<<
>>

Американская телемонополия.

В США практически отсутствует государственное телевидение. Существуют, вот уже много десятилетий, три общенациональных частных телевизионных сети: Эй-Би-Си (ABC — «Америкэн бродкастинг корпорейшн»), Си-Би-Эс (CBS — «Коламбиа бродкастинг систем») и Эн-Би-Си (NBC — «Нейшнл бродкастинг систем»).
Последняя одержала в 1986 г., впервые за 30 лет, победу в конкурентной борьбе за зрителя и получила наибольший индекс (17,5 очков) слушаемости своих передач в сезоне (сентябрь 1985 г. — май 1986 г., летние программы строятся в основном из повторов), опередив Си-Би- Эс (16,7 очков) и Эй-Би-Си (14,9 очков). Успех Эн-Би-Си был достигнут за счет того, что ее руководители сумели найти сериал, удовлетворяющий собой максимальное число телезрителей, в свою очередь, представляющих собой наиболее платежеспособную часть населения. В таких терминах американский институт зондажей АК. Нильсен определяет ежедневно отношение публики к показываемым телефильмам «с продолжением» и если цифры удручающие, то телесеть прекращает показ данного сериала. И это при том, что подавляющее большинство передач каждая телесеть или готовит сама или заказывает на стороне за собственные деньги. Лишь три названные сети способны в США, каждая в отдельности, на 80 процентов финансировать производство того или иного сериала. Будучи создан (вначале готовится не более десяти серий), бесконечносерийный фильм или идет в корзину после неудачной реакции зрителей, что бывает часто, или с успехом шествует по экранам — сначала по той телесети, которая его заказала, а затем по региональным телестанциям и за границей. Проходя «первым экраном», т. е. по одной из общенациональных телесетей, сериал обычно окупает себя с помощью рекламных поступлений, но начинает приносить прибыль только будучи проданным другим телекомпаниям. Получается, что всего три лица, ответственных за программирование общенациональных сетей США определяют, что будут смотреть американские зрители, а вслед за ними и большинство телезрителей капиталистического мира.
Ни видеобизнес, ни кабельное телевидение не дают пока таких доходов, которые позволяли бы этим фирмам «новых средств коммуникации» заниматься производством собственных телевизионных программ в виде фильмов-сериалов. Около 50 сценариев готовит каждое лето телепродюсерская компания «Эмбэси» (фирма «Кока-Кола» приобрела ее в июле 1985 г. за 485 млн долларов) из Лос-Анджелеса. Основываясь на мнениях рекламных фирм, телесети осенью долго обсуждают поступившие предложения и, наконец, только одна из них соглашается заказать несколько пробных серий по приглянувшейся ей теме. Где уж тут говорить о творчестве или авторитете телережиссера. В 70-х гг. компании «Эмбэси» удалось продать так называемую «Социальную комедию» о каждодневных проблемах американских семей — показ знаменитой телесерии «Всё в семье» занял девять лет подряд. Затем пошла мода на полицейские серии типа «Магнум» или «Старски и Хатч». В таких условиях кто в Америке на свой страх и риск возьмется за производство многосерийных телефильмов для детей или будет разрабатывать исторические сюжеты в содружестве, скажем, с западноевропейскими телекомпаниями? Сетям-акулам это не надо, а любой другой вариант означал бы в США финансовое самоубийство. Исключения бывают, но они лишь подтверждают правило. Чуточку риска может позволить себе такой миллиардер, как Руперт Мэрдок из Австралии, ставший в 1985 г. американским гражданином и тогда же оказавшийся хозяином шести региональных телестанций (вещающих на 20 процентов территории США) и совладельцем в Лос-Анджелесе известной голливудской киностудии «XX век — Фокс». Вот уже много лет аллея домиков и дворцов из папье-маше, на территории этой и сегодня процветающей фабрики грез служит местом съемки как обычных кинолент, так и сериалов для телевидения. Еще до прихода Мэрдока «Фоксу» удавалось сбывать в среднем по четыре сериала в год общенациональным сетям. Но контракт о закупке нового голливудского телефильма подписывается одной из трех телесетей только после выхода в эфир девя той серии, когда в случае успеха принимается окончательное решение о продолжении показа.
Получая около 800 тыс. долларов за по меньшей мере 150 серий, производство которых обходится более одного миллиона долларов, кинокомпания знает, что к концу трехлетнего срока (по эпизоду в неделю на экране общенациональной телесети) один или несколько региональных телецентров купят данный сериал для повторного, но уже ежедневного показа в течение шести месяцев. И, конечно, сериал будет показываться за границей. Можно не сомневаться относительно его качества — такого типа коммерческое телекино не получает никогда ни одного приза ни на одном мало-мальски значимом фестивале Западной Европы. А сколько сотен интересных сценарных заявок и даже отснятых пробных серий отвергает кинофабрика «Фокс» в напряженном искании очередного стандартного сюжета, могущего удовлетворить пресыщенную массовую аудиторию. Буржуазная пресса при этом любит повторять, что такие крупные монополисты как Мэрдок, объединив в единых руках и производство и прокат сериалов смогут гарантировать более высокий интеллектуальный уровень хотя бы части американских телефильмов. До сих пор этого не произошло, да и вряд ли предвидится, так как воспитание вкусов публики и погоня частных капиталистических фирм за сверхприбылью — вещи несовместимые, особенно в американском кино и телевидении. Беспрерывная гонка за долларами трех общенациональных телесетей США проходит ежедневно в 86 млн американских семей, имеющих один телевизионный приемник, который работает в среднем более семи часов в сутки. Результаты также впечатляют: концерн Эй-Би-Си получил в 1984 г. доход от всех видов своей деятельности в 3,3 млрд долларов (на 26 процентов больше, чем в минувшем году), Си-Би-Эс объявил о 2,7 млрд и Эн- Би-Си о 2,3 млрд долларов. Как национальную трагедию восприняли эти телесети-гиганты весть о гибели в январе 1986 г. семи американских астронавтов на борту космического корабля «Челленд-жер». Одиннадцать минут спустя после взрыва над космодромом хозяева трех сетей приняли совместное решение отменить все программы и начали прямую трансляцию событий, имеющих отношение к катастрофе. С полудня до ночи было потеряно таким образом два часа рекламных объявлений (девять минут в час) стоимостью в 9 млн долларов. За всю историю американского общенационального телевидения рекламные вставки надолго отменялись всего четыре раза. На самый больший период времени — после покушения на Рейгана, на менее длинные промежутки — в период отставки Никсона, гибели и похорон Мартина Лютера Кинга, а также Анвара Садата. В конце января 1986 г. президент Соединенных Штатов Америки Р. Рейган, чтобы не подвергать телебизнес дополнительным убыткам, был вынужден перенести с вечера на дневное время транслируемое на всю страну свое часовое выступле ние с ежегодным посланием к нации. «Нетуоркс», «сети», как называют их американцы, превыше всего дорожат временем с 20 до 23 часов в будни и с 19 до 23 часов по воскресным дням и праздникам, когда рекламодатели назначают самые высокие ставки. Эти 3432 часа в год целиком подчинены диктатуре бизнеса. «Сети» идут на любые ухищрения, чтобы удержать внимание зрителя. Вечером на экране царят главным образом сериалы и отдельные развлекательные передачи. Информационные сообщения сдвинуты на время до или после периода наивысшей слуша- емости программ. Этим пользуются региональные и другие местные телестанции, начинающие уже с 17 часов показ кинофильмов и сериалов для детей и взрослых. Как говорил бывший директор программ Эй-Би-Си Леонард Голдберг («Монд», 7.9.1985), он должен был привлечь максимально большее число зрителей, тратя при этом наименьшее количество денег. Производить телепрограммы высокого качества — и такое может случиться в результате каких-то непредвиденных обстоятельств — не входило, по словам Голдберга, в поставленную перед ним задачу. У владельцев трех общенациональных американских коммерческих телесетей имеется множество конкурентов. Самым серьезным из них оказался Тед Тернер. Бывший яхтсмен, чемпион США по парусным гонкам 1977 г., Тернер сколотил свое состояние целиком на телебизнесе. Сын миллионера, он еще в 1970 г. купил убыточную местную телестудию в Атланте, арендовал затем спутник связи и постепенно наладил транслирование своих телепрограмм в диспетчерские студии всех американских сетей кабельного телевидения. В 1986 г. станция под названием Ти-Би-Эс (TBS — «Тернер бродкастинг систем») обслуживала 35 американских семей. На эту же аудиторию абонентов кабельного телевидения Тернер стал передавать с 1980 г. через спутник круглосуточные информационные программы своей новой телевизионной станции Си-Эн-Эн (CNN — «Кейбл ньюс нету-орк»). В промежутках между постоянными информационными тематическими рубриками регулярно передается один и тот же, но постоянно обновляемый получасовой блок новостей с включенными в него пятиминутными вставками сугубо местных, региональных сообщений. Рекламодатели до 1985 г. слабо оценивали шансы Си-Эн-Эн и платили за 30 секунд рекламы лишь по 2 тыс. долларов, тогда как за прокат этих же роликов по трем телесетям-гигантам они выкладывали по 50 тыс. долларов. Зарабатывая десятки миллионов чистой прибыли на вещании телестанции Ти-Би-Эс (в 1983 г. поступления составили 225 млн долларов), Эдвард (Тед) Тернер терпел убытки со станцией Си-Эн-Эн — в 1984 г. он потратил на нее 95 млн долларов, получив от рекламодателей лишь 35 млн долларов. Потерпев неудачу в попытке скупить акции общенациональной телекомпании Си-Би-Эс, Тернеру удалось стать владельцем крупной в прошлом киностудии «Метро Голдвин Майер» вместе с ее богатейшей фильмотекой снятых на ней 1600 художественных фильмов, а затем показывать все эти фильмы на Ти-Би-Эс за символическую плату в 15 центов в месяц миллионам абонентов кабельного телевидения. Свой первый серьезный политический капитал Тернер нажил в 1985 г., когда ему удалось заполучить 34 млн абонентов в США (86 процентов от общего числа семей в стране, имеющих доступ к кабельным телесетям) и когда Си-Эн-Эн стала серьезным конкурентом многим телесетям и даже американской прессе. Телекомпания-гигант Эй-Би-Си в 1981 г., используя спутники связи предприняла попытку организовать на национальной территории точно такую же, как и Си-Эн-Эн информационную телепрограмму «Сателлайт ньюс чэннел». Но потерпела неудачу и вынуждена была продать весь пакет акций «Сателлайт ньюс чэннел» за 25 млн долларов тому же Тернеру. Рекламодатели повалили валом и в 1985 г. выплаты трехсот самых известных фирм вдвое увеличили таким образом доходы Си-Эн-Эн. Кредо Тернера: давать телезрителю, по возможности, «хорошие» новости. Он обвинял три общенациональные американские телесети (ABC, CBS, NBC) в «угнетающем и апокалиптическом» взгляде на мировые события. Эмблемой CNN стала видеокартинка — парусник на фоне моря и пустынного берега и планирующая над ним птица. Появился и лозунг — «Вкусите жизнь по Си-Эн-Эн». Обе телестанции Тернера находятся в г. Атланта, но дела на Си-Эн-Эн поставлены отнюдь не на провинциальном уровне. В огромном редакционном зале-ангаре четыреста журналистов и техников обрабатывают с помощью самой совершенной информатизированной техники поступающие теленовости из девяти местных бюро в США и восьми заграничных (в Риме, Лондоне, Каире, Иерусалиме, Найроби, Франкфурте, Токио и Москве). Каждый день монтируется 300 сюжетов, сообразно рубрикам недельной программы CNN: новости медицины, науки и технологии, диэтетики, шоубизнеса, биржи, погоды. Подробно, с точки зрения интересов «деловых людей», анализируются проблемы экономики и финансов, международной политики, а по части внутренних событий десятки репортеров станции проводят и масштабные разоблачительные расследования, вызывая ажиотаж в прессе и среди телезрителей. Сраведливости ради стоит отметить, писал обозреватель парижской газеты «Монд» (26.10.1985), что Си-Эн-Эн информирует американцев о событиях за рубежом намного полнее, чем все три общенациональные телесети-гиганты: «Приходится ожидать какого-либо сногсшибательного события, вроде вхождения коммунистов во французское правительство, чтобы увидеть как комментатор Эй-Би-Си упоминает Францию в ежевечерних теленовостях». Тед Тернер настойчиво пытается вывести среднего американца из изоляции, предлагая ему окно в мир, дабы увидеть — и лучше понять — то, что происходит за пределами его страны. Еже дневно передает Си-Эн-Эн рубрику «Международный час», регулярно готовится выпуск телехроники «Эта неделя в Японии». Когда в 1980 г. Тернер запускал Си-Эн-Эн, в штате службы насчитывалось 500 сотрудников. Весной 1986 г. их было 2000. В то время как коммерческие телесети сокращают свой персонал и бюджеты, Си-Эн-Эн открывает новые бюро по всему миру (в 1986 г. их было 18). Благодаря соглашениям с десятками международных и национальных сетей (канадской Си-Би-Си), а также со 183 местными станциями США Си-Эн-Эн не испытывает никакого недостатка в материалах. Угрожает ли существование Си-Эн-Эн Большой Тройке, и что отличает станцию Тернера от более опытных конкурентов? По просьбе популярного американского еженедельника «Ти-ви гайд» (15.3.1986) группа исследователей Нью-Йоркского университета во главе с Эдвином Даймондом попыталась сравнить утренние и вечерние теленовости сетей с передачами круглосуточной Си-Эн-Эн: «Один из главных выводов исследователей — нельзя сравнивать яблоки с апельсинами: у Си-Эн-Эн свои функции, свой стиль. Утренним шоу сетей («Доброе утро, Америка» Эй-Би-Си, «Утренние новости» Си-Би-Эс, «Сегодня» Эн- Би-Си) соответствуют «Истоки дня» («Дейбрейк») Си-Эн- Эн, передача, идущая в 6.00—6.30 и затем в 7.00—9.00. Ее «Праймньюз» («Главные новости») выходят в 8—9 вечера, после сетевых выпусков. Лучше всего Си-Эн-Эн демонстрирует свои преимущества, когда освещает «крупное событие», важную, незапланированную новость. Когда в декабре 1985 г. на Ньюфаундленде разбился американский армейский самолет, доставлявший из Ливана военнослужащих на рождественский отдых, сети сообщили о катастрофе в утренних новостях, а в вечерних дали подробный репортаж о ней. Но все детали, попавшие в их вечерние новости, можно было узнать раньше из выпусков Си-Эн-Эн. Служба Тернера может позволить себе освещать живьем целые события: например, она показала «беспрецедентный» прямой репортаж о пресс-конференции советских военных по поводу инцидента с южнокорейским авиалайнером, и изложенные в нем факты прозвучали диссонансом тому, что говорилось в новостях сетей. Как ни парадоксально, коммерческие сети обгоняют Си- Эн-Эн в освещении заранее запланированных событий. Они к ним тщательно готовятся, бросают на них лучшие журналистские силы, включая ведущих вечерних новостей. Си-Эн- Эн освещает факты и избегает комментария, оставляя его сетям. Ее специальность — «твердые новости» по крайней мере в главном вечернем выпуске и в «Истоках дня». Си-Эн-Эн стремится к «прямому и точному освещению событий, безо всяких технических ухищрений и псевдоновостей», ее ново сти хорошо отредактированы, но не имеют отполированного вида конкурентов. В «Истоках дня» нет интервью со знаменитостями и кулинарных рецептов, здесь только новости. «Прай-мньюз» ведут два человека — из Атланты и Вашингтона, создается ощущение гибрида местных и национальных новостей. Иногда Си-Эн-Эн звучит действительно как местная (или южная) сеть: слишком много внимания уделяется ураганам, фермерам. Местный акцент объясним тем, что штаб-квартира службы размещается в Атланте. Она освещает новости не с позиции Вашингтона или Нью-Йорка, а как «аутсайдер». Тележурналисты Си-Эн-Эн — не сетевые «звезды» и оплачиваются соответственно. В целом тексты написаны серо, непримечательно, что усиливает впечатление: новости Си-Эн- Эн не годятся для сетевого «прайм-тайм». Комментаторы новостей Си-Эн-Эн не персонифицируют свою сеть, как Брокау или Разер, и не придают ей особого вида, как обложки в журналах или шрифт в газете. Новости выпускаются шестью группами из двух человек (он — она), причем эти группы взаимозаменяемы. Действительно, Си-Эн-Эн показывает не лица, а новости. «Звезды» не отвлекают от сути, это верно. И это своего рода прием контрпрограммирования, свой стиль. Но иногда, где внешних событий мало, где информация скупа (женевская встреча Рейгана — Горбачева), нужен комментарий. Между тем Си-Эн-Эн не имеет своего Джона Чэн-селло- ра или Билла Мойерса, и тогда она проводит диалоги либералов с консерваторами, «мини столкновения мнений». По мнению группы Даймонда, время для появления Си- Эн-Эн, безусловно, созрело. Зрители имеют право знакомиться с новостями в любой момент, когда им это удобно. Тем же, кто умеет ждать, сети дают отшлифованную, сжатую версию главных событий. Утром Си-Эн-Эн дает информационно насыщенную передачу, но аудитория предпочитает пока что разжиженную информацию вместе с яйцами всмятку на завтрак, и как ни обидно, «Истоки дня» собирают самую незначительную аудиторию за все время суток. Си-Эн-Эн отстает в аудитории, поскольку транслируется по кабелю, а кабелем охвачено около половины населения США, и даже в Вашингтоне и Филадельфии кабель только прокладывают. Но эта аудитория растет, Си-Эн-Эн перспективна, о ней знают за рубежом, и ее ставят на один уровень с Большой Тройкой». Но Тернер печется не только об американцах: в идеале Си- Эн-Эн должна распространять свои новости по всему миру. В 1985 г. с помощью телемоста Нью-Йорк — Токио ежедневно 17 часов программ Си-Эн-Эн транслируются по японской сети кабельного телевидения. Круглосуточный информационный «нон-стоп» из Атланты получают 2 млн абонентов кабельных телесетей Канады. И это только начало. Разновидностью идеи всемирной телеслужбы новостей стал проект директора «Кейбл ньюс нетуорк» Теда Тернера относительно «информирования» через спутник «Интелсат» телезрителей от юга Италии до севера Финляндии, попутно прихватывая как Францию, так и социалистические страны Европы. «Это что? План Маршалла для Европы?» — спрашивала с возмущением парижская газета «Матэн» (24.4.1985) в заголовке к пространной статье. Если Тернер осуществит задуманное, то «информационная телепрограмма для Европы» будет во много крат более весомым пропагандистским оружием, чем аналогичного рода радиослужбы «Голос Америки» или «всемирная служба новостей» английского радио Би-Би-Си. Капиталов и энтузиазма у Си-Эн-Эн было не занимать — эта частная американская телекомпания объявила о своем намерении немедленно вложить в «европейский проект» 250 млн. Первые эксперименты были осуществлены в 1985 г. в Каннах и в Париже, в тамошних самых престижных отелях. Надо ли говорить, что Тернер предлагает свою телеинформацию странам Европы бесплатно., передавая с 1986 г. все программы Си-Эн-Эн через спутник на приемные параболические антенны всех французских общенациональных программ телевидения — берите мол все, что посчитаете интересным. «Обаятельная улыбка Тернера, — говорилось в вышеупомянутом номере французской буржуазной ежедневной газеты «Монд» (26.10.1985), — маскирует цели работающего на полных оборотах посреднического аппарата американских глобальных интересов. Европейцы предупреждены». 