<<
>>

2.2. Анализ количественно-качественногосостава рабочих кадров ОАО «РАТА»

Проведём анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на ОАО «РАТА» и дадим оценку их соответствия потребностям предприятия.

Изучение структурных сдвигов в составе персонала позволяет выявить основные тенденции в качественном изменении кадров (табл.2).

Таблица.2

Структура персонала ОАО «РАТА» на 2007-2009 г., человек.

Категория занятых

2007

2008

2009

2009 г. в % к 2007 г.

Водители автобусов

68

68

66

97

Бригада грузовых ТО

5

4

4

80

Бригада легковых

2

2

1

50

Кондуктора

58

55

53

91,4

Кассиры

6

5

6

100

Контролеры СБ

10

10

11

110

Ремонтники

32

30

28

87,5

Подсобники

26

23

23

88,5

Итого рабочие

207

197

192

92,7

ИТР

41

41

39

95,1

ИТОГО

248

238

231

93,1

Из данных табл.2 видно, что численность персонала в 2009 году по сравнению с 2007 годом уменьшилась на 17 человек или на 6,9 %. В том числе численность рабочих уменьшилась на 15 человек или на 7,3 %.

Это свидетельствует о сокращении рабочих мест и, следовательно, о снижении производительности труда.

Более наглядна структура персонала ОАО «РАТА» на конец 2009 года представлена на рис.6.

Показатели

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2009 г.

в %

к 2007 г.

1

Состояло по списку на начало года

258

244

238

92,2

2

Принято

14

15

18

128,6

3

Выбыло

24

21

25

104,2

В том числе:

3.1. неинтересная работа

4

2

2

50

3.2. переезд на другое предприятие

1

0

1

100

3.3. неудовлетворительная заработная плата

7

8

9

128,6

3.4. нарушение трудовой дисциплины

10

11

12

120

3.5. по сокращению штатов

2

0

1

50

4

Состояние по списку на конец года

248

238

231

93,1

5

Среднесписочная численность рабочих кадров

253

241

234

92,5

6

Коэффициент оборота по приёму

0,05

0,06

0,08

7

Коэффициент оборота по выбытию

0,09

0,09

0,11

8

Коэффициент текучести

0,087

0,087

0,103

Коэффициент текучести кадров в ОАО «РАТА» невысок (10,3%), но, как видно из таблицы, с каждым годом этот показатель увеличивается (по сравнению с 2007 годом он изменился на 1,6%). Это может плохо сказаться на дальнейшей деятельности предприятия.

<< | >>
Источник: Неизвестный. « Конфликты в организации и методы их разрешения (на примере ОАО «РАТА»)». БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА. 2010

Еще по теме 2.2. Анализ количественно-качественногосостава рабочих кадров ОАО «РАТА»:

  1. 3.2.2. Анализ трудовых ресурсов предприятия
  2. 4.2. АНАЛИЗ ОБОРА ЧИВАЕМОСТИ АКТИВОВ И КАПИТАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОМПЬЮТЕРНЫХ ПРОГРАММ
  3. Вопрос 54. Анализ библиотечной практики
  4. Тема 10 АНАЛИЗ КАЧЕСТВА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕ
  5. Как создавалось решение Virtual Close
  6. Анализ и отбор вариантов решения с учетом принципа -«предотвращение загрязнения — выгодно»
  7. Анализ и оценка результатов экспериментальной работы
  8. Неизвестный. « Конфликты в организации и методы их разрешения (на примере ОАО «РАТА»)». БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА, 2010
  9. Введение
  10. Глава 2. Анализ конфликтных ситуаций и организационного климата ОАО «РАТА»
  11. 2.1. Общая характеристика деятельности ОАО «РАТА»
  12. 2.2. Анализ количественно-качественногосостава рабочих кадров ОАО «РАТА»
  13. 2.3. Анализ причин возникновения организационных конфликтов в ОАО «РАТА»
  14. 2.4. Анализ работы по управлению конфликтами в ОАО «РАТА»
  15. Глава 3. Разработка мероприятий по снижению уровня организационных конфликтов в ОАО «РАТА».
  16. 3.1. Исследование ОАО «РАТА» в целях создания эффективного взаимодействия сотрудников