платежами за загрязнение среды.
В течение полугода рабочая группа провела оценку основных источников загрязнения окружающей среды и предложила возможные варианты их сокращения. Эти предложения составили сущность программы природоохранных мероприятий фабрики для внедрения в 2002-2003 гг. и позволили сформулировать экологическую политику ЗАО Золотой ключик.
Общие сведения о предприятии. Кондитерская фабрика ЗАО Золотой ключик вступила в строй действующих в январе 1996 г. Учредителями предприятия выступили ЗАО Кондитерская фабрика № 1, основанная в начале 60-х гг. XX столетия и находящаяся в соседнем крупном промышленном центре, и АООТ Электрон (предприятие радиоэлектронной отрасли), расположенное в городе N-ске. В 1994 г. предприятие АООТ Электрон свернуло свое производство.
Уставный капитал ЗАО Золотой ключик был сформирован из производственных площадей АООТ Электрон и двух поточно-механизированных линий по производству помадных глазированных конфет, которые были демонтированы после тридцати лет эксплуатации на ЗАО Кондитерская фабрика № 1.
За 9 месяцев была произведена реконструкция производственных площадей, восстановлено и модернизировано оборудование, приобретено и смонтировано недостающее оборудование. В настоящее время ЗЛО Золотой ключик располагается в трехэтажном здании и занимает площадь 7059 м2. Производственная мощность предприятия — 14 т конфет в сутки.
Фабрика выпускает более 20 наименований помадных глазированных конфет. Освоено производство мягкого грильяжа и желейного мармелада, награжденного дипломом «100 лучших товаров России». Продукция предприятия известна в различных регионах России и СНГ. Основные регионы поставки — Барнаул, Иркутск, Ангарск, Москва, Санкт-Петербург, Казахстан, Великий Новгород и др. Продукция выпускается в завернутом виде, в незавернутом и расфасованной в декоративные коробки.
Структура кондитерской фабрики ЗАО Золотой ключик включает:
участок изготовления конфет; лабораторию; участок фасовки; компрессорную; насосную, градирню; склад сырья и тароупаковочных материалов; склад готовой продукции; административные помещения.
Основными потребляемыми энергоресурсами предприятия являются: пар для технологических нужд и пароводяная смесь на отопление помещений — обеспечиваются котельной МУП Теплоэнерго. Предусмотрено возвращение части конденсата в котельную. Для коммерческого учета тепловой энергии установлены счетчики пара и горячей воды.
Подача водопроводной воды осуществляется от коммунального водопровода МУП N-ский Водоканал. Для учета расхода воды установлен счетчик воды. Подача электроэнергии осуществляется от МУП N-ские электросети. Для учета также установлены счетчики. 
<< | >>
Источник: Пахомова Н., Рихтер К., Эндрес А. Экологический менеджмент. 2004

Еще по теме Определение приоритетов инвестиционной политики предприятий в рамках программы «Чистое производство»:

  1. Модель «чистое производство» и процесс ее поэтапного внедрения на пищевом предприятии (аналитический разбор конкретного опыта)
  2. Глава 3 Инвестиционные фонды и программы
  3. Инвестиционные программы в регионах
  4. Инвестиционная политика России
  5. Неизвестный1f2s3f. Инвестиционная политика России2012, 2012
  6. § 9.2.3. Дифференциация инвестиционных механизмов по уровням научно-технического развития производства и радикальности нововведений
  7. § 1. Приоритет прав человека по отношению к политике
  8. ДУХОВНАЯ КУлЬТУРА СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА И ПРИОРИТЕТЫ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ
  9. Инвестиционный фонд РФ. Ассигнования инвестиционного фонда для региональных проектов
  10. 4.1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ
  11. Программа оздоровления систем менеджмента качества на российских предприятиях
  12. Тема 10. ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ
  13. 4.2. АНАЛИЗ ОБОРА ЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ И КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ
  14. ПРИОРИТЕТЫ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ БЕЛАРУСИ В КОНТЕКСТЕ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА В.А. Зеленевский, З.П. Денисов
  15. Самоуправляемые народные предприятия — основное звено социалистического производства
  16. Экологическая политика предприятия Расселыитайн Хеш
  17. § 12.3. ОГРАНИЧЕНИЕ МОНОПОЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ § 12.3.1. Определение доминирующего положения предприятия на товарном рынке
  18. 4. Понятие и принципы инвестиционной деятельности. Государственная поддержка и государственное регулирование инвестиционной деятельности.
  19. § I. Определение политики