15 сентября 1985 г. через спутник «Интелсат V» на стандарте ПАЛ из штаб-квартиры Си-Эн-Эн в Атланте сигнал начал распространяться на Западную Европу. Первые 90 дней — бесплатно, затем по контракту. Крупнейшие телесети — РАИ, Би-Би- Си, ЦДФ, «Антенн-2» и др. подписали соответствующие соглашения с Тернером об использовании сюжетов его круглосуточной информационной программы. По специальному каналу Си- Эн-Эн информировал клиентов о содержании информационных выпусков репортажей за 2-3 часа до выхода в эфир. Помимо трансляции на кабельные системы Европы Си-Эн-Эн стремится охватить сети гостиниц «Хилтон», «Шератон», «Марриот», «Ин- терконтиненталь» и др. (всего 1550 гостиниц, имеющих 180 тыс. номеров), поскольку в гостиницах живет много американцев и передачи ведутся на английском. В перспективе Си-Эн-Эн будет снабжать изображение двумя звуковыми каналами — на английском языке и на языке оригинала. Американец Тед Тернер — одна из наиболее заметных фигур в мире в области теленовостей. Он не просто ведущий программы новостей, он является владельцем этой информационной системы Си-Эн-Эн — спутниковой телесети, которая в настоящее время транслирует свои передачи на страны Западной Европы, Латинской Америки и Юго-Восточной Азии. Принимая участие в качестве почетного гостя на телевизионной пресс-конференции телепрограммы «Уорлднет» Информационного агентства США, проводившейся 30 марта 1987 г. во время Международного рынка телевизионных программ (МРТП) во французском городе Канны, Тернер рассказал журналистам о развитии кабельного телевидения в Западной Европе. Сложная система передачи телевизионного сигнала посредством нескольких спутников соединила Тернера и придерживающегося умеренных взглядов Пола Дьюка в Лос- Анджелесе и Вашингтоне с журналистами в Мадриде, Бонне, Брюсселе и Стокгольме и участниками МРТП в Каннах. Обсуждая вопросы воздействия кабельного телевидения на Западную Европу, Тернер сказал: «Я полагаю, что в действительности все сводится к тому, что каждая отдельная страна в Европе, да и по всему миру, хочет делать. Одним из положительных моментов для развития кабельного телевидения является большая плотность городского населения в Европе. С другой стороны, возникает проблема из-за различия языков. Поэтому разным странам предстоит самостоятельно решать, хотят они или нет внедрять у себя кабельное телевидение. Именно такое решение было принято правительством Соединенных Штатов на местном и федеральном уровне, т. к. при прокладке кабеля приходится вторгаться на чужую территорию, в отличие от прямого спутникого или постоянного ан- теннового вещания». Тернер, который недавно начал транслировать передачи на Швецию, Австрию и Финляндию, заметил: «Ничто не мешает нам делать фонограммы синхронного перевода на разных языках. Действительно трудно представить себе, что мы сможем делать передачи на всех языках. но, если рынок потребует, чтобы мы передавали телевизионные программы на многих языках, это можно сделать». Тернер сказал, что, по его мнению, спутниковое телевидение не может помешать развитию систем общественного телевидения. «Все, что могут сделать спутниковое телевидение, кабельное вещание, домашние приемники спутниковой связи или частное, коммерческое телевидение — это расширить выбор» Он также не думает, что это окажет неблагоприятное влияние на программы международных новостей. «По моему мнению, это не повлияет на уже существующую в мире систему телевизионного вещания. Например, мы никогда не будем затрагивать в своих передачах события, происходящие на местном уровне. Мы будем передавать только сообщения международного характера. Так что мы никоим образом не затронем интересов местных телевизионных станций. Мы будем лишь приложением, как, например, подписка на журнал «Тайм» или на газету «Интернэшнл геральд трибюн» в Западной Германии». «Мы пытаемся сделать нашу информацию доступной всемжелающим. Например, работники Си-Эн-Эн бывают в кабинетах не только американских конгрессменов и сенаторов. Я думаю, что по крайней мере у государственных деятелей возникнет потребность смотреть наши передачи, т. к. им необходимо быть в курсе событий, происходящих на мировой арене, необходимо получать эти сообщения на самом современном уровне, потому что в сегодняшнем мире все меняется столь стремительно, особенно там, где создается кризисная ситуация». «Если вы смотрите передачу новостей полчаса-час, вы постигаете суть происходящих событий. Но многие люди предпочитают посмотреть какой-нибудь фильм или спортивную передачу. Теперь, когда мы являемся владельцами кинотеки «Метро Голд- вин Майер» и компании «Уорнер», и, если будет создана система распределения передач, я бы хотел, чтобы канал развлекательных программ стал также всемирным. Его основу составят 3000 кинофильмов, которыми мы располагаем в настоящее время». Еженедельник «Ньюсуик» (30.3.1987) поместил интервью с Тедом Тернером, предпослав ему следующее вступление: «Если у Теда Тернера есть какой-то лозунг, то этот лозунг — «Мыслить масштабно». Председатель и президент «Тернер бродкастинг систем», он договорился о передаче рекламных объявлений первой в мире всемирной телевизионной сетью. Он организовал Игры доброй воли в Москве в прошлом году и в основном финансировал их, а сейчас он объявил, что второй тур этих игр состоится в Сиэтле в 1990 г. Он основал международную организацию «За лучшее мировое общество», цель которой состоит в борьбе за мир и взаимопонимание во всем мире. И он предпринял целый ряд частных инициатив для улучшения отношений между Америкой и Советским Союзом. Недавно Тернер беседовал с корреспондентом «Ньюсуик» Майклом Майером. Ниже следуют выдержки из их беседы: В о п р о с: Вы потратили в прошлом году 500 тыс. долларов на финансирование организации «За лучшее мировое общество». Каковы ее цели? О т в е т: Цель состоит в том, чтобы добиться лучшего понимания критически важных проблем нашего времени — гонки вооружений, демографического взрыва, ущерба, который мы наносим окружающей среде. Мы также уделяем внимание проблемам недоедания, здравоохранения, просвещения, нищеты, прав человека, общим условиям жизни человечества. Как явствует из названия нашей организации, мы бы хотели улучшить условия во всем мире. В о п р о с: Каким образом Тед Тернер может изменить положение? О т в е т: Тед Тернер не может изменить положение. Он может лишь сделать то, что он делает, — присоединиться к людям, понимающим эти проблемы и пытающимся их решать, пусть даже со скромными результатами. Что касается организации «За лучшее мировое общество», мы хотим использовать телевидение, чтобы привлечь внимание к этим проблемам. В прошлом году мы показывали документальные фильмы об опасностях ядерной войны и о состоянии американо-советских отношений. В этом году нашей первой крупной программой будет передача под названием «Всего одна Земля», сериал об окружающей среде, который будет показан в 20 с лишним странах. Это не очень много, но мы работаем всего второй год. Мы хотели бы расширить масштабы своей деятельности как можно быстрее и улучшить ее качество. В о п р о с: Поможет ли в этом ваша компания «Кейбл ньюс нетуорк» (Си-Эн-Эн), ведущая передачи круглосуточно. О т в е т: Да. «Тернер бродкастинг» будет действовать во всем мире. Мы располагаем шестью спутниками, способными транслировать передачи практически в любой уголок земного шара. Передачи Си-Эн-Эн можно принимать практически повсюду. Мы ведем передачи в 54 странах. Только в прошлом году мы подписали с Пекином соглашение о трансляции передач Си-Эн-Эн в Китае. Там у нас будет около 400 млн телезрителей. В о п р о с: Вы говорите, что в вашей организации «За лучшее мировое общество» вы — всего лишь один из группы людей, добивающихся перемен Кто еще принадлежит к этой группе? О т в е т: Мы стараемся вовлечь разных людей, представляющих различные точки зрения, и у нас замечательное правление В его состав входят три бывших главы государства — Джимми Картер из Соединенных Штатов, Родриго Карасо из Коста-Рики, и Олусегон Обасанджо из Нигерии, бывший премьер-министр Норвегии Гру Харлем Брундтланд. У нас также работает президент института «Уорлдуотч» Лестер Браун, ведущий специалист Советского Союза по Соединенным Штатам Георгий Арбатов и заместитель генерального секретаря ООН Ясухио Акаси. В о п р о с: Что вы можете сказать о ваших инициативах в отношении Советского Союза? О т в е т: Организация «За лучшее мировое общество» поможет составить для американского телевидения 6-часовой документальный многосерийный фильм о Советском Союзе, который будет готов осенью. Его съемки заняли целый год. Что касается коммерческих сделок, то пока самым крупным предприятием были Игры доброй воли. Но Ти-Би-Эс хочет создать торговую компанию в Советском Союзе. В о п р о с: Чем вы собираетесь торговать? О т в е т: Всем, что не выходит за рамки закона. Моя идея состоит в том, чтобы создать совместное предприятие на паритетных началах. Возможно, что мы даже будем участвовать в производстве в Советском Союзе, демонстрируя им американские навыки, будем внедрять новейшую технику, обычную технику, все что угодно. Мы очень близки к тому, чтобы приступить к этой деятельности. В о п р о с: В чем смысл этого? О т в е т: Я обращаю внимание на позитивные явления в жизни. Ликвидация ядерного оружия и прекращение гонки вооружений имеют позитивное значение. И я верю, что гонка вооружений прекратится в ближайшие несколько лет. Но давайте немного заглянем в будущее. Подумайте о сотрудничестве с Советами. Давайте поговорим об объединении наших ресурсов, например, о сокращении наших расходов на ракеты и бомбардировщики, и о сотрудничестве в совместных исследованиях космоса. Мы можем сломать стены между нами — точно так же, как мы начинаем ломать стены между нами и Китаем. Тот факт, что русские — коммунисты не составляет серьезного препятствия. Китайцы тоже коммунисты. Почему бы нам не установить дружеские отношения с советскими коммунистами? В о п р о с: Вы понесли убытки в размере 26 млн долларов, финансируя Игры доброй воли в Москве Готовы ли вы вновь понести убытки в Сиэтле? О т в е т: Нет, мы намерены остаться при своем или получить небольшую прибыль. Убытки, которые мы понесли в Москве, были затрачены на капиталовложения. Это было крупнейшее американо-советское совместное деловое предприятие за все время. Впервые в Советский Союз приехала многочисленная делегация американских спортсменов, русские никогда здесь не были — вот почему Сиэтл имеет такое важное значение. Это свидетельствует о том, что сотрудничество с Советами вполне возможно. Благодаря американо-советскому сотрудничеству удалось ликвидировать оспу Благодаря американо-советскому сотрудничеству было нанесено поражение нацистской Германии В о п р о с: Какая расплата ждет Соединенные Штаты, если они не будут сотрудничать с Советами в тех областях, о которых вы говорите? О т в е т: Уничтожение. Если мы будем и впредь идти нынешним курсом, то рано или поздно будет допущен какой-то просчет. Так бывает всегда. Вспомните Чернобыль и «Тримайл-Ай- ленд». Нам просто повезло, что до сих пор весь мир не взлетел на воздух». С середины 80-х гг., еще не перешагнувший рубеж своего пятидесятилетия Тед Тернер из Атланты стал известен всему миру. И не только как владелец глобальной кабельно-спутниковой информационной службы Си-Эн-Эн и суперстанции общего характера в Атланте, ведущей передачи на кабельные сети всей Америки. Как писала издающаяся уже сто лет в Париже американская газета «Интернэшнл геральд трибюн» (7.6.1986), «Тернер выступает за запрещение атомного оружия и прекращение гонки вооружений. Одной из своих задач Тернер считает выпуск телепередач, способствующих сохранению мира». О взглядах Тернера и его мнениях о роли телевидения в современной жизни упоминалось и в американском специализированном журнале «Бродкастинг» (28.4.1986): «В речи перед студентами университета Джорджа Вашингтона Тернер заявил, что теленовости близки к «точке насыщения». Помимо Си-Эн-Эн и «Си-Эн-Эн хедлайн ньюс», кабельные абоненты могут принимать такие специализированные службы, как «Файнэншл ньюс нетуорк», «Уэ- зер чэн-нел» и И-Эс-Пи-Эн. Даже некабельные зрители имеют возможность заполнить свой день новостями и информацией, переключая эфирные программы в поисках национальных и местных выпусков новостей, разговорных шоу и информационно-развлекательных передач типа «Развлечение сегодня вечером» и «Послеполуденный журнал». При ежегодных расходах в пределах 90 млн долларов Си- Эн-Эн «едва сводит концы с концами». Си-Эн-Эн приносит не так много доходов, как информационные подразделения сетей, но «мы стараемся работать дешевле», отметил Тернер На вопрос о возможном выдвижении своей кандидатуры на политическую должность Тернер ответил, что формирование общественного мнения не менее важно, чем пребывание на общественной должности. Общественное мнение определяет, что делает страна, сказал он. Вот почему его беспокоят такие фильмы, как «Рэмбо», «Красный рассвет» и «Рокки IV», которые изображают советских людей «бесчеловечными и ужасными». Тернер включил себя в меньшинство американцев, считающих бомбардировку Ливии ошибкой. «Я не верю, что можно избавиться от терроризма с помощью собственных террористических актов. Я считаю, что когда бросаются бомбы на людей, особенно без объявления войны, — это тоже терроризм». Тернер сказал, что предпочитает философию Христа, Ганди и Мартина Лютера Кинга «возлюби врага своего», чем философию Ветхого завета «око за око». Имя Теда Тернера хорошо знакомо советским людям и вызывает у них искренние симпатии. Газета «Советская культура» (19.11.1987) поместила интервью Елизаветы Штайгер с одним из ближайших сподвижников Т. Тернера под заголовком «Основной капитал — доверие»: «Более года прошло со времени проведения в Москве Игр доброй воли, явившихся результатом успешной совместной деятельности Гостелерадио СССР, Госкомспорта СССР и американской телекомпании «Тернер бродкастинг систем». И вот снова беседуем с вице-президентом этой компании Робертом Вусслером. — Как человек деловой, вы, наверное, приехали не с «пустыми руками»? — Это верно. У нас целый ряд идей, которые хотелось бы осуществить совместно с советскими коллегами. Поскольку мы представляем телекомпанию, то, естественно, наше основное предложение — обмен телевизионными передачами. Конечно, мы часто показываем у себя отдельные фрагменты программы «Время», постоянно даем прямой эфир, когда выступает ваш Генеральный секретарь, но нам кажется, что этого недостаточно. Вот почему договорились о показе двухчасовой программы, составленной из материалов Гостелера- дио, по нашим каналам и программы о Ти-Би-Эс такой же продолжительности по советскому телевидению. — Известно, что ваша «дочерняя» телекомпания Си-Эн- Эн начала новый цикл передач «Всемирный репортаж Си- Эн-Эн». Какие цели вы ставите перед собой созданием подобного цикла? — Действительно, Си-Эн-Эн — единственная телевизионная компания в мире, передающая новости круглосуточно, — начала показывать новую многочасовую программу, которая выходит в эфир каждые воскресенье и понедельник. Программа составляется из разных телесюжетов, присылаемых национальными телеорганизациями из более чем 80 стран мира. Недельный репортаж из любой страны, рассчитанный на 3 минуты, передается в эфир в «чистом виде»: без изменений и сокращений, без цензуры. Программа широко показывается не только в Соединенных Штатах, но и за их пределами. Каковы ее цели? Мы считаем, что каждый телезритель, где бы он ни жил, имеет право получать широкую объективную информацию, имеет право формировать собственную точку зрения по поводу тех или иных событий, происходящих в мире. Именно получению широкой, разносторонней информации и должна способствовать наша передача «Всемирный репортаж Си-Эн-Эн». — Ваша телекомпания участвовала в создании художественного фильма «Грейс и Чак» режиссера Майкла Нивела, посвященного антиядерной борьбе и показанного на Международном кинофестивале в Москве в июле этого года. Этот фильм несколько наивен, но очень человечен и трогателен. Вы согласны с этим? — Пожалуй, согласен. Эта история 12-летнего мальчика, талантливого спортсмена, который после экскурсии с классом на шахту в штате Невада, где размещены ядерные боеголовки, внезапно осознает, что все живое может погибнуть, уйти в небытие в один миг, если эта страшная сила будет задействована. В знак протеста он отказывается от занятия, которое любил больше всего на свете, — игры в бейсбол. О решении юного спортсмена и его мотивах широко оповестили пресса и телевидение. Чака — так зовут мальчика — призывает к себе сам президент Соединенных Штатов (его роль играет Грегори Пек), у юного спортсмена появляется много сторонников. И вот уже взрослые именитые спортсмены, протестуя против ядерного безумия, становятся в один ряд с мужественным подростком. Они участвуют в бойкоте, противостоят нападкам, интригам, давлению на них со стороны «власть имущих». Этот фильм, в создании которого принял участие и президент нашей телекомпании Тед Тернер, был показан в Америке на экранах 2000 кинотеатров, имел успешный прокат и сейчас переводится на видеокассеты. Знаю одно: конфронтация, «холодная война» — слишком большая «роскошь» для современного мира. Это понимают даже дети. Конечно, контакты, установившиеся у нас с советскими партнерами, требуют прежде всего искреннего стремления двигаться навстречу друг другу. И такое стремление, бесспорно, существует, хотя есть еще немало нерешенных проблем. Впрочем, это естественно — ведь это и есть жизнь. — Как вы относитесь к происходящим у нас переменам? Вам, как человеку, знающему нашу страну, они должны быть особенно заметны. Безусловно. Политика Генерального секретаря Михаила Горбачева, такие явления, как перестройка, гласность, берут верх, притягивают людей к вашей стране. Курс советского руководства на международной арене подтверждает серьезность ваших мирных инициатив. Что касается внутренней жизни, то я повсюду наблюдаю признаки перемен, которые со временем могут оказаться эпохальными. Это и новые, энергичные, жизнеспособные руководители ряда учреждений, ориентированные на людей, а не на бумаги. Это и ваша печать, которая сегодня не боится обсуждать самые острые проблемы, ставить под огонь общественной критики все, что мешает подлинному процветанию страны. Это, наконец, ваши люди. Ведь в большинстве своем они верят в перестройку, считают себя причастными к ней, поддерживают ее своим трудом. — Есть ли у вас еще какие-либо предложения для советской стороны? Что интересного в вашем портфеле? — Я замечаю, что к вам приезжает все больше и больше туристов. Действительно, ваша страна с ее великой историей и традициями, уходящими в глубь веков, богатейшими природными ресурсами, прекрасными музеями и памятниками старины