Александр Григорьев, главный редактор газеты «Город и горожане».

В.П. - Расскажите, пожалуйста, о концепции вашего издания: к какому типу прессы оно относится, каковы его формат, периодичность выхода, проблематика материалов, авторский состав (количество штатных и внештатных журналистов), жанровая структура, оформление, какими способами оно распространяется?

A.

B. П. - Отличается ли менеджмент вашего издания какими- то специфическими чертами (например, есть должности, которых нет в других газетах/журналах аналогичного типа или функции распределены между сотрудниками иначе, чем в других изданиях)?

А.Г. - Все то же самое, что и везде: журналисты, веб-редактор, главный редактор. Ничего особенного. Весь процесс создания газеты и наполнения сайта контролирую я. Я лично занимаюсь обучением каждого журналиста.

Можно сказать, провожу тут им круглосуточный мастер-класс, за что они должны быть мне благодарны. У нас высокая «текучка» журналистов, но для меня это не проблема, я просто не обращаю на это внимания.

В.П. - Как ваше издание позиционирует себя в интернете? Есть ли у него собственный веб-сайт? Интернет-форумы стали площадкой для обсуждения многих актуальных проблем, соответственно, часть аудитории отказывается от чтения прессы в пользу интернет-источников, что готова противопоставить этому печатная журналистика?

A.

B. П. - Как вы охарактеризуете ситуацию, сложившуюся в Нижнем Новгороде/Нижегородской области в нише периодических изданий, к которым относится ваше? Каковы перспективы развития этого типа изданий?

A. Г. - Журналистика в Нижнем по сути мертва. Никто не пытается сделать ничего достойного. Большая часть газет работает по контракту со своими «спонсорами». Наша газета является уникальной, у нас нет конкурентов. Мы конкурируем только с другими СМИ - телеканалами, онлайн-лентами новостей.

B. П. - Какие меры принимает ваше издание для соблюдения норм профессиональной этики журналиста? По вашему мнению, успешно ли справляются с этой задачей другие издания аналогичного типа?

A. Г. - Мне искренне жаль людей, которые принимают и соблюдают эти этические кодексы. Газету нужно делать так, чтобы людям было интересно ее читать, а не в соответствии с неким кодексом. Я все делаю по своему усмотрению, а не исходя из того, что где-то на бумажке написано. Если в городе произойдет что-то из ряда вон выходящее, шокирующее, мы не будем смягчать никаких деталей, покажем все, как есть на самом деле.

B. П. - Поддерживаете ли вы обратную связь с читателями? Проводите ли исследования своей аудитории? Оказывает ли мнение читателей какое-то влияние на проблематику материалов?

A. Г. - О своей аудитории я знаю от и до, к тому же предпочтения читателей можно отслеживать на сайте. Аудитория печатного варианта газеты - люди от 40 лет и старше, онлайн-газеты - 18-35 лет. Большая часть нашей аудитории - женщины. Они намного активнее мужчин, и это касается не только чтения газет.

B. П. - Как вы оцените уровень прессы Нижнего Новгорода и области по сравнению с федеральным? В чем видите ее преимущества и недостатки? Что можно изменить в лучшую сторону?

А.Г. - Уровень местной прессы очень низкий. Вы посмотрите, какие заголовки в газетах! Да так можно было писать разве что лет 30 назад, но не сейчас. Кто будет такое читать? У нас в городе нет специалистов по написанию заголовков, а ведь именно заголовки сейчас имеют первостепенное значение. Если не можешь придумать хороший заголовок - твою статью никто не будет читать, ты просто не сможешь привлечь внимание читателя. Вот в чем заключается секрет успеха социальной сети Twitter - людей привлекают броские фразы. В Москве есть журналисты, которые умеют придумывать отличные заголовки. В американских газетах есть целые отделы заголовков, состоящие из 5-7 специалистов. Также для развития прессы нужен грамотный медиаанализ. В Швеции есть целый институт, а у нас этим никто не занимается. Приходится все самому делать.