В 1964 г. ИБМ выбросила на рынок ЭВМ «Систем-360», широко известную теперь серию компьютеров, которая помогла компании удержаться в качестве неоспоримого лидера в этой области. В Соединенных Штатах было установлено 20 000 компьютеров «Систем- 360», что дало ИБМ возможность поставить под контроль две трети всего компьютерного рынка. Компьютеры «Систем-360», известные как универсальные, были относительно громоздкими, стационарными. В 1983 г. компания ИБМ выбросила на рынок собственную модель микрокомпьютера. Мощь и универсальность этого домашнего переносного компьютера ХТ-370 позволяет использовать программы, доступные ранее лишь крупным стационарным ЭВМ. Эти сложные программы, можно заложить или в свою микроЭВМ или передать по телефону в крупную ЭВМ. И наоборот, по телефону же, через свой компьютер, пользоваться услугами центрального большого компьютера. Дисплей на ХТ-370 выдает печатный текст на экране не в черно-белом, а многоцветном изображении, что облегчает восприятие оператору и сокращает ему время принятия решения в 3 раза. Этим микрокомпьютером ИБМ подписал смертный приговор большим компьютерам, шумели заголовки западной печати. Микрокомпьютер, или персональный компьютер (ПК) был впервые создан компанией «Эппл компьютере». ИБМ заняла выжидательную позицию, а меж тем в конце 70-х гг. рынок персональных компьютеров буквально взорвался с приходом великолепно сконструированного компьютера «Эппл-II». Когда фирма «Эппл» потерпела неудачу с последовавшими за «Эппл-II» «Эппл-Ш» и «Лиза», ИБМ выбросила на рынок свой собственный ПК и, ориентируясь на самый быстрорастущий рынок сбыта компьютеров — деловой сектор, быстро догнала «Эппл», став крупнейшим в мире производителем компьютеров. Мощный персональный компьютер ИБМ завоевал такую популярность, что многие конкурирующие с ИБМ фирмы как в США, так и за границей, часто продают практически ту же аппаратуру (адаптированные варианты компьютеров ИБМ, известные как «двойники»), по более низким ценам. ИБМ ответила на эту конкуренцию снижением цен на свои компьютеры, повышением их скорости и расширением их возможностей. Выход ИБМ на рынок персональных компьютеров оказал на него многостороннее воздействие. До этого компании выпускали множество всевозможных компьютеров, которые «говорили» на разных машинных языках и были, в основном, несовместимы друг с другом. ИБМ, во-первых, благодаря своему размаху навязала всей промышленности определенный стандарт, и потому большая часть ПК подразделяется теперь на три категории: ИБМ; «двойники» («клоны» — преимущественно азиатского производства), совместимые с ИБМ; и «Эппл». ИБМ не уничтожила конкуренцию, но установила общепринятые стандарты для производства программного обеспечения, в соответствии с которыми компьютерные фирмы, будь то большие или маленькие, американские или иностранные могут конкурировать друг с другом. Во-вторых, компьютеры ИБМ и их двойники способствовали росту промышленности, выпускающей программы, и сейчас рынок наводнили тысячи программ различного назначения — от обработки текстов До сложных графиков и игр. В-третьих, в отличие от «Эппл», ИБМ всегда подчеркивала телекоммуникационные возможности своих ПК, которые можно использовать для автоматизации учреждений и подключать их к другим, более крупным компьютерам. Большинство обозревателей соглашается с тем, что следующей ступенью в развитии компьютеров будет объединение их в информационные сети мирового масштаба. Располагая примерно двумя третями самых больших компьютеров, ИБМ скорее всего будет продолжать лидировать в этой области. ИБМ регулярно получает крупные субсидии от федерального правительства, оплачивая, таким образом, за счет американских налогоплательщиков половину всех своих научных изысканий. Известны связи ИБМ с правительством, влиятельными политическими и финансовыми кругами. Среди прошлых и нынешних штатных и нештатных директоров этого гиганта немало тех, кто занимал министерские посты и пребывал на высоких должностях в официальном Вашингтоне вне зависимости от того, кто стоял у власти — республиканцы или демократы. В их числе бывшие министры обороны, юстиции, торговли, транспорта и др. В свою очередь выходцы из ИБМ часто становились членами американской администрации. В правительстве Картера, например, они занимали такие