необычайно привлекательна для туризма. Неослабный интерес, который мы, американцы, традиционно испытываем к вам, сегодня значительно возрос. Многое делается у вас для приема туристов, улучшения их обслуживания. Но тем не менее потенциальные возможности для туризма в вашей стране необъятны, а потому я могу предсказать, что к 2000 году — а он уже не за горами — у вас будет построено гораздо больше гостиниц, ресторанов, туристских комплексов. Ти-Би-ЭС планирует создание совместного советско- американского торгового предприятия наподобие «смешанных фирм», которые сейчас появляются в вашей стране. — Известно, что телекомпания Ти-Би-Эс подготовила к 70-летию Великого Октября специальную 7-часовую программу. Расскажите о ней. — Программа называется «Портрет Советского Союза». Она почти закончена. Недавно известный продюсер и актер Рой Шайдер прибыл в Москву для заключительных съемок. Я уже видел в черновом варианте большую часть материала. По-моему, это удивительно интересно. Фильм повествует о важнейших исторических событиях, показывает разнообразную природу вашей страны, ее людей. Особенно интересны портреты крупных городов, рассказы о красотах Кавказа и Средней Азии. Мы планируем представить ее в Соединенных Штатах весной будущего года как своего рода финальный аккорд в праздновании 70-летия Октябрьской революции. Затем покажем еще раз, повторно, в июле 1988 г. Надеемся, что фильм получит широкое международное признание, достойно представит вашу великую страну. Как видите, наши планы совместной деятельности очень разнообразны. Недавно при участии Ти-Би-Эс 6 лучших баскетболистов из Советского Союза побывали в США. Они посетили 4 города: Атланту, Милуоки, Лос-Анджелес и Сиэтл (именно в Сиэтле в 1990 г. будут проходить очередные Игры доброй воли). Сопровождали советских спортсменов шестеро американских баскетболистов, и повсюду их называли «советско-американской сборной». Так вот, мы хотим, чтобы багаж, приобретенный за годы сотрудничества с советскими партнерами, помог нам, выражаясь спортивным языком, организовать советско-американскую «сборную» для «прорыва» порочного круга недоверия и подозрительности, все еще сковывающих отношения между нашими странами и народами. Мы счастливы быть причастными к этой благородной цели». Не часто приходится хвалить американских миллионеров. На память приходит имя друга Советского Союза Арманда Хаммера. Но Тернер занимается бизнесом в идеологической сфере, которая оберегается правыми в США еще более ревностно, чем чисто политическая или экономическая деятельность. Трудно быть творцом нового мышления на американском телевидении. Внимательный читатель сумеет уловить суть проблем Тернера, в об- щем-то ясно сформулированных в нижеследующей заметке — «США: «отключенный Тед Тернер» — из парижского ле-вобур- жуазного еженедельника «Нувель обсерватёр» (1.1.1988): «Тед Тернер постарел. Не знаю, отчего: после провала попытки купить Си-Би-Эс или же сломленный беспокойством и долгами. Что же случилось с этим «лисом из Атланты», с этим экстравагантным и, несомненно, гениальным предпринимателем? Проще всего начать с начала. В 1963 г. Теда исключили из университета в Провиденсе, где он изучал древнегреческий и латынь, за то, что он поддерживал отношения с молодой женщиной и оказался позднее комендантского часа в ее комнате. В тот же год его отец, который, как говорили, был крайне властным и требовательным, покончил с собой, выстрелив себе в рот. Тернер получил в наследство компанию по распространению рекламных афиш, которую его отец довел до упадка, но которая, тем не менее, в то время стоила свой миллион долларов. Охваченный внезапной лихорадкой, Тед Тернер покупает несколько других рекламных компаний, затем радиостанцию, затем несколько радиостанций. В 1970 г. он потратил полмиллиона долларов на телестанцию — на бедную, умирающую станцию, вещавшую в дециметровом диапазоне, из которой Тернер сделает за несколько лет основу своей империи: Дабл-ю-Ти-Би-Эс. Но до этого он еще купил плохую бейсбольную команду «Молодцы из Атланты» и плохую баскетбольную команду. Телестанция позволит ему бесплатно передавать матчи собственных команд. К этому он добавил передачи телесериалов с забытыми актерами, дешевых старых фильмов и развлекательные передачи. Но его первым гениальным шагом было начало в 1976 г. передач по спутниковому и кабельному телевидению на все Соединенные Штаты: так родилась первая «суперстанция» Дабл ю-Ти-Би-Эс. Жителей Огайо или Пенсильвании, хотели они этого или нет, стали пичкать матчами бейсбольной и баскетбольной команд из Атланты в промежутках между телесериалами «Бонанза» или «Мистер Эда», «Говорящая лошадь.». Самое удивительное, что дело пошло. Более 40 млн американских семей принимают сейчас на телеэкранах эту программу. Доходы компании превысили в прошлом году 200 млн долларов. Но что сделало Теда Тернера действительно знаменитым, так это Си-Эн-Эн («кейбл ньюс нетуорк») — информационный кабельный канал, работающий 24 часа в сутки, способный освещать события с начала до конца — недавний пример: визит Горбачева в Вашингтон, — то, чего ни одна из трех обычных телепрограмм релейного распространения никогда не сможет сделать. Тернер, не колеблясь, назовет создание Си-Эн-Эн (вскоре к ней добавится Си-Эн-Эн-2, которая станет передавать новости каждые полчаса) «самым важным событием в истории журналистики». Самое интересное, что Тернер полностью прав. Постоянно в поисках рекламы, он очевидно, на этом не останавливается. Он увеличивает нападки, если ему необходимо, антисемитского и расистского характера, называя «негров» «бездельниками», и, когда в 1982 г. компания Эй-Би-Си собралась создать конкурента Си-Эн-Эн, кабельный канал «Сателлайт-ньюс-чэннел» (Си- Эн-Си), Тернер взошел на трибуну, чтобы заявить, что их проект «лошадиное дерьмо» по сравнению с его. Директор Си-Эн-Си ответил ему в том же тоне, заявив, что Си-Эн-Эн — это «коровий навоз». Из этого высоколитературного спора южан Тед Тернер еще раз выйдет победителем: спустя едва полгода после создания Си-Эн-Си Эй-Би-Си приняла решение упорядочить свои кабельные каналы и прекратить словесную войну. В 1986 г. Си-Эн-Эн объявила о прибылях в размере 30 млн долларов — и именно в большей степени благодаря этому главной компании в Атланте, «Тернер бродкас- тинг систем» (Ти-Би-Эс), удалось удерживаться на плаву до 1985—1986 гг. Но вот уже три года «морской разбойник из Атланты» не одерживает ни одной неоспоримой победы. Злоключения с Си-Би-Эс весьма показательны. В 1983 г. Тернер решил проникнуть в систему обычного телевидения, объединившись с какой-нибудь телекомпанией, а затем поглотив ее изнутри. Он отправляется в Голливуд, чтобы попытаться убедить про- дюссеров в гениальности (правда, это только его точка зрения) следующего плана: пусть киностудии возьмут на себя все расходы по производству фильмов, а в качестве компенсации получат прибыль от рекламы, сопровождающей показ. Полный провал. Раздосадованный Тернер решил, что, раз «хитрость» не проходит, нужно перейти к силовым методам. Он позвонил своим банкирам и заявил им: «Будьте готовы, мы будем покупать телекомпанию». Так просто: купить телекомпанию! В то время как доходы Ти-Би-Эс составили (в 1981 г.) всего 280 млн долларов, а самая дешевая из телекомпаний стоит минимум 3 млрд долларов. В первое время Тернер заглядывается на Эй-Би-Си, но вскоре его увлекает другая группа средств массовой информации — «Кэпитал Си- тиз». Тед Тернер объявляет о готовности купить Си-Би-Эс за 5,4 млрд долларов. У него пока нет для этого ни цента, но неважно: у него план — финансировать операцию за счет хитрых маневров с задолженностью и перепродажей некоторых акций компании Си-Би-Эс. Нью-йоркский истэблишмент, который до сих пор в основном смеялся над его сумасшедшими затеями, воспринял на сей раз это дело всерьез, так как Тернер искренне говорил о намерении навести порядок на телевидении, очистить его от насилия, секса и вообще «от всех дурных новшеств, которые отравляют информацию». Си-Би-Эс пожертвовала частью собственного капитала, чтобы сделать невозможным маневр Тернера. Тед Тернер грустен. Грустен потому, что его долги столь велики, что он был вынужден уступить 37 проц. капитала Ти- Би-Эс ряду специалистов по кабельному телевидению. Хотя он и остается владельцем 51 проц. акций своего предприятия и председателем совета директоров, у него руки отныне связаны действиями новых акционеров. Совет директоров состоит из 15 членов (7 из них — представители внешних пайщиков), а для любых расходов, превышающих два миллиона долларов, нужно согласие 12 директоров. «Уолл-стрит джор- нэл» сравнила королевство Теда Тернера с конституционной монархией. Печальный конец империи». Ни в одной стране мира телевидение не превращено в такой степени в машину для выколачивания денег, как в США. И, что характерно, хозяев у этого телевидения становится все меньше. В американском издательстве «Бикон Пресс» в ноябре 1987 г. вторым изданием вышла книга Бена Багдикяна «Монополия на средства массовой информации». Ниже в сокращенном виде приводятся выдержки из этой книги, опубликованные в журнале «Малтинэшнл монитор» (сентябрь, 1987 г.): «К счастью, нет такой корпорации, которая в одиночку контролирует все средства массовой информации в США. Но происходит нечто указывающее на то, что события развиваются в этом направлении. Если слияния и приобретения крупными корпорациями будут продолжаться сегодняшними темпами, к 90-м гг. одной гигантской компании будет принадлежать практически весь контроль над всеми главными средствами массовой информации. Учитывая сложности социальных и экономических тенденций, такой итог нельзя считать неизбежным. Однако вполне возможно — и серьезные руководители это предвидят, — что к 90м годам пять-шесть крупных корпораций будут владеть всеми самыми влиятельными средствами информации в США. Эти предположения не беспочвенны. Они основаны на экстраординарных изменениях последних лет. В конце второй мировой войны, например, более 80 проц. ежедневных газет в США принадлежали независимым владельцам, но к 1987 г эта доля стала почти обратной: 72 проц. из них принадлежали чужим корпорациям, и большая их часть была собственностью 15 из этих корпораций. Темп захвата крупными национальными и транснациональными корпорациями нарастает. В 1981 г. двадцать корпораций контролировали большую часть 11 тыс. журналов страны, но всего через пять лет это число сократилось до шести корпораций. Сегодня, несмотря на то, что в США насчитывается 25 тыс. органов информации, 29 корпораций контролируют большую часть ежедневных газет, журналов, телевизионных станций, книжных издательств и кинокомпаний. Немногие инвесторы считают, что этот процесс ужесточения контроля скоро остановится. Инвестиционный банкир Кристофер Шоу, председатель правления «Генри Энсба- хар инкорпорейтед», организовал более 120 сделок на приобретение средств массовой информации. Когда его спрашивают, когда все это прекратится, Шоу любит приводить слова одного клиента, который говорит, что к 2000 г. вся массовая информация США будет находиться в руках шести конгломератов. Английский издатель Роберт Максвелл сказал в 1984 г.: «Через десять лет в сфере коммуникаций будет действовать только десять всемирных корпораций. Я. надеюсь владеть одной из них». Но есть нечто странное в действиях лидеров кампании приобретения средств массовой информации. Большинство готово согласиться с тем, что сосредоточение всего контроля в руках одного «царя» было бы катастрофой для демократии, и, тем не менее, они восхваляют движение к этому нездоровому концу. Средства информации, которые они контролируют, используют все возможности, чтобы сообщить о прелестях крупных корпораций. И хотя печатается много сообщений и комментариев относительно слияния и приобретения средств информации, об этом сообщается исключительно как о финансовой игре без социальных последствий. Широкой общественности почти ничего не говорится об опасностях этого явления. Сегодня президенты 29 корпораций, контролирующих большую часть того, что читают и видят американцы, могут уместиться в обычной гостиной. Почти все без исключения — это консервативные республиканцы. Они могут, если захотят, использовать контроль над своими газетами, радио-, телевизионными станциями, журналами, книгами и кинофильмами для навязывания своих собственных корпоративных ценностей, исключив все другие. Большинство из них говорит, что никогда не воспользуется этой силой. Но, даже если они искренни, они игнорируют человеческую природу и историю: когда на карту поставлены главные интересы, имеющаяся сила всегда будет использована. Сегодня страна утрачивает разнообразие и конкуренцию между своими главными средствами информации, а с ними — благодаря монополии и олигополии — теряет не только многообразие политических голосов, но и экономическую подотчетность рынку. Хотя средства информации, контролируемые господствующими корпорациями, не предупреждают общественность об опасности таких проблем, они утверждают, что этот процесс улучшает качество этих средств информации страны. Их главные доводы состоят в том, что они вкладывают больше средств с целью повысить качество своих новых приобретений, что они владеют более изощренным искусством управ ления, что их размер облегчает возможность давать отпор посягательствам правительства на свободу выражения мнений и чрезмерному влиянию рекламодателей и, наконец, что общественность не потерпит, если у них появится соблазн воспользоваться своим влиянием в ущерб ей. В тысячах сделок, связанных со средствами информации, в последние годы некоторые из этих утверждений иногда реализовывались. Но итоги в лучшем случае неоднозначны; как правило, они не впечатляющи или даже хуже. Некоторые газетные компании улучшили независимые газеты, которые они приобрели, особенно «Найт-Риддер», «Тайме Мирор», «Нью-Йорк тайме компани» и филиал «Доу Джонс» «Оттоуэй». О большинстве же этого не скажешь В тысячах мелких и средних городов, чья судьба не интересует комментаторов в Нью-Йорке и Вашингтоне, приобретение местной газеты или телестанции крупной фирмой чаще сопровождается резким сокращением персонала, либо путем грубого немедленного увольнения, либо более скрытым путем при помощи вынужденного ухода на пенсию или в отставку людей, которых никем не заменяют. Снижается качество редакционных материалов. Корпорации покупают местные газеты и вещательные станции не из сентиментальных соображений. Они их покупают, делая капиталовложения, которые должны принести максимальные доходы как можно скорее. Когда они покупают местную монополию, что типично для газет, или гарантированную часть рынка, типичную для телевидения, немногие инвесторы могут устоять перед соблазном легких прибылей, которые можно извлечь, снизив качество и подняв цены. Утверждение о том, что крупные корпорации могут лучше сопротивляться посягательствам правительства на свободу печати, может быть справедливым. Некоторые — не все — это делают. Они также могут позволить себе активней бороться против крупных исков о клевете в политических целях, хотя будучи крупными, они имеют тенденцию вызывать более крупные иски. Многие из более крупных корпораций средств информации — например «Нью-Йорк тайме», «Вашингтон пост» и «Ганнет» — тратят деньги и энергию, добиваясь более открытых заседаний государственных органов и борясь против попыток Белого дома ослабить закон о свободе информации. Но когда крупным корпорациям средств информации приходится выбирать между, с одной стороны, кандидатами, которые предоставят правительственную помощь в виде снижения корпоративных налогов и смягчения контроля над бизнесом, или, с другой стороны, кандидатами, которые поддерживают свободу печати, их действия не воодушевляют. История отношений между большим правительством и крупными корпорациями — это история скорее договоренностей, чем конфронтации. В первые сроки пребывания в Белом доме Ричард Никсон и Рональд Рейган подвергали свободу печати самым ожесточенным нападкам в этом веке, но оба принимали чрезвычайные меры, содействующие росту корпораций в области средств информации; подавляющее большинство издателей газет поддерживали переизбрание как Никсона, так и Рейгана. Утверждения владельцев корпораций о росте сопротивления давлению рекламодателей не совсем обосновано. Большая искушенность общественности и более высокий уровень профессионального мастерства журналистов исключили характерное в прошлом неуклюжее включение рекламы в содержание редакционных материалов, хотя это все еще делается во многих местах. Но корпорации стали гораздо интенсивнее менять основную форму и содержание материалов в газетах, журналах, а также телевизионных программах, приспосабливая их не к потребностям и интересам читателей и зрителей, а к нуждам рекламы. Излюбленная аксиома крупных органов информации гласит, что хотя они и обладают большим влиянием, общественность отвергнет их продукцию, если они будут им злоупотреблять. Но у общественности не может быть выбора там, где существует монополия, что имеет место в 98 проц. городов с одной ежедневной газетой или с господством немногих телевизионных станций на телерынке. Новые владельцы газет и телестанций — корпорации, например, обычно сокращают персонал и объем новостей. Ни газеты, ни вещательные станции не говорят своим читателям и слушателям о своей кадровой политике и инвестициях в содержание, разве что в корыстных целях саморекламы. Если аудитория чувствует эту новую слабость, у нее редко бывает альтернатива. Крупные корпорации средств информации — главные творцы американского общественного мнения и тем самым они оказывают большое влияние на правительство. Добиваются политики избрания или переизбрания или нет, предаются гласности поднимаемые ими проблемы или нет, зависит от их освещения в новостях. Поэтому руководители правительства склонны проявлять исключительное внимание к желаниям корпораций средств массовой информации. (Не случайно одним из факторов роста газетных компаний было благоприятное налоговое постановление правительства. Совокупные годовые прибыли компаний облагаются льготной налоговой ставкой, если они идут на «необходимые расходы в деловых операциях», под которыми обычно понимаются меры для решения будущих проблем. Но налоговое управление решило, что газета, использующая свою совокупную прибыль для покупки другой газеты, осуществляет «необходимые расходы на деловые операции») . Средства массовой информации можно покупать для достижения собственных политических целей владельцем, когда он жаждет занять высокий пост. Херст хотел стать президентом. Джеймс Кокс, издатель газеты в Огайо, стал кандидатом в президенты от демократической партии в 1920 г., но потерпел поражение на выборах от другого издателя газеты в Огайо Уорена Гардинга. Сегодня главное политическое преимущество концентрации мощи средств информации больше не используется для занятия руководителем корпорации средств информации высокого политического поста. Главная