Михаил Быков, заместитель главного редактора газеты «Новое дело».

В.П. - Расскажите, пожалуйста, о концепции вашего издания: к какому типу прессы оно относится, каковы его формат, периодичность выхода, проблематика материалов, авторский состав (количество штатных и внештатных журналистов), жанровая структура, оформление, какими способами оно распространяется?

М.Б.

телепрограммы. Внимательно следим за предпочтениями читателей и корректируем наш телегид. Отмечу, что газета не ограничивается нижегородскими новостями. Мы тщательно подходим к соблюдению нашей концепции. С одной стороны, стремимся быстро реагировать на важные события в российской и мировой политике. С другой, читателям интересны и различные сенсации, и материалы справочного, развлекательного характера. Естественно, что такое тематическое разнообразие требует использования различных жанров, присущих газетам: новости, интервью, репортажи, аналитика. Уникальность «Нового дела» в том, что авторы газеты активно используют художественно-публицистические жанры, которые в других изданиях почти забыты: очерки, фельетоны. Костяк журналистов

сформировался с 1994 г., их восемь человек. Многие талантливые авторы смогли раскрыться в нашей газете и многого добиться. Мы стараемся ориентироваться на газеты, которые считаем лучшими в этой нише, - в первую очередь, столичный «МК».

В.П. - Отличается ли менеджмент вашего издания какими- то специфическими чертами (например, есть должности, которых нет в других газетах/журналах аналогичного типа или функции распределены между сотрудниками иначе, чем в других изданиях)?

М.Б. - В нашей газете, как и в большинстве еженедельников, отсутствует должность ответственного секретаря. Напомню, что задача такого сотрудника заключается в контроле над подготовкой выпусков. Ответственный секретарь следит как за содержанием, так и версткой номеров. В нашей газете эти функции распределены между редакторами и дизайнером.

В.П. - Как ваше издание позиционирует себя в интернете? Есть ли у него собственный веб-сайт? Интернет-форумы стали площадкой для обсуждения многих актуальных проблем, соответственно, часть аудитории отказывается от чтения прессы в пользу интернет-источников, что готова противопоставить этому печатная журналистика?

М.Б. - К сожалению, сайт «НД» не приносит дохода, достаточного для серьезного развития. Мы не можем позволить себе нанять веб-редактора, который занимался бы ежедневным наполнением сайта. Поэтому сайт обновляется один раз в неделю - там появляется содержание свежего номера.

В.П. - Как вы охарактеризуете ситуацию, сложившуюся в Нижнем Новгороде/Нижегородской области в нише периодических изданий, к которым относится ваше? Каковы перспективы развития этого типа изданий?

М.Б. - Нижегородская «КП», хотя и сохраняет лидирующие позиции в нашем городе, на мой взгляд, уже не та, что раньше, потому что в ней стало больше рекламных материалов и, соответственно, меньше интересных новостей. «НД» уверенно занимает вторую позицию в нише городских газет.

В.П. - Какие меры принимает ваше издание для соблюдения норм профессиональной этики журналиста? По вашему мнению, успешно ли справляются с этой задачей другие издания аналогичного типа?

М.Б. - Попытка создания контролирующего органа в Нижнем Новгороде обернулась неудачей. Наш коллектив ориентируется на те нормы, которые вырабатывались в течение двадцати лет выхода газеты. Мы не позволяем себе критиковать коллег по цеху. Что касается содержания и иллюстраций, то мы также не переходим границы дозволенного.

В.П. - Поддерживаете ли вы обратную связь с читателями? Проводите ли исследования своей аудитории? Оказывает ли мнение читателей какое-то влияние на проблематику материалов?

М.Б.

говорили, что газету якобы покупают только пенсионеры. Однако популярность чтения среди населения падает. Сказывается сложная ситуация, которая была в России в 1990-е гг. Люди, которым сейчас 30-40 лет, почти не читают книги и прессу. Неудивительно, что спрос на прессу снижается.

В.П. - Как вы оцените уровень прессы Нижнего Новгорода и области по сравнению с федеральным? В чем видите ее преимущества и недостатки? Что можно изменить в лучшую сторону?

М.Б. - Финансовые возможности федеральной и региональной прессы несопоставимы. Однако и в Нижнем Новгороде есть отличные журналисты. Другая проблема связана с распространением. Число киосков печати в Нижегородской области будет снижаться. Продавать газету в супермаркетах нерентабельно. Позволить себе работать в убыток ради продвижения бренда могут только крупные издательские холдинги, поэтому в супермаркетах «НД» не продается. Что касается распространения по подписке, то это также довольно дорого как для нас, так и для читателя. «Почта России» передала функции распространения сторонним организациям, что привело к удорожанию услуги. В итоге это ведет к удорожанию подписки для читателя, который зачастую отказывается от нее в пользу покупки в розницу. Для того, чтобы общественно-политическая пресса в Нижегородской области развивалась, а не выживала, как сейчас, необходимо решить проблему распространения. Но для этого нужна помощь властей, а они пока никаких конкретных мер не предпринимают.