важные посты, как государственного секретаря, министров обороны, юстиции, социального обеспечения. Были люди ИБМ и в последующих администрациях США. Неудивительно поэтому, что этот гигант всегда не только играл важную роль в планах и разработках Пентагона, но и оказывал заметное влияние на внешнеполитический курс и стратегию Вашингтона. Чтобы не утратить свое доминирующее положение в быстро меняющемся мире компьютеров и информационной техники, ИБМ пытается идти в ногу с техническим прогрессом. Если верить рекламе этого гиганта, вступившего в деловой мир в 1914 г., броский девиз ИБМ точно сформулирован в одном слове — «Думай!». Одной из последних кампаний нововведений, предпринятых ИБМ, стала программа срочного внедрения в производство недавно открытого одновременно во многих странах мира, в том числе и в СССР, явления сверхпроводимости. Обозреватель Филипп Ромон из французского политического еженедельника «Ну-вель обсерватер» (3.9.1987) так живо описал перипетии нового бизнеса: «С зимы 1986 г. все пошло очень быстро. В январе того года два научных работника филиала ИБМ в Цюрихе изготовили, почти что случайно, керамический композит, обладающий свойством сверхпроводимости — то есть обеспечивающий прохождение электрического тока, не оказывая ему никакого сопротивления, — при температуре — 243 градуса по Цельсию, побив тем самым на пять градусов рекорд, установленный 75 лет назад. Это достижение вскоре было подтверждено научными работниками Токийского университета. «Японцы наступают нам на пятки»,— констатировали ученые из ИБМ. Февраль 1987 г.: китайско-американской группе, образованной из научных работников университета в Хьюстоне (штат Техас) и университета в Хантсвилле (штат Алабама), удалось поднять температуру сверхпроводимости до -175°С. Сделан решающий шаг. Вместо того чтобы охлаждать керамику с помощью жидкого гелия, эта температура позволяет в настоящее время использовать жидкий азот, которым гораздо легче манипулировать и который стоит почти в пятьдесят раз меньше. Май 1987 г.: специалисты научно-исследовательского центра им. Томаса Уотсона (компания ИБМ) в Нью-Йорке изготовили сверхпроводимую пленку тоньше человеческого волоса, обладающую в сотни раз большей способностью проводимости, чем все то, что удавалось создать ранее. Но на этом точка не была поставлена: две недели спустя группе Пола Чу из Хьюстонского университета удалось поставить эксперимент со сверхпроводимостью при температуре -47°С, «что называют на Аляске комнатной температурой, когда окно оставляют открытым», утверждал Чу на страницах журнала «Форчун». Материал профессора Чу оказался не очень надежным (изменения температуры быстро ухудшает его свойства). Но «холодная энергия» породила самые невероятные надежды. Ученые надеются на возможность изготовления через три или четыре года интегральных микросхем для ЭВМ, частично выполненных из полупроводников (традиционные силикаты), с применением сверхпроводников в качестве связующих элементов между интегральными микросхемами. Такая комбинация должна позволить уменьшить размеры последнего поколения суперкомпьютеров, которые в настоящее время близки к габаритам биллиардного зала, до размеров коробки от обуви (причем малого размера). Прототипы таких ЭВМ уже разработаны в Стэнфордском университете. Фирма «Биомагнетик текнолоджиз», возможно, будет одной из самых первых в освоении промышленной стадии этого нового метода. В настоящее время «Биомагнетик» использует сверхпроводники на жидком гелии для изготовления сверхчувствительных томографов мозга. Значение нового поколения сверхпроводников в том, что они гораздо дешевле (благодаря замене гелия азотом) и обладают более высокими качествами. В самом деле, магнитная активность мозга чрезвычайно слабая, порядка одной миллиардной гаусса. Для сравнения укажем, что магнит, который удерживает дверцу кухонного шкафа в закрытом состоянии, мощнее в 100 миллиардов раз. А поскольку можно таким образом прощупать магнитный пульс мозга, почему бы не использовать сверхпроводимость для обнаружения подводных лодок противника в Атлантике? Такой проект тем более соблазнителен для американского министерства обороны, что благодаря японской компании «Тосиба» некоторые лодки стали отныне очень «тихими». Точно так же сверхпроводники можно будет