опасность чрезмерного влияния прессы сводится не к рекламе кандидатур неизвестных мужчин и женщин, руководящих корпорациями, а к содействию политическим и экономическим целям мира корпораций. Большинство руководителей корпораций хочет не стать президентом США, а оказывать влияние на президента США. Стремление к получению благ от правительства не ограничивается крупными корпорациями средств массовой информации. Это в равной мере относится и к независимым местным владельцам. Разница в масштабах этого желания и в масштабах влияния. Многие владельцы средств информации являются достаточно значительными военными подрядчиками и на них влияет успех или провал разоружения, размеры военного бюджета, государственные и частные расходы, уровень социальных программ, вмешательство США в дела иностранных государств, где у американских корпораций есть крупные капиталовложения — все компоненты силы, меняющей американское общество, которую Эйзенхауэр назвал «военно-промышленным комплексом». Потенциальные столкновения интересов в новом господстве корпораций над средствами массовой информации затрагивает существо государственной политики страны. Новые корпорации средств информации и промышленности также хотят от правительства вполне конкретных действий, таких, как правительственные подряды, смягчение антитрестовского законодательства, отмена контроля над бизнесом, ликвидация ограничения прибылей корпораций и лазейки в налоговом законодательстве, касающемся корпораций. Так, например, когда «Дженерал электрик» купила Ар- Си-Эй в 1986 г., а с ней и «Эн-Би-Си ньюс», она объединила свое влияние в средствах массовой информации со своими другими промышленными и финансовыми интересами. «Дженерал электрик» крупный военный подрядчик, она производит и продает во всем мире электронные, электрические и ядерные системы, производит компоненты самолетов и космических кораблей и занимается страховыми и банковскими операциями с объемом продаж более 28 млрд долларов в год. Ее транснациональные операции зависят от внутренней и внешней политики. В 1986 г. специалист по приобретениям компаний на Уоллстрит Кристофер Шоу перечислил для потенциальных покупателей средств информации причины, по которым следует приобретать газеты, журналы, вещательные станции или книгоиздательские фирмы. Первой причиной была «прибыльность», следующей — «влияние». Возможно, что крупные корпорации берут под свой контроль американские средства массовой информации, потому что этого хочет общественность. Но есть и другая возможность: общественность, которая полностью зависит от средств массовой информации, знакомящих ее с общественными проблемами, редко видит в своих обычных газетах, журналах и на телевидении что-либо такое, что говорит о политических и экономических опасностях концентрированного контроля корпораций. Напротив, многие годы средства массовой информации изображали слияния и приобретения как волнующую игру, которая не создает никакой угрозы национальной системе новостей и информации. Возможно также, что устарели представления общественности о корыстном использовании владельцами влияния их средств информации, представления, основывавшиеся на дурной исторической славе, грубой «желтой журналистики» XIX века. Большинство владельцев и редакторов больше не искажают информацию так грубо, как это изображено в таких фильмах, как «Гражданин Кейн» или «Первая полоса». Шире распространено нечто более тонкое, более профессионально респектабельное и в каких-то отношениях более эффективное: возможность освещать некоторые темы точно, но кратко, другие вопросы точно, но глубоко или обычная возможность каждого средства информации проявлять инициативу, тщательно избегая одних тем и энергично разворачивать другие. Поскольку такие дискриминационные методы обычны и необходимы, общественности (а часто и отдельным профессионалам журналистики) трудно заметить, когда возникает проблема заинтересованности владельца. Пристрастия владельцев не очевидны, поскольку они представляют собой часть повседневного процесса быстрого принятия решений, и владелец редко присутствует при этом лично. Пятьдесят лет назад редакторы открыто говорили своим сотрудникам о настроениях владельца. Сегодня большинство редакторов этого не делает. Тот факт, что сегодня это делать слишком неловко, как ни странно, служит подтверждением роста профессионального уровня. Когда интересы владельца влияют на решения, касающиеся новостей, приводятся другие профессионально приемлемые причины. И в большинстве информационных организаций нет непреодолимого барьера на пути всех событий, способных поставить владельца в неловкое положение. Постепенно, по мере того как некото рые темы попадают в сообщения легко, а другие с трудом, общая картина информации об обществе складывается в пользу интересов корпораций. Специфические ценности корпорации-владельца вместе с профессионально респектабельными ценностями исподтишка и анонимно складываются в представление о том, что такое «информация». Пятнадцать господствующих компаний владеют более, чем половиной всех ежедневных газет, шесть — в издании журналов, три в телевидении, десять в книгоиздании и четыре в производстве кинофильмов, а в общей сложности 38 фирм. Но некоторые корпорации занимают ведущее положение не в одной только сфере массовой информации. Например, «Нью-хауз» и «Томсон» занимают господствующее положение в издании газет, журналов и книг; «Тайм инкорпо- рейтед» и «Магроу-Хил» в издании журналов и книг; «Кэпи- тел ситиз» (Эй-Би-Си) в издании газет и телевидении и «Галф энд уэстерн» в издании книг и производстве кинофильмов. В результате такого переплетения общее число корпораций, главенствующих во всех основных средствах массовой информации, равно 29. В 1981 г. 46 корпораций контролировали большую часть издания ежедневных газет, журналов, книг, в телевидении и производстве кинофильмов. Спустя пять лет их число сократилось до 29. Как и другие крупные корпорации средств массовой информации, «Дженерал электрик» создает еще одно осложнение, отличающее ее от мелких местных компаний: через свой совет директоров она взаимосвязана с другими крупными промышленными и финансовыми секторами американской экономики — деревообделочной, текстильной отраслями промышленности, сбытом автомашин, универсальными магазинами и банками. Как должен вести себя банкир, являющийся директором «Дженерал электрик» и владельцем Эн-Би-Си, если он узнает, что эта телевизионная компания собирается снять документальный фильм, ставящий банковскую индустрию в крайне неловкое положение? «Эн-Би-Си ньюс» может быть выгодно привлечь зрителей документальным фильмом о неотложной общественной проблеме. Вместе с тем могут счесть, что этот фильм не отвечает интересам банков. Появление крупных национальных и транснациональных корпораций, взявших под контроль большинство средств массовой информации страны, невероятно осложнило потенциальные столкновения интересов, в частности, во взаимосвязаннных советах директоров. Исследование Питера Дрейера и Стивена Уейнберга в 1979 г. выявило наличие взаимопереплетенных советов директоров в крупных газетных компаниях. Например, у «Ган- нет» были общие директора с «Меррил Линч» (маклерская фирма), «Стандарт ойл оф Огайо», «Твентис сенчури — Фокс», «Керр-Макги» (нефть, газ, ядерная энергия и аэрокосмическая промышленность), «Макдоннел Дуглас эйр- крафт», «Макгроу Хилл», «Истерн эйрлайнз». «Филипс петролеум», «Келлог компани» и «Нью-Йорк телефон компани». Самая влиятельная газета в Америке «Нью-Йорк тайме» переплелась с «Мерк», «Морган гэрэнти траст», «Бристол Майерс», «Чартер ойл», «Джонс Мэнвилл», «Америкен экспресс», «Бетлихем стил», ЙБМ, «Скотт пейпер», «Сан ойл» и «Ферст Бостон корпорейшн». У «Тайм инкорпорейтед» столько взаимосвязей, что она представляет почти пленарный совет директоров американского бизнеса и финансов, включая «Мобил ойл», АТТ, «Америкен экспресс», «Файрстоун тайр энд раббер компани», «Мел-лон нешнл корпорейшн», «Атлантик ричфилд», «Ксерокс», «Дженерал дайнэмикс» и большинство крупных международных банков. Луис Брэндис до прихода в Верховный суд назвал эти связи «бесконечной цепью». Он писал: «Практика взаимопереп- летающихся советов директоров — это корень многих зол. Она нарушает многие человеческие и божественные законы. Она способствует неверности и нарушению основного закона, согласно которому человек не может быть слугой двух господ. Она недемократична, так как отвергает принцип равенства шансов для всех». Когда конгломераты средств массовой информации стали крупнее, они влились в банковскую и промышленную жизнь Америки на более высоком уровне в качестве филиалов и путем взаимопереплетения советов директоров. Половина ведущих фирм входит в список 500 крупнейших компаний журнала «Форчун». Они вкладывают большие деньги, в частности в агробизнес, авиакомпании, угольную и нефтяную промышленность, банки, страхование, военные подряды, сбыт автомашин, строительство ракет, ядерную энергию и ядерное оружие. У многих есть крупные капиталовложения за границей, на которые влияет американская внешняя политика. Все крупные корпорации обычно предпринимают серьезные усилия с целью повлиять на освещение событий, избежать неприятной гласности и добиваться благоприятного общественного мнения и правительственной политики. Теперь им принадлежит большая часть средств массовой информации, на которые они хотят оказывать влияние». Главная особенность телевизионного империализма — в особенности выкручиваться, находить выход из множества тяжелых ситуаций, вызванных расширением возможностей регионального телевещания кабельных телесетей, видеокассетного производства и непосредственного телевизионного вещания через спутники прямо на домашние телевизоры. НТВ открыло новые сферы для американского бизнеса. Об одной из них рассказывается в заметке журнала «Америка» (март, 1987) «Телепрограммы со спутников связи»: «Совсем недавно красующаяся посреди американского двора параболическая антенна была не только большой редкостью, но и весьма дорогим удовольствием. В 1980 г. в частных руках было всего около двух тысяч таких антенн, и стоила эта «дворовая» установка от 10 до 10 тыс. долларов. Ныне параболическая антенна, принимающая транслируемые через спутник связи телепередачи, стоит от 600 до 5000 долларов (средняя цена 2500), и в 1985 г. в стране каждый месяц устанавливалось до 60 тыс. антенн. Эти темпы слегка замедлились в 1986 г., но предсказывают, что число установок, достигшее 1,6 млн, возрастет до пяти миллионов к 1990 г. Профессор инженерного дела Тейлор Хауард в 1976 г. сконструировал первую «дворовую» параболическую антенну. Вскоре после этого изготовители с трудом могли удовлетворять спрос на них. Некоторые покупатели относятся к категории телеэнтузиастов. Они увлечены колоссальным выбором телематериалов: программ национальных телесетей, передаваемых дочерним ТВ компаниям, сырых новостей, поступающих с мест в центральные студии телесетей, спортивных передач со всего света, идущих в эфир регулярных передач телесетей и программ кабельного телевидения. Другие покупатели, среди них Кэти и Деннис Браун из Конкрита в штате Вашингтон, живут в сельских районах, где выбор программ местного телевидения ограничен, а проводка кабельного телевидения стоила бы слишком дорого. Брауны могли бы установить свою антенну собственными силами. Некоторые журналы и специальные руководства дают подробные инструкции по установке, но ее результаты не всегда удовлетворительны. Если доморощенный техник не знает, как «нащупать» каждый из более десятка работающих спутников связи, то он не получит такого количества программ, какое принимает его сосед, которому антенну установила фирма- продавец. Антенна Браунов, купленная в фирме «Уэст» (город Маун-Вернон, штат Вашингтон), стоила около 3400 долларов. Установка антенны заняла пять дней. В первый день на участке Браунов монтажники подготовили бетонный фундамент и собрали антенну, которая лежала во дворе три дня, пока затвердевал бетон. Вернувшись, они установили похожую на тарелку антенну и произвели калибровку. — Прием у нас замечательный, — говорит Кэти Браун. — С обычной антенной мы принимали только две телестанции. Теперь мы принимаем от 40 до 50 станций днем и более сотни вечером и ночью. Прошлой зимой у нас выпало почти полметра снега, и мы остались отрезанными от всего. Тогда мы и решили купить параболическую антенну. Денис Браун работает в соседнем городке Берлингтоне управляющим в оптовой фирме, торгующей продовольственными товарами. Кэти продает на дому разные принадлежности для рукоделия. Их сыновья — десятилетний Марио и шестилетний Кайл — ходят в начальную школу в Конкрите. Брауны выписывают ежемесячник «Сателлайт орбит», в котором приводятся программы 122 каналов от 14 спутников в диапазоне С (4—8 гигагерц), а также еще 36 каналов от 4 спутников в диапазоне К (11,7—12,2 гигагерц). До недавнего времени все телевидение работало в диапазоне С, но сейчас быстро развивается диапазон К, вследствие его более высоких частот, имеющих два важных преимущества: он не подвержен сверхвысокочастотным помехам, которые способны нарушать диапазон С в районе крупных городов, и его можно принимать значительно меньшей антенной — диаметром неполных два метра. На заре «дворовых» параболических антенн владельцы должны были перенацеливать их с одного спутника на другой вручную. Теперь сделать это так же просто, как переключиться на другой канал. Управляемый дистанционно механизм на антенне устанавливает ее в нужном положении для приема сигналов с того или иного спутника в соответствии с переключением приемного устройства. Спутники связи показали себя надежным и эффективным средством распространения всякого рода информации большому числу телезрителей одновременно. Уменьшение стоимости и размеров параболических антенн увеличивает их популярность у потребителя. Все больше семей могут, как Брауны, сидя у себя дома, смотреть регату в Австралии, международное состязание по гимнастике в Японии, а то и шахматный матч в Советском Союзе». В США все идет сообразно сути глубокомысленного заглавия книги, вышедшей в мае 1986 г. в Нью-Йорке — «Делайте миллионы в сфере телекоммуникаций». Банкиры Уолл-стрита, самые именитые американские университеты и школы журналистики, адвокатские конторы развивают кипучую деятельность вокруг всех сфер информационного бизнеса, дают консультации и кредиты, учат и контролируют, сдирают проценты и прочие дивиденды. На первом плане — богатейшие возможности «новых средств аудиовизуального изображения», а также компьютеризованных форм обработки и использования информации в целях политического и социального манипулирования. Считается, что эра внутреннего спутникового вещания в США началась в 1975 г. Если в 1981 г. в стране только 200 станций имели спутниковые антенны, то сейчас практически каждая из 9 с лишним тысяч коммерческих телестанций имеет по крайней мере одну спут-никово-передающую антенну. Используются оба пригодных диапазона — старый «Си-бэнд» и новый «Кью- бэнд». Распространение передач только для местных станций (электронный прокат) приносит владельцам спутниковых систем 10 млн долларов ежегодно, но эта сумма скоро удвоится. Для владельцев параболических антенн (ТВРО, только телеприем), состоящих в Обществе частных и коммерческих наземных станций, сейчас выходит в США ряд журналов, которые помогают этим владельцам следить за техническими новинками и за тем, сумеют ли хозяева программ заставить зрителей платить за них. Журналы привлекают и зарубежных подписчиков, рассказывая им о спутниковом приеме, даже если те не имеют пока ТВРО. «Сателлайт Орбит» (штат Айдахо) — этот толстый ежемесячник выходит на 230 страницах, содержащих сообщения об актерах и программах, а также полную программу круглосуточного спутникового телевещания. «Купе Сателлайт дайджест» (штат Флорида) — редактор этого ежемесячника Боб Купер утверждает, что он является первым официальным владельцем ТВРО с 1976 г. Статьи об антеннах, приводах для ТВРО и колонка «Транспондер Уотч» («Служба автоответа») знакомят читателя со всем, что происходит в мире из интересующего владельцев ТВРО. СТВ (штат Северная Каролина) — ежемесячник рассчитан на серьезного владельца ТВРО. В нем публикуются интервью торговцев этими антеннами, информация о новых антеннах и приемниках. «Хоум Сателлайт ТВ» (штат Калифорния) — этот ежемесячник рекомендует, какой отражатель купить, как выгоднее продать подержанное оборудование, как создать своими руками домашнюю кабельную телесеть. «Информационное кредо» американского телевидения сводится к тому, что зрителей якобы больше привлекают реклама и «популярный журнализм». Если судить по содержанию телепрограмм США, то термин «популярный» приобретает желтый оттенок, когда антисоветизм и консерватизм разбавляются откровенной порнографией и сомнительной «сенсационностью». И что самое прискорбное — именно антикоммунистическая телевизионная пропаганда в массовых количествах, самолетом или через спутники связи, направляется в телецентры капиталистических и развивающихся государств на самых привлекательных экономических условиях. Соединенным Штатам делать это тем более легко, что под их непосредственным контролем находится большинство систем спутниковой связи западного мира. «Интелсат». Немного стран в мире умеют сегодня запускать сами свои собственные спутники связи. В Китае, к примеру, на геостационарную орбиту первый спутник был запущен в январе 1984 г. Но еще меньшим является число стран, в которых эксплуатация спутников различного назначения имеет экономический эффект и приносит доход: СССР, США, Япония, Франция. Французы лишь к 1983 г. добились стабильных результатов запу ска космической ракеты-носителя «Ариан» и сумели урвать «контракт века», подрядившись забросить на орбиту несколько спутников связи американо-западноевропейского производства серии «Ин-телсат-V». Обычно все спутники международной сети «Интелсат» изготовлялись, запускались в космос и эксплуатировались США, которые захватили таким образом ключевые позиции в этой очень влиятельной и всем нужной международной организации. Более ста государств в 1983 г. состояли членами «Интелсат» и пользовались ее услугами, которые включают в себя обеспечение двух третей всех межконтинентальных телекоммуникаций и монополию на прямые телевизионные глобальные трансляции. Стоимость использования спутников связи многократно упала в 1973—1983 гг. и продолжает снижаться параллельно с вводом в действие все более сложных и совершенных спутников новых поколений. Наземная сеть станций «Ин- телсата» имеет сотни антенн на территории 135 государств. Каждые три-четыре года спрос на услуги «Интелсата» удваивается. В настоящее время запускаются спутники связи шестого поколения. На геостационарной орбите, на высоте 36 тыс. километров «зависало» над землей уже более двухсот спутников связи, из которых лишь половина остается на сегодня активными — каждый спутник «живет» около семи лет, затем затухает и продолжает свое вечное