использовать для передачи в космос информации, связанной с СОИ. Еще более смелым представляется использование магнитной левитации (или «эффекта Мейснера»), вызванного сверхпроводимостью. Индуцированное магнитное поле достаточно мощное и постоянное, чтобы удерживать магнит, парящим, словно по волшебству, над проводником электрического тока. Японцы уже построили прототип поезда, который благодаря этому сможет развивать скорость свыше 450 километров в час. Но придется ждать добрый десяток лет, прежде чем можно будет приступить к его эксплуатации. В числе других проектов обращает на себя внимание «магнитная бутылка» — хотя бы оригинальностью замысла. При ядерном синтезе плазма генератора настолько горяча (ее температура превышает температуру на поверхности солнца), что нельзя допускать ее соприкосновения с твердым веществом. Единственный «сосуд», который в состоянии ее удерживать, — это магнитное поле, создаваемое посредством сверхпроводимости. Пока что это из области мечты. «Все развивалось так быстро за последние восемнадцать месяцев, — утверждает Джон Армстронг, руководитель исследований в ИБМ, — что уже можно представить себе заказ на сверхпроводниковую стиральную машину к рождеству. В действительности же нам предстоит еще разрешить трудные проблемы. От лаборатории до сборочного конвейера — один шаг, который мы пока не в состоянии сделать». По мнению Бриана Фландермейера, научного сотрудника в Аргонской национальной лаборатории (Чикаго), первая трудность будет заключаться в изготовлении в большом количестве керамического композита на базе окиси меди. В малом количестве это не создает никаких проблем. Вы можете даже попытаться сделать это в вашей кухне. Питер Лиу, продавец компьютеров в районе Бостона, сумел это сделать. Он купил соответствующую печь (минимальная температура для плавления керамики 800 градусов) и необходимое количество жидкого азота. После разрешения некоторых проблем, связанных с его неопытностью как любителя, Лиу сумел, как пишет «Уолл-стрит джорнэл», сделать свою керамику сверхпроводящей при температуре -180°С. Производить же керамику с более высокими характеристиками гораздо труднее, так как она быстро их теряет. Одна из главных трудностей использования керамики заключается в том, что она — не изотоп: ток свободно проходит в одних направлениях, но не проходит в других. Как в этих условиях пропускать ток по кабелю, сам принцип которого заключается в возможности скручиваться и идти во всех направлениях? На симпозиуме по физике в Нью-Йорке в марте 1987 г. Бертрам Баттлог, научный сотрудник известной фирмы «Белл телефон лабораториз» (США), представил «первый сверхпроводимый электрический провод». Он действительно был таковым, пока оставался непогнутым. Но как только его искривляли, он переставал быть сверхпроводником, отчасти из-за магнитных полей, создаваемых током, которые имеют тенденцию накладываться друг на друга внутри кристаллов керамики. Этот материал представляет также неудобство в электротехнике в связи с тем, что он жесткий и хрупкий. Как один из путей разрешения проблемы, предусматривается смесь керамики с различными пластмассами, придающими материалу больше гибкости. С другой стороны, научные сотрудники ИБМ смогли получить кристалл керамики, способный проводить мощный электрический заряд, без возникновения проблем с магнитными полями. Остается найти практический способ расположения этих кристаллов и сделать все это достаточно надежным. Для промышленного производства необходимо будет также уметь изготавливать и сохранять керамику чистой от всяких возможных примесей: воздействие воздуха, как и наличие посторонних атомов, уничтожает свойство сверхпроводимости. «Энтузиазм научных работников — одно дело, — утверждает Джеймс Уонг, президент массачусетской фирмы металлических сверхпроводников (старого поколения). — Энтузиазм предпринимателей — дело другое. Предпринимателей интересует не оригинальность концепции, а ее применимость, рентабельность и надежность этой технологии. Последние открытия породили надежды, которые из-за отсутствия кредитов могут быть отложены в долгий ящик». В настоящее время США, очертя голову, набросились на сверхпроводимость. По всей стране создаются предприятия для рисковых капиталовложений, такие как «Америкэн су- перкондактор корпорейшн» в штате Калифорния. И уже поговаривают о создании, совместно несколькими штатами. «Окислиевой долины», сравнимой для сверхпроводников с тем, чем была «Кремниевая долина» для полупроводников. Действия этих предприятий для рисковых капиталовложений ограничены, потому что главные открытия находятся в руках основных промышленных групп, таких, как ИБМ, «Ве- стингауз», АТТ, а в области производства керамики — «Дюпон». По словам бостонского вкладчика капитала Джорджа Рейхенбаха, самая большая опасность, которая подстерегает смельчаков в области научных исследований, — это невозможность защитить открытие той или иной системы из-за отсутствия разработанной теории сверхпроводимости. «Но, — утверждает Рейхенбах на страницах журнала «Уоллстрит джорнэл», — в настоящее время нет ни одного профессора университета, сколь-либо компетентного в данной области, который не стремился бы основать свою собственную компанию». И некоторые учреждения не намерены ждать, когда вкладчики капиталов решатся. Штат Техас недавно выделил университету в Хьюстоне 4 млн долларов для создания первого в США центра по изучению проблем сверхпроводимости. Двести человек работают в нем над разрешением проблем научных и прикладных исследований. Но для Белого дома ставка слишком высока, чтобы отдать ее на усмотрение одного только частного сектора. «Сверхпроводимость — это испытание для Америки, — утверждает министр энергетики Джон Херрингтон, — которое покажет, можем ли мы еще занимать место в мировой технологии» В начале августа президент Рейган представил план поддержки научных исследовании на общую сумму 150 млн долларов собранию, в котором приняли участие две тысячи ученых и бизнесменов, исключительно американцев. «На этот раз мы не позволим японцам опередить нас», — заявил один из его советников. План Рейгана предусматривает облегчение антитрестовских законов, чтобы дать возможность американским предприятиям сотрудничать между собой. Что касается бюджета в 150 млн долларов, они будут выделены министерством обороны. А это означает, что научные исследования будут контролироваться этим военным ведомством, которое распространит на него принципы государственной тайны и будет против всякого международного сотрудничества. Это своего рода протекционизм над сверхпроводимостью, который ставит ученых в затруднительное положение. «Как Рейган может игнорировать тот факт, что если мы достигли столь многого в наших открытиях, то это благодаря международному сотрудничеству и международной взаимопомощи!» — возмущается Роберт Парк, исполнительный директор Американского физического общества. Японцы через посредство министерства внешней торговли и промышленности, а также таких компаний, как «Тосиба», «Кавасаки стил» или «Хитачи», тоже ввели в бой все свои силы. Они тоже жалуются на тот «политический оборот», который принимает дело Американское правительство возражает, заявляя, что это неудивительно с их стороны: «Когда мы идем впереди, они всегда говорят о сотрудничестве. Но, когда рынок находится в их руках, речь может идти только о соревновании». Однако было бы ошибочным полагать, что временное опережение, достигнутое концерном ИБМ нынешней весной, будет окончательным. В начале учебного года, когда американские лицеисты станут стучать пальцами по клавиатуре компьютеров (упражнение уже доисторическое), японские школьники увидят в классе по физике первые наборы приборов для опытов со сверхпроводимостью. Эти наборы, которые включают самые новейшие виды керамики и весь инструмент, необходимый для экспериментов, первоначально предназначались для использования уже в детском саду, но потом было сочтено, что жидкий азот не стоит рекомендовать для работы детей моложе пяти лет». Контроль над информацией и коммуникацией в капиталистических и развивающихся странах осуществляют около дюжины крупных транснациональных центров, главным образом, американских. Монополии АТТ, ИТТ, ИБМ, «Дженерал электрик», «Вестингауз», «Хьюгз» вместе с тремя телевизионными корпорациями-гигантами Си-Би-Эс, Эн-Би-Си и Эй-Би-Си десятилетиями составляли ядро, контролирующее международную сеть информации и производство соответствующего оборудования в несоциалистическом мире. Подобные же европейские гиганты «Сименс», «Филипс», «АЭГ-Телефункен» и «Томсон», а также «Нип-пон», «Хитачи», «Мацусита», «Мицубиси» и «Фуджитсу» в Японии так или иначе интегрированы с американской сетью или зависят от нее. С 70-х гг. прослеживается тесная связь и взаимозависимость индустрии информации и электроники с космонавтикой, военной и энергетической промышленностью. «Борьбой титанов» — называют соревнование на компьютерном рынке компаний АТТ и ИБМ. Выпуск некоторых видов компьютеров АТТ в последнее время говорит о ее серьезных намерениях в этой области. АТТ выпускает миникомпьютеры для использования в системах коммуникаций. Преимуществом АТТ перед конкурентами является выпуск компьютерных сетей, основанных на соединении ЭВМ по принципу ведения диалога «машина — машина». Создатели синтезированных коммуникационных сетей все еще не решили, стоит ли при создании подобных систем использовать телефонные линии связи или специальные сети. АТТ сейчас производит и продает оборудование для создания локальных коммуникационно-компьютерных систем ИБМ пока отстает в этом направлении, хотя является наиболее известной западной компанией, выпускающей электронное оборудование. Этот компьютерный гигант почти монополизировал некоторые виды этой быстроразвивающейся и быстрооб- новляющейся промышленности. Что вызывает определенное беспокойство в ЕЭС. ИБМ в свою очередь оказывает давление на руководство «Общего рынка», угрожая пересмотреть свои планы расширения производства в Европе, если в отношении ее будут приняты меры в духе «антитрестовского закона». Комиссия ЕЭС разработала программу принципов организации конкуренции в электронной промышленности, точнее выживания западноевропейских партнеров в условиях давления американского гиганта. Необходимость такого требования проистекает из структуры компьютерной индустрии. В 1982 г. 71 процент мировой продажи компьютеров находился в руках ИБМ. Поэтому технические стандарты складывались на основе продукции компании, и любая фирма, производящая ЭВМ вынуждена делать их сходными с компьютерами ИБМ. Стандарты — сама по себе вещь необходимая. Если ею не начинают злоупотреблять, пользуясь своим привилегированным положением. ИБМ вполне может отравить существование конкурентам, осложнив им выпуск сопоставимого с продукций ИБМ оборудования. Это-то и беспокоит комиссию ЕЭС. Основным требованием, предъявляемым к ИБМ является предоставление технологической информации о продукции, поступающей в массовое производство. Это даст возможность потенциальным конкурентам вносить изменения в проекты своих машин в связи с требованием технической совместимости. Действия Европейской комиссии — это заключительный этап 15-летней так называемой антитрестовской кампании, проводимой против ИБМ. В 1982 г. комиссией ЕЭС был составлен список претензий. ИБМ заявила о необходимости расследования. Короче, обе стороны спорят до сих пор. ИБМ принадлежит 2/3 западноевропейского компьютерного рынка. Комиссия ЕЭС считает, что компания проводит вредную тактику препятствования распространению продукции конкурирующих фирм. Основным злоупотреблением является то, что ИБМ слишком мало и с большим опозданием передает техническую информацию, например, о ее системе из 370 компьютеров и сети периферийного оборудования (дисководах, печатающих устройствах, программных блоках.). Ситуация на западноевропейском рынке складывалась для ИБМ весьма удачно. Замедлились темпы экономического роста в целом и, в частности, вложений в производство и развитие информационно-процессорного оборудования. Наметилось отставание в этой связи от Америки и Японии. «Поэтому компания сейчас размещает свои компьютеры в Европе гораздо более энергично, чем раньше. Рекламная машина ИБМ раскручена во всю. Фирма старается представить себя защитником европейских интересов. Очевидно, ей все же предстоит пойти на некоторые уступки, так как судебная волокита с комиссией может продлиться 2-3 года и помешать развитию европейской стратегии ИБМ», — писал осведомленный лондонский журнал «Экономист» (9.6.1984). Но журналисты буржуазного еженедельника напрасно беспокоились. 