движение. Стало тесно в космосе — не в физическом смысле, а в плане дефицита свободных частот — так как самым выгодным местом являются точки над океанами, через которые можно оптимальным образом ретранслировать поступающие телесигналы на наземные станции в Европе, Америке, Азии и на Ближнем Востоке. Американцы, запустив в 1965 г. первый спутник связи «Эрли берд», сегодня перестали быть монополистами в космической телевизионной связи. А ведь еще совсем недавно они чувствовали себя безраздельными хозяевами положения и диктовали свою волю в соответствующих международных организациях. Об одной из них подробно рассказывается в приводимой ниже с сокращениями статьи Стэнли Уэллборн «Интелсат» из издающегося на русском языке журнала Информационного агентства США (ЮСИА) «Америка» (декабрь, 1984): «Во время чемпионата мира по футболу 1982 г. болельщики 92 стран смотрели прямые телевизионные репортажи, которые в сумме превысили 5000 часов. За исходом финального матча в Мадриде следило 1,3 миллиарда человек — невиданная аудитория на одном спортивном состязании. Церемонию бракосочетания английского принца Чарлза и леди Дайаны Спенсер в соборе Св. Павла в Лондоне видели одновременно 750 миллионов человек: телевизионная трансляция велась через спутники связи по всему миру. В 1981 г. фотографии и видеозаписи, сделанные во время покушений на президента Рейгана и папу Римского Иоанна Павла II, а также в момент убийства египетского президента Анвара Садата, уже через несколько минут вспыхнули на экранах телевизоров во всех уголках света. Такая оперативная глобальная система связи — результат деятельности консорциума «Интернэшнл телекоммюни- кейшн сателлайт организейшн», сокращенно «Интелсат», добившегося за 20 лет своего существования исключительных успехов. И действительно, комментаторы международных событий часто называют «Интелсат» самой успешной в мире организацией в области международного сотрудничества. Возможности «Интелсата» в сфере предоставления услуг далеко не ограничиваются незамедлительной передачей новостей о событиях в мире. Объявляя 1983 год Международным годом связи, представитель Организации Объединенных Наций заявил: «В последние годы руководители всех уровней, ответственные за планирование, принятие решений и претворение их в жизнь, начинают все больше и больше сознавать, что главным препятствием на пути развития экономики и социального прогресса является неадекватность систем связи». «Интелсат» превратил мир в единое земное поселение, все районы которого, даже самые бедные и удаленные, могут принимать и передавать важную информацию. Организация была образована 20 августа 1964 г., когда одиннадцать стран заключили соглашение о создании глобальной коммерческой спутниковой системы связи. В то время эти одиннадцать стран — Австрия, Ватикан, Великобритания, Дания, Испания, Италия, Канада, Нидерланды, США, Франция и Япония — были источником около 85 процентов международной телекоммуникационной информации. Теперь число стран — членов «Интелсата» возросло до 108. «Когда впервые возникла идея объединения спутниковой связи между странами в единую организацию, многим казалось, что ее постигнет судьба Вавилонской башни, — говорит Хосе Л. Алегретт из Венесуэлы, директор внешних сношений «Интелсата». — Теперь «Интелсат» стал примером международного сотрудничества». Росту «Интелсата» помог успех консорциума «Америкас коммюникейшн сателлайт корпорейшн» («Комсат»), созданного по решению конгресса Соединенных Штатов в 1962 г. для обеспечения дальней связи внутри страны. Вначале «Комсат» и «Интелсат» были так тесно связаны между собой, что зачастую их было трудно отличить друг от друга. «Ком- сат» осуществлял руководство, предоставлял «Интелсату» техническую документацию и экспертизу вплоть до 1974 г., когда по новому договору между странами — участниками консорциум «Интелсат» формально отделился от своей базовой американской организации. В настоящее время система «Интелсат» состоит из 15 усо вершенствованных спутников связи, обеспечивающих свыше двух третей всех трансокеанских коммуникаций, включающих телефонную, телеграфную и телексную связь, а также ретрансляцию радио- и телевизионных передач. Отдельные страны принимают сигналы со спутников большими параболическими антеннами, расположенными в 790 пунктах по всему миру. Страны, подключающиеся к системе «Интел- сат», оплачивают расходы по эксплуатации спутников, но при этом не обязаны быть членами этой организации. Услугами «Интел-сата» регулярно пользуются от 30 до 40 стран, не состоящих в нем. Советский Союз, разработавший систему «Интерспутник» для связи со странами — членами Совета Экономической Взаимопомощи, не входит в состав участников «Интел- сата», но использует его сеть для телефонной связи и ретрансляции телевизионных передач. В СССР расположены две приемные станции «Интелсата» — во Львове и Дубне. Советский Союз отметил заслуги «Интелсата», присудив ему в 1981 г. специальный приз за ретрансляцию по всему миру телевизионных программ и передачу спортивных репортажей и отчетов из Москвы во время Олимпиады 1980 г. Спутники связи принимают различные виды высокочастотных радиосигналов, посылаемых в эфир наземными станциями, и с помощью бортовых импульсных повторителей ретранслируют их в различные районы Земли. Выведенные ракетами-носителями (приобретенными «Интелсатом») на гео- синхронную орбиту, пролегающую над земным экватором на высоте 35 780 км, спутники постоянно остаются в фиксированной позиции над одной и той же точкой земной поверхности, так как направление их полета и угловая скорость совпадают с направлением вращения Земли и ее угловой скоростью. Свой первый связной ИСЗ «Эрли берд» (диаметр 71,1 см, высота 58,4 см, масса 38,7 кг) «Интелсат» запустил в 1965 г. Через него могли вестись одновременно 240 двусторонних радио- и телефонных переговоров или ретранслироваться одна черно-белая телевизионная программа. Для сравнения, «Ин- телсат-IV», один из нынешнего поколения спутников консорциума, располагает 12000 одновременно работающих двусторонних телефонных каналов связи и двумя цветными телевизионными каналами. А «Интелсат-VA», выведенный на орбиту в начале 1984 г., передает до 15 000 телефонных переговоров одновременно с двумя телевизионными программами. Спутник связи «Эрли берд» снят с эксплуатации в 1970 г. «Интелсат» намерен поддерживать емкость своей спутниковой системы на уровне, достаточном для удовлетворения всех запросов. Руководство организации рассчитывает вдвое увеличить техническую оснастку в течение нескольких лет. Спутники новейшего поколения «Интелсат-VI», наме ченные к запуску на орбиту в 1986 году, снабжены 8-метровыми антеннами. Высота спутников 11,7 метра и масса более полутора тонн. Они смогут одновременно передавать свыше 33 000 телефонных переговоров и ретранслировать телевизионные передачи по двум каналам — их емкость в 100 раз выше, чем у «Эрли берд». Семь из 15 спутников «Интелсата» выведены на геосин- хронные орбиты над Антлантическим океаном, один — над Африкой, три — над Индийским океаном, два — над Тихим и два — на контрольную орбиту. Их сигналы должны преодолевать любую непогоду: бури, дожди, туманы, снег и град. «Ин- телсат» настолько усовершенствовал свою технику, что она оказалась надежнее многих наземных линий связи, достигнув в 1982 г. степени безаварийности свыше 99,8 процента. Для дальней спутниковой связи характерны высокая пропускная способность и скорость, и в этом отношении она сравнима лишь с передачей по волоконнооптическим кабелям, изготовленным из стекловолокна. Усовершенствованные мультиплексные системы с разделением по времени могут одновременно обеспечивать по одному каналу пять- шесть телефонных переговоров. Мультиплексный метод использует компьютеры, которые сначала преобразуют сигналы в цифровые группы перед передачей их спутнику, и затем на приемной станции преобразуют их вновь в речевые. Благодаря этому процессу пропускная способность каждого спутника связи возрастает во много раз. Например, импульсный повторитель «Интелсата-VI» смог бы за одну секунду 50 раз передать по всему миру полные собрания сочинений Льва Толстого и Достоевского. Все спутники «Интелсата» были построены в Соединенных Штатах, в семи странах для них производятся узлы и компоненты. До 1983 г. запуски проводились ракетами-носителями Национального управления США по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА), но в том же году спутники консорциума «Интелсат» стали выводиться на орбиту ракетами «Ариан» Европейского космического агентства. Серию связных ИСЗ «Интелсат — VI» поставят на орбиту с борта американских космических челноков «Спейс шаттл». — Мы стремимся расширить нашу техническую базу и заключать больше контрактов на строительно-монтажные работы с другими странами, — говорит Джозеф Н. Пелтон, административный помощник генерального директора «Ин- телсата» Ричарда Колино. — Мы должны быть уверены, что наша первоначальная цель — создать экономически эффективную глобальную систему связи — остается прежней, и мы, безусловно, будем привлекать все больше неамериканских подрядчиков, которые могут обеспечивать выполнение необходимых работ по более низкой цене. «Интелсат» финансируется странами — членами консорциума, вкладывающими капитал в развитие системы. По договору «Интелсат» обязался выплачивать 14-процентный доход на эти вложения. Предельная сумма инвестиций резко возросла с 1,2 млрд долларов в 1981 г. до 1,3 млрд долларов в 1982 г. в связи с расходами на разработку новейшего поколения спутников «Интелсат-VI». Доходы «Интелсата» от сдачи в аренду спутниковых каналов связи составили в 1982 г. 312 миллионов долларов. Основная часть этих доходов пошла на выплату процентов вкладчикам основного капитала, остальное — на текущие эксплуатационные расходы. Одна примечательная тенденция системы «Интелсат» за все эти годы — резкое снижение тарифов на услуги. Нынешняя такса в среднем составляет лишь 1/15 того, что платили раньше за пользование услугами системы связи через спутник «Эрли берд». Снижение расценок произошло в результате экономии, обусловленной ростом масштаба производства, когда большая система способна сочетать больше коммуникационных функций и снижать стоимость сервиса. Кроме того, всегда загруженные прибыльные каналы связи между США и Западной Европой образуют фонд, с помощью которого содержатся участки системы, используемые реже. Особенно удачная ситуация сложилась для развивающихся стран, которые абонируют незагруженные каналы связи для своих внутренних нужд. Поскольку отпадает необходимость прокладки дорогостоящих магистральных наземных линий дальней связи, пользование услугами «Интелсата» оказывается очень выгодным для этих стран. За сравнительно короткий срок и небольшие средства там могут быть развиты современные системы коммуникации. Элен Д. Хофф, глава отдела «Комсата» по связям с «Ин- телсатом» говорит: — Установив наземные приемные станции в каждом крупном городе, можно быстро создать национальную коммуникационную сеть, которая обойдется гораздо дешевле, чем сооружение наземных систем. Такая система покроет телефонной сетью точки и, благодаря широкому спектру характерных свойств спутниковой связи, увеличит дальность передач из телевизионных центров, расположенных обычно в столице страны, в населенные пункты на периферии. Свыше двадцати лет «Интелсат» фактически обладал монополией в сфере международной коммерческой спутниковой связи. Такое положение не может продолжаться, потому что в период быстрых изменений в структурах глобальных коммуникационных систем в этот бизнес уже торопятся влиться конкуренты. Внедрение компьютеров настолько существенно меняет характер деловых операций и человеческих взаимоотношений, что в грядущие годы весь мир свяжет ся единой сетью новейших электронных систем. Возникают трудные вопросы, каким способом в ближайшее десятилетие будет передаваться поток электронной информации из одной страны в другую. По прогнозам специалистов, в ближайшие четыре года потребность в международной спутниковой связи возрастет на 85 процентов. Это значит, что в спутниковую гонку включится еще больше европейских стран и Япония. Европейское космическое агентство уже пользуется собственными спутниками, обеспечивающими связь между странами Европы, и планирует запуск высокоемкостного спутника для ретрансляции телевизионных сигналов. Несколько компаний в Соединенных Штатах также предполагают запустить свои собственные спутники для нужд частного предпринимательства. «Америкэн телефон энд телеграф компани» намеревается конкурировать со спутниковыми системами связи, проложив по дну Атлантического океана трансокеанский волоконнооптический кабель. Китайская Народная Республика в 1983 г. запустила спутник связи для своих внутренних нужд. Консорциум, объединяющий более двадцати арабских стран, финансирует разработку проекта «Арабсат» и намечает вывести на орбиту в конце 1984 г. два международных спутника связи. Тридцать восемь стран организовали «Инмарсат», арендующий спутники для обеспечения связи и навигационной службы на мировых судоходных путях. Еще один проект — «Интел-пост» — предполагает использовать спутники для международной системы электронной почты, которая позволит передавать в течение суток электронное факсимиле почтовой корреспонденции в любую часть мира. Американский консультант по вопросам связи считает, что в области спутниковой связи назревают серьезные конфликты Все более ощущается необходимость создания региональных спутниковых консорциумов, организации малых подсистем, входящих в главные спутниковые системы связи. Почему происходит столь внезапный рост потребности в высокоскоростных международных системах связи? Это объясняется тем, что компьютеры, банки информации, домашние телевизоры, компьютерные системы для обработки текстов и телефоны сейчас переживают телекоммуникационную революцию. Когда все эти разрозненные элементы соединятся друг с другом лабиринтом каналов и коммутирующих устройств, в результате образуется так называемая «рабочая сеть». Одним из путей удовлетворения нужд такого информационного взрыва могут быть спутники связи. Одно из основных назначений компьютера, например, — хранить огромное количество информации и по команде воспроизводить ее либо на экране монитора, либо в печатной форме. Собрания специализированной информации, эквивалентные содержанию целой библиотеки, закодированы и хранятся в ячейках памяти компьютера. Информация в таком виде называется банком данных и через «рабочую сеть» может быть передана на другие компьютеры. Подобная информация с помощью спутников будет распространяться по всему миру, поступая в лаборатории ученых, больницы, конструкторские бюро, школы и дома. Кроме того, безостановочный рост взаимосвязанной телефонной сети, по-видимому, не имеет границ, и только скоростные линии связи через спутники смогут справиться со все возрастающим количеством международных телефонных переговоров. Сейчас во всем мире насчитывается свыше 500 млн телефонов, из которых только в Соединенных Штатах — 192 млн, т.е. 84 телефонных аппарата на 100 человек. Ожидается, что в ближайшие 15 лет число телефонных подключений в мире удвоится, особенно в развивающихся странах. По мнению одного из руководителей «Интелсата», компания не намерена упустить этот расцветающий рынок: — Мы наметили к разработке новую технику, новые виды сервиса и повышение экономической эффективности наших систем, чтобы полнее удовлетворить нужды мирового сообщества, его потребность в службе связи завтрашнего дня. Само значение «Интелсат» стало синонимом сервиса, низкого по цене и чрезвычайно высокого по уровню надежности. В 80-е и 90-е гг. мы по-прежнему будем придерживаться этой цели. «Интелсат» планирует в будущем расширить обслуживание делового мира, обеспечивая, в частности, проведение конференц-связей, участники которых, находясь в разных странах, смогут совещаться, появляясь на телевизионных мониторах; передачу компьютерных данных для бронирования авиабилетов; торговлю сырьевыми товарами и электронный перевод фондов между финансовыми учреждениями. Усовершенствование техники также во многом должно помочь шире использовать «Интелсат» в ближайшие два десятилетия и в последующие годы. Небольшие приемные антенны, устанавливаемые в сельских населенных пунктах и даже в частных домах, помогут людям в самых удаленных районах мгновенно установить контакт с людьми в любом уголке земли. В наши дни примерно половина населения земного шара живет в таких изолированных районах мира, что установить надежную связь с ними невозможно. Еще одно техническое новшество, которое «Интелсат» надеется впервые применить, — сооружение в космосе «гроздей», которые насчитывали бы с десяток спутников специального назначения, установленных на космической платформе. Такой комплекс дальней связи на орбите смог бы ис- ключить взаимные радиопомехи, ставшие серьезной проблемой: все больше и больше спутников располагаются все теснее друг к другу. Такой комплекс также мог бы передавать сигналы, сфокусированные в узкий пучок, направленный на крошечный участок на Земле, обеспечивая таким образом надежный частный канал связи. В начале следующего года «Интелсат» переедет в новый административный комплекс в Вашингтоне. Это здание штаб-квартиры «Интелсата», строительство которого обошлось в 50 млн долларов, впервые станет единым рабочим местом для многонационального коллектива технических специалистов». В статье журнала «Америка», понятное дело, нет ни слова о разочаровании, испытываемом нынешней администрацией США в отношении всех международных организаций, начиная с ЮНЕСКО и кончая «Интелсатом». «Неэффективно и дорого», — писала компетентная в вопросах финансов и политики газета «Уолл стрит джорнэл» (26.7.1985), отзываясь об услугах «Интелсат», предоставляемым американским компаниям. Всевозможные виды связи обошлись бы частному капиталу США дешевле, располагай он сетью собственных спутников. Что и было сделано. Отныне, с конца 1985 г., по рекомендации Р. Рейгана, Федеральная комиссия связи разрешила ряду крупнейших американских фирм запускать собственные спутники связи и обслуживать таким образом не только транснациональные концерны США, но и весь остальной капиталистический мир. По мнению «Уолл стрит джорнэл», тарифы для США у «Интелсата» были завышенными с целью компенсировать убытки, которые терпела эта организация от недозагруженности своих линий связи в развивающихся странах. Перейдя на собственное обслуживание огромного и растущего числа коммуникаций США с другими континентами (связь между компьютерами и телексами, телефонные и ви- деотелефонные переговоры), Белый дом обескровил «Интелсат» экономически и нанес ощутимый урон развивающимся государствам, для которых тарифы международной связи, оказавшись без дотаций, теперь значительно возрастут. Как считает группа стран Южного полушария, а также Франция («Монд», 27.7.1985) решение рейгановского окружения поставило под вопрос само существование международной