30 июля 1984 г. было объявлено о планах совместных разработок «Бритиш Телеком», крупнейшей британской телекоммуникационной компании, и ИБМ, а также об учреждении объединенного предприятия по созданию информационных сетей. Представители ИБМ убеждены, что стандарты их фирмы в новых сетях будут доминирующими, как это случилось в производстве больших ЭВМ. Соглашение было достигнуто через шесть месяцев после того, как обе компании договорились совместно работать над системой электронных трансферных операций. Промышленные эксперты считают, что количество терминал-компьютеров в Британии возрастет с 1 млн сейчас до 7 млн в 1993 году. Сети, разрабатываемые БТ — ИБМ, будут обеспечивать электронную почту, работать на страховые, финансовые, торговые компании. Некоторые западноевропейские компании и правительства стараются разрешить идею создания всеевропейской сети без участия американцев. «Антитрестовское соглашение, заключенное 2 августа 1984 г. между ЕЭС и ИБМ нисколько не улучшило положения европейских конкурентов ИБМ в результате альянса между БТ — ИБМ. Оно также вряд ли обрадовало тех, кто старался договориться о введении международных стандартов для компьютерных связей. По всей видимости, собственные стандарты сетей ИБМ, так называемые «Системз Нетуорк Архитекчер» (СНА), после соглашения с БТ будут узаконены в качестве европейских стандартов», отмечал «Экономист» (4.8.1984). Проблема рыночной мощи ИБМ беспокоит не только европейцев, но и американское правительство. Компании принадлежит 50% мирового рынка компьютеров всех видов, включая 3/4 производства больших ЭВМ. Основные конкуренты ИБМ — американские компании: АТТ, «Амдалл», «Нэйшнл эдванст систем» — и японские фирмы. В Америке компания выиграла или уладила мирным путем более десятка судебных дел. Наиболее важную победу она одержала в 1982 г., когда рейгановская администрация прекратила тяжбу с компанией, длившуюся 13 лет. Горстка империалистических держав захватила в последние десятилетия контроль над индустрией массовых коммуникаций для сотни капиталистических и развивающихся государств. Основу этой глобальной экспансии составляет традиционно сложившаяся ориентация экономики ведущих западных государств на развитие отраслей, обслуживающих системы средств массовых коммуникаций. Доля последних в национальной экономике весьма значительна. В США, например, на долю промышленности СМК приходится 20 процентов валового национального продукта и считается, что после 1980 г. в этой промышленности работает половина всей рабочей силы страны. Электроника стала второй по значению отраслью промышленности ФРГ. Такое положение будет сохраняться и в дальнейшем, поскольку в промышленно развитых странах Запада существует тенденция к концентрации внимания на так называемом «четвертом» секторе экономики, то есть на информации и коммуникации. Можно предвидеть, пишут эксперты ООН, что к 1990 г. 85 процентов внешнеторговых доходов ФРГ будет получено от продажи различных видов информации (патенты, лицензии, авторское право и т. д.). Утверждается также, что к концу столетия около 65 процентов рабочей силы в ведущих капиталистических странах будет занято в этом секторе. Концентрация и монополизация в промышленности СМК выше, чем во многих других отраслях экономики: 75 процентов нынешнего рынка этой промышленности контролируется 80 транснациональными компаниями, почти все расположенными в США, Западной Европе или Японии. До недавнего времени большинство наиболее крупных телекоммуникационных компаний большую часть своих операций совершало внутри страны. Правительства устанавливали разнообразные барьеры, так называемые технические стандарты, чтобы защититься от импорта, в первую очередь, американского. Сегодня, однако, мировой рынок электронного оборудования — самый динамичный из всех отраслей промышленности. На традиционной, проходящей раз в четыре года международной конференции по вопросам телекоммуникации, которая завершилась в Женеве 2 ноября 1983 г. было отмечено, какие десять компаний занимают ведущее положение в этой отрасли. Эксперты и журналисты с удивлением отмечали вхождение в клуб избранных. канадской компании. Беспрецедентный факт. Один из ведущих телекоммуникационных гигантов — канадская компания «Нозерн Телеком» из Торонто оценивается в 60 млрд долларов, что составляет 4 процента от общемирового показателя. Это шестое место в мире после «Уэс- терн Электрик», ИТТ, «Сименс», «Эл-Эм Эриксон» и «Джи-Ти- И». Позади идут «Ниппон Электрик», «Джи-И-Си» и «Филипс». «Нозерн Телеком» опережает многих своих конкурентов по темпам экономического роста, которые составляют 20-25 процентов в год, в то время как рынок в целом расширяется на 10 процентов ежегодно. Самым главным козырем «Нозерн» является хорошая технология. Она первая предложила в 1975 г. для внедрения хорошо функционирующие полностью автоматизированные на компьютерной основе коммутаторы. Высокое качество оборудования позволяет компании продавать его на 5-20 процентов дороже, чем ее конкуренты. В 1983 г. «Нозерн» продала оборудования в США на 500 млн долларов. Пока «Уэстерн Электрик» медленно развивала автоматизированную систему для центральных телефонных станций, компания «Белл Оперей- тинг» с середины 70-х гг. сотрудничала с «Нозерн», получая у нее аналогичные коммутаторы. Размах деятельности канадцев — исключение, лишь подтверждающее правило. Мировой капиталистический рынок систем связи и сопутствующего оборудования, который к 90-м гг. может достичь 90 млрд долларов, находится в основном в руках американцев или их ближайших партнеров — вассалов (БТ, «Нозерн»). Капиталистические страны, желающие отстаивать собственный суверенитет в ключевых отраслях национальной экономики, могут делать это лишь при наличии мощной промышленной базы и защищенного внутреннего рынка. Так поступает сегодня, к примеру, Швеция с ее компанией «Эл- Эм-Эриксон», но последней трудно экспортировать свою продукцию за границу. О накале страстей на мировых рынках свидетельствует конкурентная борьба и в таких сравнительно новых видах индустрии, как производство стекловолокнового кабеля. Японская «Сумито- мо Электрик» и американская «Корнинг Гласе Верке» ведут тяж бу в суде о праве на продажу своей продукции в США. Производство нового вида кабеля стало доходным бизнесом. Многие страны хотели бы заменить старые медные провода на стекловолок- новые Америка при этом занимает ведущее положение Продажа оптического кабеля в 1983 г. составила здесь 122 млн долларов (85% мировой продажи). Фирме «Корнинг» принадлежало тогда 32% продажи, она шла за «Уэстерн Электрик» (35%) Многие основные изобретения в производстве оптического кабеля были сделаны инженерами «Корнинг». Компании принадлежит достаточное количество ключевых патентов. Часть лицензий она продала «АТТ-Уэстерн Электрик» Рынок «Корнинг» весьма обширен. В него входят многие страны за исключением Японии. В Японии государственная компания «Ниппон Телеграф энд Телефон» наложила вето на создание совместного производства «Корнинг» и «Фурукава Электрик» в 1975 г. на том основании, что телекоммуникации жизненно важны для обеспечения государственной безопасности. «Корнинг» продала лицензии «Фуру- кава», которая под давлением НТТ передала их «Сумитомо» и другим компаниям. Последние озабочены тем, что к 1987 г. они практически закончили прокладку магистральных общенациональных сетей оптического кабеля на всех японских островах и, соответственно, нуждаются в экспорте своей продукции. В марте 1984 г. «Корнинг» апелировала в Международную торговую комиссию с требованием запретить импорт в Америку продукции «Сумитомо». А ведь экспорт «Сумитомо» в США был тогда незначительный и составлял всего 1 процент от всего американского рынка. Однако японская фирма сообщила о строительстве в американском штате Северная Каролина завода по производству стекловолокнового кабеля. И это переполнило чашу терпения американских конкурентов. Фирма «Корнинг» расценила деятельность названной японской компании, как подрывную, поскольку в Японии «Сумитомо» продает кабель по 1,5 долл. за метр, а в Америке — по 60 центов. Кроме этого было объявлено, что «Сумитомо» незаконно использует два основных американских патента. Эти аргументы и легли в основу обвинения, поданного в Международную торговую комиссию. «Корнинг» была уверена в победе, особенно после того, как в 1984 г. компания открыла новый завод, обошедшийся ей в 83 млн долларов, который стал выпускать 1 млн км жил оптического кабеля в год. Не прочь включиться в борьбу за японский рынок АТТ и ИБМ Вот эта-то опасность, что НТТ и небольшие японские фирмы не устоят в конкурентной борьбе с заокеанскими гигантами, и вынудила японское правительство ограничить долю иностранного капитала. Однако ИБМ уже имеет договоренность с «Мицубиси» об организации новой совместной компании «Адванст Си- стемз Текно-лоджи», которая займется компьютерными сетями.