организации «Интелсат». «Интелсат» выступил с официальным заявлением, в котором выразил «сильную озабоченность» тем, что официальное одобрение частных международных спутниковых систем может подорвать саму концепцию единой глобальной спутниковой системы. Из шести претендентов предварительные разрешения на создание систем получили: — «РКА — америкен коммьюникейшнз», планирующая передавать изображение, звук и данные между США, Европой и Африкой; — «Интернэшнл сателлайт», намеревающаяся организовать аналогичные службы между США и Западной Европой; — «Панамерикэн сателлайт», планирующая предоставлять свои приемопередатчики теле- и радиосетям, международным информационным организациям и частным и правительственным учреждениям для налаживания национальных служб в странах Латинской Америки и для передачи звука и изображения между США и латиноамериканскими государствами. С вводом в действие в 1988 г. волоконнооптического трансокеанского кабеля небывалой прежде пропускной способности ТАТ-8 между США, Западной Африкой и Западной Европой конкуренция «Интелсату» еще более возросла. На подходе — реализация новых проектов, о которых писал американский журнал «Уорлднет» (№ 1, 1986): «Крупнейшие составители программ кабельного телевидения вскоре будут получать предложения от представителей компании «Кримзон Сателлайт Ассошиэйтс» на поставку мощных приемо-передающих устройств для связи со спутником, который будет запущен через три года для работы в Кью- диапазоне. И хотя не все из них закупят оборудование, то они, по крайней мере, должны прислушаться. «Кримзон» — совместное детище двух уважаемых компаний: «Хоум Бокс Оффис» и «Ар-Си-Эй коммьюникейшнз инк». «Ар-Си-Эй Америкой» является оперативным отделом, обслуживающим спутники на протяжении последних десяти лет. После полугода переговоров эти две компании в июле 1986 г. подписали соглашение о создании «Кримзон». В соответствии с соглашением, «Кримзон» купит и запустит в космос спутник «К-3», а также предложит на продажу приемопередатчики для связи с ним, с тем чтобы стать в будущем основным спутником кабельного телевидения. «К-3» должен со временем заменить находящиеся на орбите спутники «Сатком К-1» и «К-2». Стоимость проекта может превысить 120 млн долларов. Сам спутник будет стоить более 60 млн долларов, а его запуск обойдется по крайней мере в 50 млн. Страховка запуска составит 10—20 процентов от суммы. В ожидании спутника «К-3» Ар-Си-Эй предложит в аренду приемопередатчики для связи с «К-1», который в январе прошлого года был выведен на орбиту на борту «Шаттла». «Кримзон» пытается убедить всех в необходимости связи с «К-1» следующим образом: в 1991 г. выработают свой ресурс два основных спутника связи кабельного телевидения — «Гэ- лэкси-1» и «Сатком-111». Единственное, что остается — подписаться на пользование спутником «К-1» сегодня. Еще одна причина: к тому времени, когда в действие вступит «К-3», большинство систем кабельного телевидения будут оснащены антеннами Кью-диапазона, что позволит плавно перейти с С-диапазона на Кью-диапазон. Ар-Си-Эй и ХБО надеются, что системы кабельного телевидения последуют примеру ХБО, как это было в 70-х гг. в случае спутника «Сатком-1» и в начале 80-х гг. в случае спутника «Гэлэкси» компании «Хьюз Коммуникейшнс». Что за всем этим кроется? По словам сотрудников «Крим- зон», системы кабельного телевидения должны перейти с маломощных приемопередатчиков С-диапазона (5—10 вт) на более мощные приемопередатчики Кью-диапазона (45 вт и более). Такое увеличение мощности позволит использовать наземные станции меньшего размера и, следовательно, уменьшить затраты. Антенны можно устанавливать где угодно, так как земных помех в Кью-диапазоне просто нет. «К-1» и «К-3» будут достаточно мощными, чтобы с них можно было принимать сигнал на антенну диаметром 1 метр. В июле 1986 г. компания «Хьюз Эркрафт» объявила о планах создания спутника «Интелсат-VI», который будет в два раза мощнее спутников «Интелсат-V» и V-A. «Интернэшнл Телекоммьюникейшнз Сателлайт Организейшн» («Интел- сат») использует эти два спутника в настоящее время. Усиление мощности спутника вдвое обойдется в 85 млн долларов, но позволит улучшить передачу на восточную часть Северной Америки и на Европу. Кроме того, большая мощность в Кью- диапазоне позволит обслуживать мелкие станции. Компания «Хьюз» назвала его «спутником завтрашнего дня». Спутник сможет передавать одновременно до 120 000 телефонных переговоров и по крайней мере 3 телевизионных канала, что приблизительно равно 3 млрд единиц информации. В видеорежиме спутник сможет работать на 200 телевизионных каналах одновременно. Это в два раза больше, чем мощность спутника «Интелсат», находящегося на орбите в настоящее время. «Интелсат» заключила соглашение с «Хьюз» в апреле 1982 г. на строительство 5 спутников общей стоимостью 700 млн долларов. Стоимость переделок будет прибавлена к первоначальной сумме контракта. «Ариана Спейс» запустит «Интелсат-VI» в третьем квартале 1988 г. В настоящее время на орбите находятся 11 спутников «Интелсат-V» и V-A (над Атлантическим, Индийским и Тихим океанами). Запуск еще двух спутников планируется произвести в этом году». «Уорлднет». С ноября 1984 г. Информационное агентство США (ЮСИА) официально ввело в действие всемирную телевизионную сеть «Уорлднет». Задача — превратить это глобальное американское телевидение в аналог того, чем является в области радио «Голос Америки». С помощью системы спутников-ретрансляторов телепередачи из Вашингтона на английском и французском языках доступны в Европе, Азии, Африке и Латинской Америке для кабельных сетей и телевизионных станций, снабженных параболической приемной антенной. Все американские посольства за границей получили отныне возможность проведения регулярных телевизионных конференций, во время которых местные журналисты могут вести диалог через океан с представителями американского правительства в Вашингтоне. Осуществляется двусторонняя звуковая и односторонняя видеосвязь — изображение поступает только из США. И весь этот поток телеинформации (телепропаганды) ЮСИА можно получать, не платя за это ни цента. Такой мнимый альтруизм американцев вполне устраивает многие иностранные частные телевизионные корпорации, не знающие чем заполнить свои программы. А вещать необходимо, так как заокеанский фильм или сводку новостей каждые 10 минут можно прерывать полуминутной рекламной вставкой, которая при условии достаточной аудитории (т. е. числа включенных телевизоров) обеспечивает местным телебоссам вполне сносные барыши. Довольными оказываются все причастные к такому телевидению, за исключением телезрителей, получающих малопригодную и чаще всего вредную идеологическую и развлекательную продукцию, а также сбивающую их с толку местную рекламу. Усилия 230 человек персонала телеслужбы ЮСИА идут, в частности, на подготовку двухчасовой ежедневной программы, состоящей преимущественно из сводок новостей, а также ретрансляции части информационных программ Эн-Би-Си («Встреча с прессой») и Эй-Би-Си («О событиях недели — с Дэвидом Бринкли»), еженедельного спортивного журнала, документальных фильмов на темы науки, культуры и искусства. На счету «Уорлднет» осуществление таких чудес телевизионной дипломатии, как проведение в 1985 г. «внеземной» пресс-конференции с участием президента Рейгана, находившегося в Белом доме, и приехавшего в Афины канцлера ФРГ Гельмута Коля, американских астронавтов на борту челночного космического корабля «Чэлэнджер» и десяти журналистов, пришедших в американские посольства по всему миру. «Я убеждена, что информация является самым важным инструментом нашей внешней политики», — заявляла Джин Киркпатрик, бывший посол США в ООН. Американская пресса утверждает, что передачи «Уорлднет» бесплатно используются в программах телевизионных центров более ста государств. Такой интерес не лишен основания — в студии «всемирной телесети» в Вашингтоне регулярно выступают руководители США. Международная система телевизионной связи «Уорлднет» занимает особое место в усилиях Соединных Штатов обеспечить максимально широкие возможности для пропаганды во всех уголках земного шара «американского образа жизни», беспрепятственного насаждения антикоммунистических стереотипов и проталкивания внешнеполитической линии Вашингтона. Руководители ЮСИА в своих публичных выступлениях и заявлениях всячески подчеркивают важную роль, которая отводится «Уорлднет» в идейном противоборстве с миром социализма, а также ее огромные потенциальные возможности в формировании общественного мнения за рубежом. «Созданная ЮСИА глобальная телевизионная сеть «Уорлднет», — отмечал директор ЮСИА Чарльз Уик на слушаниях в одном из подкомитетов конгресса в феврале 1985 г., — стала важным каналом по изложению и объяснению американской внешней политики». По его словам, «эта сеть — чрезвычайно ценное орудие в продвижении американских интересов». Уик, который характеризует «Уорлднет» не иначе, как «незамутненное окно в Америку», специально акцентировал внимание на том, что для распространяемых по каналам «Уорлднет» программ практически не существует национальных границ. «Волшебство спутника, — сказал, он, — создает для США огромные возможности по проникновению нашего послания правды во многие районы мира». Глава теле- и кинослужбы ЮСИА Алвин Снайдер, который непосредственно занимается «Уорлднет», высказывается о ее значении для американской пропаганды еще откровеннее. «Уорлднет», — заявил он на тех же слушаниях в конгрессе, — это новая концепция по передаче образа Америки за рубежом. В то время, когда сверхдержавы ведут дебаты вокруг использования космоса в военных целях, война идей тихо переходит в космическое пространство. Спутниковая технология, которая позволяет моментальную передачу изображения со звуком по всей планете, продемонстрировала, что она является новым чрезвычайно мощным и обладающим даром убеждения средством общения. Сознавая огромные возможности этой новой технологии в борьбе за влияние над людьми, правительства готовят крупное информационное наступление через спутники. И «Уорлднет» — первый шаг через эту высотную границу». По мнению газеты «Крисчен сайенс монитор», «Уорлднет» знаменует собой «новую фазу в истории международных коммуникаций». Газета приводит слова Уика о том, что телесеть стала последним «оружием» в «войне идей между США и Советским Союзом». Еще категоричнее высказался директор ЮСИА в интервью газете «Нью-Йорк тайме» (8.5.1986). Сравнив революцию в области спутниковой связи с изобретением книгопечатания, пишет газета, Уик «предсказал, что новая революция поможет привести к распаду советской империи». Подходя к «Уорлднет» с таких позиций, рейгановская администрация быстрыми темпами увеличивает ассигнования на ее деятельность и объем вещания. С момента первой передачи по каналам «Уорлднет» 3 ноября 1983 г. ее бюджет вырос более чем в 9 раз — с 1,7 млн долларов в 1983 финансовом году до 15,7 млн долларов — в 1986 финансовом году. Ассигнования на телесеть ныне составляют почти половину всего бюджета теле- и кинослужбы ЮСИА. Так, по бюджету на 1986 финансовый год на «Уорлднет» приходилось 15,7 из 32,35 млн долларов. В 1987 г. руководство ЮСИА израсходовало на «Уорлднет» еще на 3,6 млн долларов больше. Согласно справке о деятельности ЮСИА, подготовленной пресс-отделом агентства в мае 1986 г., «Уорлднет» состоит из четырех региональных служб, ведущих вещание на различные регионы мира: «Евронет» — на Европу, «Арнет» — на страны Карибского бассейна, Южной и Центральной Америки, «Афнет» — на Африку, «Ианет» — на государства Юго-Восточной Азии. До конца 1988 г. предусматривалось расширить вещание «Уорлднет» на страны Юго-Восточной Азии и Тихоокеанского бассейна. В апреле 1986 г. на «Уорлднет» отметили первую годовщину ежедневного спутникового вещания на Европу, а летом того же года была начата регулярная трансляция телепередач ЮСИА на испанском и португальском языках на Латинскую Америку. 30 октября 1987 г., выступая в телепрограмме ЮСИА, президент США Р. Рейган торжественно открыл новый канал телевизионного вещания «Уорлднет», направленный на Нигерию и пять других африканских государств, писал корреспондент нигерийской газеты «Гардиан». Приветствуя новых получателей информации «Уорлднет», президент заявил, что телеканал является «эффективным и своевременным источником, способствующим открытому обмену мнениями в интересах укрепления мира и взаимопонимания на планете». Канал предоставляет возможность вести передачи на Африку круглые сутки. Африканскими получателями американской программы стали телезрители Лагоса, Абиджана, Браззавиля, Монровии, Либревиля и Ниамея. Директор ЮСИА Чарльз Уик назвал первые африканские государства — получатели «Уорлднет» пионерами Африки и сообщил, что этот канал вскоре охватит весь континент. Ряд стран континента знаком с программами «Уорлднет» с 1983 г. За этот период между ними и влиятельными политическими деятелями США было проведено по спутниковой связи более 500 диалогов-телемостов. Одной из этих стран была и Нигерия. Приемник «Уорлднет» установлен в представительстве ЮСИА в Лагосе, которое и будет являться базой для получения передач по каналу. Первой, предназначенной для нигерийской аудитории после открытия канала Р. Рейганом, передачей стала прямая трансляция в Нигерию церемонии подписания в Вашингтоне американо-нигерийского соглашения о сотрудничестве в борьбе с преступностью. Телепрограммы, подготовленные в Вашингтоне, передаются ЮСИА на иностранные государства через спутники международной организации «Интелсат», а их прием осуществляется при помощи специальных параболических антенн, устанавливаемых в посольствах США и представительствах ЮСИА за рубежом. По данным, которые Ч. Уик представил подкомитету по международным операциям при комитете палаты представителей по иностранным Делам, сейчас такие антенны установлены в Европе в 40 американских миссиях, их общее число во всем мире доведено до 150. Уже эти цифры показывают, что Европа выбрана ЮСИА в качестве своего рода «испытательного полигона» и основной мишени «Уорлднет». С апреля 1985 г. по каналам телесети пять дней в неделю на Великобританию, Бельгию, Люксембург, Францию, ФРГ, Финляндию, Норвегию, Швецию и Данию передавались двухчасовые программы, рассчитанные не только на сотрудников американских представительств, но и на широкую аудиторию в этих странах. Ч. Уик, выступая 25 марта 1986 г. в подкомитете комитета палаты представителей по ассигнованиям, сообщил, что во Франции представительство ЮСИА распространяет записи передач «Уорлднет» среди университетов, где они используются студентами, изучающими США. В Вене ежедневная программа «Америка сегодня» показывается в 40 школах, где 8—12-летние школьники учат с ее помощью английский язык. Однако наиболее широкое распространение эти программы получают благодаря компаниям кабельного телевидения, с которыми ЮСИА заключило долгосрочные соглашения. Например, в Швеции передачи «Уорлднет» ежедневно могут смотреть свыше 105 тыс. подписчиков кабельного телевидения. За время прямого вещания на Европу у ЮСИА сложилась уже вполне определенная программа. В зависимости от конкретного дня недели «Уорлднет» предлагает следующие, в основном получасовые, тематические выпуски: — 15-минутная «Спортивная машина» с ведущим Джорджем Майклом, в которой рассказывается о спортивных событиях и различных соревнования в США, об американских спортсменах; — получасовой «Американский альманах», рассказывающий о жизни в США с показом очерковых репортажей о различных сторонах «американского образа жизни» — от последних мод до интервью с известными американцами; — «Просмотр СИНЕ» — получасовая передача, в которой показываются документальные фильмы и очерковые репортажи. В программе могут демонстрироваться и ленты иностранного производства, но обязательно о США. В основном это картины, отмеченные Советом по международным документальным событиям (английское сокращение — СИНЕ); — «Искусство в Америке» — «калейдоскоп лучшего в американской культуре»; — «Мир науки» — о последних достижениях американской науки; — «Америка сегодня» — единственная ежедневная получасовая информационная программа о событиях в США и за рубежом. Как говорится в рекламном проспекте, подготовленном ЮСИА, поскольку целью программы «Америка сегодня» является обеспечение своевременного и полного освещения событий и тем, вызывающих основной интерес в США, то ее содержание диктуется последними известиями, которым дается соответствующая американская интерпретация. Помимо этих основных программ, в передаче «Евронет» включаются выпуски «Основы английского языка», «Точка зрения конгресса», «Экономические сообщения», «Музыкальный ритм». Для придания большей правдоподобности всем этим программам они подаются в псевдообъективном ключе, являя собой классический пример социологической пропаганды, когда требуемая цель достигается показом внешне нейтральных в политическом плане, но тщательно продуманных сюжетов с определенной нагрузкой. Что же касается прямого пропагандистского заряда, то его несут в себе организуемые по каналам два-три раза в неделю «Уорлднет» прямые интервью и выступления руководящих деятелей администрации и высокопоставленных должностных лиц со специально отобранными иностранными журналистами, задающими вопросы из различных европейских столиц. Например, сразу же после завершения стокгольмской Конференции по мерам укрепления доверия, безопасности и разоружению в Европе ЮСЙА устроило из Стокгольма телевизионную пресс-конференцию руководителя американской делегации Роберта Барри. Вопросы ему задавали журналисты из Вены, Осло, Парижа, Бонна, Хельсинки и Копенгагена. О воздействии такого рода целенаправленных пропагандистских передач говорят данные, приведенные Ч. Уиком во время выступления в Вашингтоне 28 февраля 1985 г. По данным исследования ЮСИА по изучению эффективности «Уорлднет», сообщил он, фрагменты из 30 программ с известными американцами и должностными лицами, подготовленные ЮСИА в 1984 г., посмотрело около 1 млрд человек. Кроме того, отдельные высказывания принимавших в них участие официальных американских представителей и ученых были использованы в статьях, появившихся в газетах с общим тиражом в 20 млн экземпляров. «Эти цифры подтверждают огромный потенциал вещания через спутники с целью разъяснения американской политики», — отметил директор ЮСИА. Показательно, что средняя стоимость этих 30 программ, по данным ЮСИА, составила в расчете на 1000 зрителей 2,35 доллара. Годом позже, выступая в конгрессе 25 марта 1986 г., Ч. Уик подчеркнул: «За относительно короткое время существования сети «Уорлднет» ее деятельность оказала глубокое воздействие. По данным зарубежных представительств ЮСИА, общее использование материалов, поставляемых по каналам «Уорлднет», увеличилось в шесть раз по сравнению с первоначальным периодом ее работы. После первых трех — пяти передач, транслировавшихся по «Уорлднет», мы получили самое большое освещение по радио, телевидению и в печати за рубежом, чем за все 30 лет наших выступлений до появления «Уорлднет». Анализируя трехгодичную историю деятельности «Уорлднет», специалисты и некоторые американские органы печати обращали внимание и на ее другую важную особенность, которая со време нем приобретает все более ярко выраженный характер. Так, по словам газеты «Крисчен сайенс монитор», начаршиеся 22 апреля 1985 г. двухчасовые телепередачи через спутники на Западную Европу и Японию представляют собой программы, которые «приближаются к прямому вещанию через спутники». «Такой тип передач, — подчеркивает газета, — вызвал значительную обеспокоенность в Западной Европе, третьем мире и в советском блоке. Многие правительства выступают против передачи на их страны телепрограмм, содержание которых они не могут контролировать». «Уже сейчас любой житель восточноевропейских стран, имеющий сферическую антенну, может принимать сигналы из Западной Европы или даже из США, — пишет еженедельник «Ньюсу- ик». — Как информационное агентство США, так и компания кабельного телевидения Си-Эн-Эн передают программы новостей, которые можно принимать в странах советского блока. Пока существует лишь незначительное количество сферических антенн, но спрос на них растет». «ЮСИА, которое уже больше года передает пять дней в неделю двухчасовые программы новостей, — отмечает журнал, — получает от восточноевропейских жителей письма, в которых те спрашивают, как построить сферическую антенну». В последнее время руководители ЮСИА в своих публичных заявлениях пытаются создать впечатление, будто пропагандистские службы США не особенно волнует данный вопрос. Так, руководитель телевизионного подразделения ЮСИА Алвин Снайдер наигранно безразлично заявил в интервью «Ньюсуик»: «Если вы направите туда, в социалистические страны, сигнал, то люди найдут способ принимать его». Однако еще два года назад в интервью еженедельнику «Ти- Ви-гайд» Ч. Уик признал, что он «заинтригован тем, что в зону охвата спутников попадает Восточная Европа и даже Советский Союз». Это, по его мнению, означает, что любой обладатель сферической антенны может принимать программы «Уорлднет» со спутника. «Прямо сейчас, — признал тогда директор ЮСИА, — «видеовторжение» в СССР невозможно. Но мы изучаем возможность, используя каналы «Голоса Америки», рассказывать людям, имеющим некоторую научную подготовку, как они могут построить собственную сферическую антенну для приема сигналов. Эти программы можно было бы записывать на пленку и распространять скрыто за «железным занавесом», как сегодня там распространяются запрещенные рукописи самиздата». В 1987 г. в интервью газете «Нью-Йорк тайме» Уик заявил: «Голос Америки» уже передает инструкции для советских слушателей о том, как построить домашние сферические антенны для приема сигналов со спутников. Главным недостатком этих антенн является их размер, и лишь немногие советские граждане захотят идти на риск их сооружения во дворе или же на крыше». Но вскоре, предсказывал он, можно будет уменьшить их диаметр до 30 сантиметров. Означает ли это, что миниатюризация сферических антенн приведет к тому, что, по словам бывшего сотрудника ЮСИА Ричарда Леви, «от телекоммуникаций никак нельзя будет спрятаться»? Корреспонденты газеты «Нью-Йорк тайме» обратились к ряду американских специалистов в области телекоммуникаций с просьбой прокомментировать вопрос о перспективах непосредственного телевещания (НТВ) на СССР через спутники. «Телевещание на Советский Союз уже идет, и вопрос лишь в том, как принимать эти передачи», — сказал Марк Лонг из г. Феллониэр (штат Флорида). В 1983 г. он, по существу, первым в США создал устройство для приема советских телепередач и смонтировал его в Военно-морской академии США в Аннаполисе, где слушатели используют его для изучения русского языка и страноведения. Лонг продолжает консультировать правительство США по вопросам международного телевещания. «По каналам «Уорлднет», — говорит он, — пять раз в неделю идет двухчасовой сеанс вещания на страны Западной и Восточной Европы. В зону вещания попадает вся европейская часть СССР, поскольку направленный сигнал посылается на американское посольство в Москве и консульство США в Ленинграде, где его принимают с помощью сферических антенн. Эти передачи ведутся в системе СЕКАМ, поэтому нет нужды в преобразователе, как это бывает в обратном случае — при приеме передач советского телевидения в США». По словам Лонга, в Восточной Европе (главным образом в Польше) сейчас в частном пользовании находится уже до тысячи самодельных приемников. Примерно так же расценивает перспективы приема телесигналов со спутников «Уорлднет» в СССР и другой известный специалист — нью-йоркский изобретатель Кен Шэффер, являющийся одним из «пионеров» приема телепередач из Советского Союза. По его словам, сравнительно недавно по просьбе Ч. Уика он подготовил памятную записку на этот счет. «Пока мы не наладим в массовых масштабах контрабандную переброску в СССР параболических антенн в коробках из-под пиццы, шутит он, русские не смогут принимать сигналов со спутников. Можно изготовить все, в том числе антенну, но не усилитель, подавляющий посторонние шумы, — говорит Шэффер. — Остается один путь — ввоз из-за рубежа». Не верит в техническую возможность НТВ и такой известный специалист в области телекоммуникаций, как Джордж Джекобе. Шесть лет назад он ушел в отставку из ЮСИА, но продолжает активно консультировать правительство, в частности госдепартамент США. Джэкобс категорически заявил журналистам, что наличие технологии НТВ у США совершенно не означает, что НТВ возможно. «Я не говорю сейчас о Советском Союзе и других социалистических странах, но даже в ряде западноевропейских стран законодательство запрещает вести прием телесигна лов с помощью индивидуальных сферических антенн, — говорит он. — Это запрещено». Судя по словам Джекобса, у руководителей информационнопропагандистской службы США до сих пор нет реального представления обо всех этих технических проблемах и они тешат себя иллюзиями. «В прошлом месяце, — сказал он, — мне позвонили «по старой дружбе» из «Голоса Америки» и попросили написать простым языком инструкцию по сооружению сферической антенны. Мне объяснили, что она будет зачитываться на русском, украинском и других языках народов СССР в передачах «Голоса Америки». Я сказал, что мне нетрудно написать такую инструкцию и что в Советском Союзе вполне можно изготовить из «наличных» материалов сферическую антенну. Но при этом я поинтересовался, зачем она нужна. Ответ просто ошарашил меня — для приема передач «Уорлднет». Я пытался втолковать этим людям, что одной сферической антенны недостаточно для приема телесигналов со спутников, что по крайней мере нужен еще усилитель, который невозможно изготовить в СССР. Я могу сказать, что такой прибор почти не изготавливается в США. Мы тоже ввозим его из Японии. Не знаю, удалось ли мне убедить этих господ из ЮСИА. Но у меня сложилось впечатление, что у них крайне упрощенческое представление о технической стороне проблемы». Все же я считаю, говорит Джэкобс, что в правительстве США не существует планов телевизионного «вторжения» в Советский Союз. «Ни один американец в своем уме», заявил он, не пойдет на это, даже если бы это было технически возможно. Однако, несмотря на такое мнение американского специалиста, практические шаги, предпринимаемые руководителями ЮСИА, а также задачи, ставящиеся перед персоналом телеслужбы агентства, свидетельствуют, что они по-прежнему верят в безграничные возможности американской науки и техники, которая поможет преодолеть любые препятствия на пути распространения американского «слова правды» за рубежом. В беседах с журналистами сотрудники телевизионной службы ЮСИА прямо говорили о том, что руководство ЮСИА хотело бы превратить «Уорлднет» в телевизионный вариант «Голоса Америки». Шеф этой службы Алвин Снайдер сам заявил в интервью газете «Нью-Йорк тайме»: «Я убежден, что через 5—10 лет будет осуществляться прямая передача со спутников в дома. С помощью такой технологии, — объясняет он, — русские смогут принимать американские телевизионные программы прямо со спутника в противовес ныне действующей системе, которая требует, чтобы сначала сигналы со спутника принимались местной наземной станцией, а затем ретранслировались». А Ч. Уик в письме, направленном в марте 1985 г. конгрессмену Дэну Майке, возглавляющему в комитете по ассигнованиям палаты представителей подкомитет по международным операциям за рубежом, который курирует деятельность ЮСИА, отмечал: «В области телевещания через спутники мы близки к до стижению самого совершенного технологического уровня и можем передавать свои программы, используя большинство современных спутников, которые доступны через «Интелсат» и такие региональные организации, как «Евросат». В этой связи представляется довольно любопытным тот факт, что в феврале 1986 г. Ч. Уик выбрал и назначил на пост заместителя руководителя кинотелевизионной службы ЮСИА бывшего президента компании «Форд аэроспейс энд коммьюникейшн» Генри Хокеймера. В сообщении ЮСИА говорилось, что в его обязанности «будет входить создание и развитие в течение следующего года региональных телевизионных служб, которые при помощи спутников будут вести ежедневное вещание в качестве составной части «Уорлднет». То есть Хокеймер займется организацией по каналам «Уорлднет» ежедневных передач на различных языках на другие районы мира типа программ, передаваемых сейчас на Европу. Назначение этого деятеля на такой пост представляет интерес потому, что во время работы в корпорации «Форд аэроспейс» 66-летний Г. Хокеймер непосредственно участвовал в разработке 15 спутников связи, которые в настоящее время используются «Интелсат». «Его знания и опыт окажут огромную помощь в наших усилиях передавать за рубеж правду об Америке», — отметил А. Снайдер. В выступлениях в конгрессе, когда обсуждается вопрос о новых ассигнованиях ЮСИА, его руководители любят подчеркивать уникальность «Уорлднет» и первопроходческую роль США в сфере телевизионной «войны идей». Как указал А. Снайдер 20 февраля 1985 г. в подкомитете по международным операциям комитета по иностранным делам палаты представителей, США «по меньшей мере на год опережают» другие страны в разработке и эксплуатации системы такого рода. Выступая годом позже в одном из подкомитетов комитета палаты представителей по ассигнованиям, Ч. Уик внес поправку, подчеркнув, что «Уорлднет» «стала моделью для Великобритании, Франции и ФРГ, которые сейчас планируют свои собственные мероприятия в этой области». В то же время в интервью «Вашингтон пост» бывший директор ЮСИА Леонард Маркс признал: «Единственная трудность с «Уорлднет» состоит в том, что она опередила с,вое время. В других странах еще не существует возможностей для полного использования потенциала «Уорлднет». Но это — волна будущего. Это — то, что в один прекрасный день будут использовать все ведущие государства, чтобы выразить свою точку зрения». Однако Лонг и другие американские специалисты с большим пессимизмом расценивают перспективы прямого телевещания на СССР, т. е. такого, при котором телесигнал может непосредственно поступить в приемник. По их мнению, со спутника это сделать невозможно. Остаются только наземные средства типа телевизионных башен «Ариас», которые необходимо устанавливать по периметру принимающей страны. Специалисты считают, что это был бы слишком явный шаг к открытому «вторже нию» в эфир СССР, что будет чревато серьезными международными осложнениями. Кроме того, хотя вопрос об НТВ стоит на повестке дня международного сообщества не одно десятилетие, до сих пор не разработано никакого инструмента, который бы регулировал деятельность государств в этой области. Как отметил представитель телевизионной службы ЮСИА Грегори Франклин, в настоящее время США приходится вести переговоры и заключать соглашения с каждой страной, где ЮСИА устанавливает в американских представительствах сферические антенны для приема передач «Уорлднет». А вещание на европейские точки в соответствии с соглашением, подписанным с французским правительством, осуществляется через большую — 30 метров в диаметре — антенну-ретранслятор во Франции, с которой сигналы подаются на европейские спутники связи. Что же касается направленных передач на СССР, то специалист в области космического права профессор школы права в Миссисипском университете, президент Ассоциации американских членов Международного института космического права Стивен Гороув прямо заявил, что деятельность «Уорлднет» представляет собой «прямое телевизионное вещание на Советский Союз, независимо от того, обладают ли советские граждане техническими возможностями принимать американские телевизионные сигналы или нет». «Это — сказал он, — не имеет значения, поскольку сигналы направляются в таком режиме, который делает этот прием возможным». Американский специалист высказал мнение, что именно данным обстоятельством объясняется двойственная позиция руководителей ЮСИА в вопросе о телевещании на СССР. С одной стороны, в официальных документах и выступлениях в конгрессе того же Уика конкретно нигде не указывается на то, что в зону действия «Уорлднет» попадает и Советский Союз. С другой стороны, представители руководства ЮСИА не упускают случая, особенно в различных интервью и беседах, подбросить новую мысль в плане ведения телевизионной «войны идей». Объясняется это, по-видимому, рядом факторов. Хотя в 1982 г. Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию, требующую предварительного согласия принимающего государства на непосредственное телевещание с помощью спутников, против нее выступили США и ряд других стран. Ввиду этого, сказал Гороув, очень трудно предсказать, будут ли полностью соблюдаться принципы предварительного согласия, воплощенные в резолюции Генеральной Ассамблеи ООН 37—92 «Принципы использования государствами искусственных спутников Земли для международного телевизионного вещания». Гороув объясняет это тем, что, с одной стороны, данная резолюция имеет рекомендательную силу, а с другой стороны, тем, что США намерены твердо придерживаться принципа «свободы информации». Это можно отнести к так называемому морально-политическому аспекту проблемы НТВ. Но у нее существует и техниче- ски-правовой аспект, поскольку формально вещания де-юре на Советский Союз не происходит. А то, что телесигналы достигают Восточной Европы и европейской части СССР, является следствием так называемого «явления перелива», т. е. распространения сигнала за границы зоны предполагаемого вещания. Большинство специалистов считают, что рано или поздно распространение информации в мире в конечном итоге не смогут сдержать никакие ограничения. Например, вышеупоминавшийся М. Лонг, судя по интервью в «Нью-Йорк тайме», в принципе доброжелательно относящийся к СССР, считает, что советской стороне необходимо занять в вопросе НТВ более гибкий подход, чтобы постепенно и без излишнего ажиотажа подготовить к этому общественное мнение. В данном случае он считает вполне уместным американский пример, когда советское телевидение используется в общеобразовательных и научно-исследовательских целях высшими учебными заведениями США. В СССР, говорит Лонг, вполне можно было бы передать ответственность за прием американских передач профессорско-преподавательскому составу, который бы использовал каждодневную фактуру в образовательных и даже в идеологических целях. Шэффер также считает целесообразным организацию прямого приема американских телепрограмм академическими учреждениями СССР. В этой связи он предлагает установить свое, уже опробованное на практике устройство по приему программ советского телевидения — в московском Институте США и Канады АН СССР. Второй возможный шаг, по мнению Лонга, — более широкое использование советским телевидением прямых передач из стран Восточной Европы, более близких в культурном отношении к Западу. Это, по его словам, необходимо для смягчения так называемого неминуемого «культурного шока». «Я не считаю, что будущее — за передачами типа тех, что передаются по «Уорлднет», — отмечал другой американский авторитет в сфере телевидения Д. Джэкобс. Наиболее преспектив- ным и взаимовыгодным видом информационного и гуманитарного обмена между народами он считает так называемые космические телемосты между США и СССР. Кстати, Джэкобс принимал участие в подготовке ряда таких передач. Космические телемосты, говорит он, дают возможность для откровенного и свободного от цензуры обмена взглядами. Это очень важно для укрепления взаимопонимания между народами. Естественно, что руководители информационно-пропагандистского аппарата США ставят для «Уорлднет» совершенно иные цели. Главная из них — подрыв позиций социализма. Не случайно поэтому, что деятельность как «Уорлднет», так и ЮСИА в целом строится на малоизвестной директиве Совета национальной безопасности номер 130 (СНБ — 130), которая, согласно со общению авторитетного журнала «Коламбия джорнэлизм ревью» в номереза март — апрель 1985 г., была издана администрацией в 1984 г Эта директива, пишет журнал «ясно дает понять, что администрация Рейгана рассматривает международные телекоммуникации как неотъемлемую часть политики в области национальной безопасности и стратегии США». Ратуя за расширение радио- и телепередач по каналам ЮСИА, авторы директивы, отмечает «Коламбия джорнэлизм ревью», «санкционируют увеличению американских операций психологической войны в мирное время, если они соответствуют американскому закону и политике и координируются с другими правительственными ведомствами». Специалист по проблемам «информации и коммунистическому миру» Уолтер Роберте, проработавший долгие годы на руководящих постах в ЮСИА и в Совете международного радиовещания, а ныне подвизающийся в столичном Университете Джоржа Вашингтона, заявил в интервью газете «Нью-Йорк тайме»: «Избыток информации в западном мире переливается в восточный блок, где контроль над потоком информации считается решающим. Революция в области телекоммуникаций станет головной болью для Советского Союза — и она уже стала таковой. В конечном итоге, жесткий контроль над советскими гражданами придется ослабить не из-за воздействия внешней политики США или их военной мощи, а из-за революции в коммуникациях, потому что советские люди узнают больше, чем когда-либо прежде». Роберте все же считает, что «западные страны, и особенно США, движутся недостаточно быстро, чтобы увеличить и использовать к своей выгоде этот перелив», и что «большая часть руководителей западных стран не осознала еще огромных возможностей, которые представляет технология XXI века». Более сдержанную и осторожную оценку высказывает журнал «Ньюсуик» (18.8.1986): «Западное телевидение достигает большинства районов ГДР, а также некоторых районов Венгрии и Чехословакии, и пока нет никаких признаков подрыва этих режимов. Напротив, некоторые специалисты рассматривают иностранное телевидение как опиум, который создает гражданам стран советского блока иллюзию большей свободы». Схожей точки зрения придерживается бывший директор американской радиостанции «Свободная Европа» Джорж Урбан. Как вынужден был констатировать этот профессиональный антисоветчик в статье, опубликованной в газете «Нью-Йорк тайме» (7.2.1986), несмотря на то, что население этих трех социалистических государств на протяжении нескольких лет находится под воздействием западного телевидения, там «не произошло никакого заметного учащения пульса». Пытаясь объяснить этот «феномен», Урбан с сожалением констатирует: «Западное телевидение стало скорее заменителем свободы, нежели силой, которая бы сеяла семена требований политической и интеллектуальной свободы В отличие от передач, на которых специализируются радиостанции «Свободная Европа», Би-Би-Си и «Голос Америки», телевидение, похоже, помогает переносить политическое угнетение, поскольку оно с коварством пытается убедить зрителя в том, что, пока стоит «ящик», существуют легкие пути бегства от господства коммунизма. Другими словами, телевидение подменяет свободу, а мерцающий образ вытесняет реальность угнетения». Урбан призывает лидеров западной пропаганды подвергнуть некоторой ревизии «наши взгляды на то, как действуют коммунистические политические системы в Центральной Европе». «Очевидно, — утверждает он, — что больше не является правильной посылка о том, что выживание систем советского типа зависит во всех случаях от монолитного контроля над средствами массовых коммуникаций. Определенные разновидности несанкционированных связей могут скорее способствовать стабилизации существующего порядка, нежели его подрыву». Урбан призывает в этой связи «внимательно изучить» планы Би-Би-Си, дополнить коротковолновое радиовещание на заграницу спутниковым телевидением: «Граница между информацией, которая служит как болеутоляющее средство, и информацией, которая может поощрять к чему-либо, очень тонка, но она должна быть проведена с полным знанием меняющегося соотношения психологических сил за железным занавесом». Неправда ли знакомая терминология? Вот уж действительно ничему не научились хозяева радиостанций РС-РСЕ за последние 40 лет. Упоминание о «железном занавесе» звучит особенно одиозно сегодня, когда начались и успешно продолжаются регулярные встречи на высшем уровне руководителей СССР и США, когда на лицо — первые зримые результаты торжества нового политического мышления. Подытоживая анализ выступлений в печати американских экспертов в области международного телевещания, заявления представителей ЮСИА, различные официальные документы, можно констатировать, что деятельность «Уорлднет» на нынешнем этапе, несмотря на ее все более активное использование в пропагандистских усилиях США, все же продолжает в определенном смысле носить пока характер эксперимента. Ее глобальный охват позволяет опробовать на практике систему НТВ в таких ее аспектах, как политический, дипломатический, технический и юридический, заложить основу для полномасштабного развертывания НТВ. Чтобы дать возможность читателю самому составить впечатление от «объективности», «беспристрастности», «универсальной полезности» информации, передаваемой по американской всемирной телесети, дадим возможность ознакомиться с отрывком из истории «Уорлднет», взятом из первого номера созданного в США специализированного, богато иллюстрированного ежеквартального журнала «Уорлднет» (№ I, 1986). Глубоко символичным является тот факт, что система была впервые опробована в пожарном порядке с целью оправдания очередной акции американской политики агрессий и разбоя на чужих суверенных территориях: «Система «Уорлднет» была задумана как форма диалога между творцами общественного мнения в США и зарубежными телезрителями. Острая необходимость такого взаимодействия и стала причиной создания «Уорлднет». В конце октября 1983 г. директор ЮСИА Чарльз Уик находился в Европе. Тогда же американские войска высадились на Гренаде. Зарубежная пресса подвергла этот акт серьезной критике. Поняв, что намерения Соединенных Штатов в районе Карибского бассейна были неправильно истолкованы, Ч. Уик предложил провести телевизионную пресс-конференцию, чтобы разъяснить тем, кто не понял, что операция по спасению американских студентов была предпринята по просьбе соседних с Гренадой стран. 3 ноября 1983 г. 40 журналистов в пяти зарубежных столицах смогли связаться с помощью «Уорлднет» с постоянным представителем при ООН Джин Киркпатрик в Нью-Йорке, с премьер-министрами из двух стран Карибского бассейна в Барбадосе и двумя представителями госдепартамента в Вашингтоне. Этой первой пресс- конференции, организованной «Уорлднет», следует отдать должное по двум причинам: во-первых, она внесла ясность в вопрос о политике США в Карибском бассейне, а во-вторых, попыталась изменить общественное мнение. С тех пор «Уорлднет» путем проведения телевизионных пресс-конференций обеспечивает неограниченные контакты журналистов с политическими деятелями, занимающими ключевые позиции в американской администрации. Вот некоторые из них: государственный секретарь Джордж Шульц и министр обороны Каспар Уайнбергер рассказали о позиции США по вопросу о ливийских террористах; посол Поль Нитце выступал по проблеме контроля над вооружениями; министр сельского хозяйства Джон Р. Блок рассказал о торговой политике в сельском хозяйстве. Президент Рональд Рейган дважды принимал участие в программе «Уорлднет». «Зарубежные журналисты поражаются тому, что подчас им бывает легче с помощью «Уорлднет» взять интервью у государственных деятелей, занимающих высокие посты в американской администрации, нежели добраться до политических деятелей в своей стране», — говорит Алвин Снайдер, директор службы телевидения и кино в ЮСИА. Он высоко оценивает работу своего заместителя Генри Хокеймера по обеспечению спутниковой связи. «Для спутников не существует границ. Они не знают, что одна страна свободна, а другая — нет». Ярким примером способности системы «Уорлднет» передавать информацию в коммунистические страны явилась авария на Чернобыльской АЭС. Чарльз Уик рассказал о том, что сообщения об аварии, сопровождавшиеся сделанными со спутников фотографиями Чернобыля передавались по про грамме «Америка сегодня» и поступали в страны Восточной Европы. «Так был положен конец монополии Советского Союза на передачу только той информации, которую он считал нужным сообщать людям», — сказал г-н Уик в интервью «Нью-Йорк тайме». Спрос на телевизионные пресс-конференции «Уорлднет» и на другие программы этой сети столь велик, что отделения ЮСИА во всем мире стали производить для местных жителей видеокассеты с записью различных передач системы «Уорлднет», а также американских художественных фильмов, экстренных выпусков новостей и спортивных передач. «Уорлднет» получает поддержку и от частных лиц. «Содержание программ новостей, передаваемых «Уорлднет», оказывает определенное влияние на аудиторию», — написал нам телезритель из Швеции. «В отличие от ковбойских фильмов и сериалов типа «Династия», передачи «Уорлднет» дают нам возможность увидеть американцев такими, какие они в жизни», — отметил зритель из Великобритании. «Уорлднет» начинает практиковать регулярное вещание на Африку, Азию и Латинскую Америку. Как сказал Алвин Снайдер в одном из комитетов Конгресса, «Уорлднет» «старается использовать колоссальные возможности телевидения для того, чтобы помочь зарубежному зрителю ближе познакомиться и понять такую страну, как Америка, чтобы сблизить народы всего мира». В разветвленной системе обработки международного общественного мнения, используемой Информационным агентством США, телевидению уделяется сегодня особое внимание. В Белом доме убеждены, что именно голубой экран способен обеспечить должную эффективность пропаганды. По свидетельству американской печати, Чарльз Уик придавал развитию телевизионной сети ЮСИА не меньшее внимание, чем модернизации радиостанции «Голос Америки», которая к концу 80-х гг. обойдется более чем в миллиард долларов. Идея создания «Евронет» — личная идея директора агентства, близкого друга президента Рейгана. Первый «пробный шар» был запущен еще во время создания крайне тенденциозного ан- типольского телефильма «Пусть Польша будет Польшей» с личным участием Рональда Рейгана и ряда политических деятелей Западной Европы. Хотя сам Уик утверждал, что показанный 31 января 1982 г. телефильм явился «одним из величайших телешоу в истории», реакция на него была довольно прохладной — фильм и фрагменты из него были показаны лишь немногими телекомпаниями в Западной Европе. В других районах мира к ленте ЮСИА также проявили незначительный интерес. Как признавала американская печать, телефильм «Пусть Польша будет Польшей» отпугнул значительную часть клиентов ЮСИА тем, что был сделан откровенно «по-голливудски». После показа этого фильма в ЮСИА сделали определенные выводы. Было принято принципиальное решение продолжать развивать «телевизионный аспект» деятельности агентства, однако придать программам более сдержанный характер, создать видимость «сбалансированности» и «объективности». В то же время была поставлена задача строго следовать официальной линии администрации, активно привлекать к участию в программах высокопоставленных деятелей США. Видимо, не случайно первая программа «Евронет» была передана 3 ноября 1983 г., сразу же после вооруженной агрессии США против Гренады и в преддверии развертывания американских ядерных ракет средней дальности в Западной Европе. Система была введена в действие в срочном порядке в момент, когда официальному Вашингтону было необходимо резко усилить пропагандистскую обработку международного общественного мнения. Именно этим целям отвечала и сама первая программа, в ходе которой высокопоставленные представители Вашингтона, в частности постоянный представитель США при ООН Дж. Киркпат-рик, а также руководители ряда восточнокарибских стран — сателлитов США пытались оправдать агрессию на Гренаде. Целая серия последующих программ (10 ноября — интервью с директором агентства США по контролю над вооружениями и разоружению К. Эделманом, 17 ноября — с заместителем госсекретаря США Л. Иглбергером, 22 ноября — с помощником госсекретаря США по делам Западной Европы и Канады Р. Бэр- том) были призваны сбить накал протестов в Западной Европе в связи с началом реализации планов по развертыванию ракет, снять вину с США за срыв женевских переговоров, нейтрализовать антивоенное движение на континенте. В этих, а также других программах, посвященных «ракетной» тематике, настойчиво внушалась мысль о том, что СССР вернется на переговоры и даже «подает сигналы о своем желании сделать это». Обращала на себя внимание отрепетированность подобных программ. Журналисты, попеременно задававшие вопросы из ЛоИ’-дона, Бонна, Рима, Брюсселя, Гааги и Женевы, в большинстве своем представляли органы средств массовой информации консервативной ориентации. Они явно были специально подобраны на месте представителями ЮСИА. Судя по всему, их вопросы были заранее подготовлены и переданы в Вашингтон. В программах отсутствовала какая-либо острая полемика. Все построение, ход и содержание передач полностью отвечали целям администрации. Показательно и то, что сетью «Евронет» были в первую очередь охвачены столицы именно тех государств, которые были избраны в качестве плацдарма для размещения ракет средней дальности. Хотя тематика программ не ограничивалась «европейскими» проблемами, ясно, что «Евронет» являлось на данном этапе орудием пропагандистского прикрытия развертывания «Першингов» и крылатых ракет. Представители ЮСИА в беседах с журналистами выражали удовлетворение тем, что фрагменты программ «Евронет» вставляют в свои выпуски новостей многие западноевропейские телекомпании. Хотя этот пример далеко не типичен, должностные лица ЮСИА ссылались на показанную 5 декабря 1983 г. программу, в которой участвовали президент Р. Рейган и федеральный канцлер Г. Коль. Они беседовали с членами экипажа космического корабля «Колумбия», среди которых был и западногерманский специалист. Директор теле- и кинослужбы ЮСИА Алвин Снайдер заявил, что телепрограмма, для осуществления которой было использовано пять спутников связи и привлечены сотни технических специалистов, была «с энтузиазмом» встречена в Западной Европе. Все 27 стран — членов Европейского союза радиовещания показали пятиминутные фрагменты передачи в вечерних выпусках теленовостей. По данным ЮСИА, по западногерманскому телевидению ЦДФ программу смотрело около пяти миллионов зрителей. Государственная итальянская телекомпания РАИ-ТВ показала ее восьми миллионам человек. В американском культурном центре в Риме программа демонстрировалась для депутатов итальянского парламента и других политических деятелей. Директор ЮСИА Чарльз Уик заявил о «бесусловном успехе» сети «Евронет», отмечая, что она «возвестила о новой эре в системе международных связей Информационного агентства США». «Евронет», отмечало ЮСИА в пресс-релизе, распространяет взгляды формирующих общественное мнение политических деятелей и должностных лиц США среди их коллег и представителей печати в Европе. В этом же пресс-релизе приводилась оценка «Евронет», данная издающимся в Брюсселе бюллетенем «Уэстерн уорлд» (19.11.1983). В редакционной статье говорилось: «В конечном итоге это связующее звено между Западной Европой и США может оказаться более важным для Североатлантического союза, чем соединение систем обороны двух континентов путем размещения в Европе американских ракет «Першинг-2» и крылатых ракет». Подобные оценки вполне могли быть инспирированы самой администрацией Рейгана в целях рекламы ее нового детища. Примечательно, что, выступая на церемонии по случаю 30-летия ЮСИА, директор агентства Уик назвал «Евронет» составной частью реализуемой сейчас администрацией «программы демократии и публичной дипломатии». ЮСИА продолжило телевизионную экспансию за рубежом. Постоянные телемосты (с преимущественно односторонним движением) стали налаживаться наиболее активно со странами Латинской Америки. Об этом рассказывается в нижецитируемых отрывках из статьи американского журнала «Уорлднет» (№ 2, 1987): «Сооружение Информационным агентством США в Санто-Доминго станции приема телепередач весной 1986 г. не вызвало у жителей города никакого удивления. Такие стан ции в Доминиканской Республике составляют такую же часть пейзажа, как и пальмы. Но они не знали, что вместе со станцией мы сооружаем студию «Уорлднет». А когда 1 июля начались ежедневные передачи телесети «Америка», и первой передачей послужила телевизионная пресс-конференция специально на Доминиканскую Республику, то все приглашенные в нашу студию и все зрители острова были действительно поражены. Мы соорудили нашу собственную студию для того, чтобы с помощью телесети «Америка» расширить границы местного телевидения. В настоящее время наша задача заключается в том, чтобы пригласить местную станцию коммерческого телевидения для участия в записи на нашей студии прямой трансляции из Вашингтона интервью с американскими официальными представителями. Затем запись переходит в эксклюзивное пользование этой станцией, а мы лишь предоставляем вырезки другим коммерческим станциям. Телестанция ЮСИА в Санто-Доминго предоставляет такое право всем коммерческим станциям по очереди. Во многих отношениях мы постепенно становимся небольшой местной телестудией, облуживающей всю республику. При сооружении нашей студии было применено много оригинальных решений, было затрачено много часов тяжелой работы, но очень мало денег. Все принимали участие, все могут гордиться результатами. Над акустическими панелями потолка мы установили решетку из обычных труб. Когда к нам приезжают местные телеоператоры, то они могут подключить всю аппаратуру и установить пульт в течение нескольких минут. Затем мы занялись проблемой звукоизоляции. По нашему простому проекту посольский плотник соорудил две двери тройной толщины, что изолирует помещение от всех посторонних звуков. Плотники построили из бросовых материалов сцену для берущих интервью — стол на четырех человек. Широко известный символ «Уорлднет» позади стола также изготовлен из отходов. Художественный директор одной из местных телестанций дал нам консультацию по вопросу о цветовом оформлении. Мы даже выпустили рекламные майки с символом «Уорлднет». Уже самая первая передача была успешной. Посол США Лоуэли С. Килдэй приветствовал собравшихся — местных тележурналистов и ведущих. Самая крупная доминиканская телекомпания засняла всю часовую процедуру и показала ее в вечерние часы. Остальные станции получили вырезки из передачи, а две крупнейшие газеты островной республики отвели материалам о передаче первую полосу. Все технические работники получили рекламные майки «Уорлднет». В то время, когда Америка праздновала свой 210-й юбилей и любовалась отреставрированной статуей Свободы, сотрудники «Уорлднет» праздновали начало регулярных телепередач на Латинскую Америку по каналам спутниковой связи. Летом 1986 г. закончился второй этап расширения глобальной телесети «Уорлднет» и латиноамериканские страны стали принимать три раза в неделю трансляции теле-пресс- конференции по вопросам, волнующим жителей этих стран. Две передачи из трех сопровождаются синхронным переводом на испанский язык, а третья передача — на португальский. В этом месяце программы продолжительностью один час будут транслироваться пять раз в неделю. Генри Хокеймер, заместитель директора ЮСИА-ТВ, ответственный за развитие телесети «Уорлднет», отметил, что в будущем будет рассматриваться вопрос о увеличении продолжительности программ. «Мы готовы. Мы уже составили все планы», — сказал Хокеймер. По его словам, «Уорлднет» увеличил число своих вспомогательных сотрудников в вашингтонском бюро, чтобы справиться с увеличением объема телепередач. К сети были подключены 35 новых станций спутниковой связи. Практически каждую неделю прибавляется по одной станции, заявил Хокеймер. Они располагаются в американских посольствах и культурных центрах в 26 странах Карибского бассейна, Центральной и Южной Америки, которые входят в сеть американских республик «Уорлднет». Бразильская компания телекоммуникаций «Эмбрател» стала латиноамериканским агентом «Уорлднет». Компания осуществляет контроль за телевизионным сигналом, транслируемым из Вашингтона через спутник «Интелсат», находящийся на геостационарной орбите над Атлантическим океаном. «Эм- брател» рассматривает возможность подключения пяти бразильских телевизионных станций к спутнику «Бразилсат». Расположение спутника и мощность телесигнала дают возможность использовать антенны диаметром всего лишь 4,9 метра. «Мы очень довольны эффективностью услуг «Эм- брател». Они выполнили задачу огромной сложности — обеспечение телесвязи с огромным континентом. В ее решении принимали участие все сотрудники», — сказал Хокеймер».
<< | >>
Источник: Вачнадзе Георгий Николаевич.. Всемирное телевидение. Новые средства массовой информации — их аудитория, техника, бизнес, политика. 1989

Еще по теме Американская телемонополия.:

  1. Американская телемонополия.
  2. Телевидение янки в Европе.