<<
>>

5.1. ДРУГ МОЙ ЗЕРКАЛЬЦЕ. СКАЖИ!

Самое простое — обзавестись «волшебным зеркальцем», которое поможет все увидеть и ничего не упустить. Если это вам не удастся, а от принятия решений никуда не денешься, придется воспользоваться проблемно-ориентированными «зеркальцами»

собственного мышления, направляя их на принципиально разные ситуации.

В общей форме такого рода «зеркальца» мало эффективны. Ниже перечислены вопросы, которые помогут в составлении такого «зеркальца» (они даны с «запасом»).

I. Что я выиграю при некотором варианте решения?

а)              деньги,

б)              время,

в)              уверенность,

г)              удовольствие и т. д.

2 Что я потеряю при таком решении5

а)              деньги,

б)              время

и т. д. (см. вопрос 1). Какие новые задачи встанут передо мной5 Какие обязанности у меня появятся? Какая новая ситуация для меня возникнет5 Каких побочных действий я должен ожидать?

а)              положительных,

б)              отрицательных. Принесу ли я пользу обществу или другим людям? Принесу ли я вред обществу или другим людям? Возникнут ли в результате моего решения новые проблемы?

10. Потребуются ли новые решения?

Эти вопросы призваны показать, что при обдумывании последствий решения можно сознательно направлять свои мысли в различном направлении. В первых двух вопросах о выигрыше или о потерях (для других вопросов это не так очевидно) важно сформулировать ответы также и количественно. Вот пример из печати. Если в народном хозяйстве ГДР сэкономить 1 % стального проката, его хватило бы на 50 ООО холодильников, 20 ООО стиральных машин, 20 000 мотоциклов, 47 000 легковых или 10 000 грузовых автомашин (данные 1977 г.). Следовательно, каждый инженер или новатор производства, сэкономив на своем рабочем месте 1 % стального проката, вносит важный вклад в решение основной народнохозяйственной задачи.

Это будет работа на пользу всего общества (рис. 13).

Следующий пример. В директивах IX съезда СЕПГ была поставлена задача повысить степень использования вторичного сырья и отходов производства с 24 % в 1975 г. до 30 % в 1980 г. Это постановление (это решение) было принято для повышения экономии таких сырьевых материалов, как сталь, цветные металлы, древесина, бумага, которые дорожают во всем мире. Возврат использованных материалов служит повышению надежности сырьевой базы ГДР. Ведь 75 % потребностей сталелитейной промышленности страны покрываются за счет использования лома и других отходов и около 40 % производства бумаги — за

Экономия материалов 2200

1600

800

841

332

150

?_

Рис. 13. Пример количественной оценки решения об экономии стального проката на 1 % в народном хозяйстве ГДР (в млн. марок).

счет макулатуры. В абсолютных цифрах это выглядит следующим образом. В 1975 г. возвращено 16 млн. т вторичного сырья, в 1980 г. — 20 млн. т, то есть на 4 млн. т больше. (Для большей наглядности поясним: 1 т лома достаточно для изготовления 20 стиральных машин; 2 т лома соответствуют металлоемкости 1 грузовика.) При этом последствия решений можно разделить на два вида: во-первых, прямой выигрыш (обеспечение сырьевого запаса, экономия сырья); во-вторых — задание: увеличить емкость существующих пунктов по приемке вторичного сырья и построить новые, а также обеспечить переработку отходов.

Необходимо принимать в расчет (учитывать количественно!) серьезные последствия различного рода аварий и их воздействие на работу промышленности, а также риск, связанный с ними при некоторых решениях. В этой связи вспоминается ущерб, нанесенный народному хозяйству ГДР непогодой летом 1977 г. В газетах того времени можно было прочесть: «Общий перерыв в подаче электроэнергии на одном химическом заводе привел к снижению выработки на сумму 100 тыс. марок... Предприятие по производству угольных брикетов недодало потребителю 329 т брикетов... В горнорудной промышленности был® недовыполнено вскрышных работ в объеме 21 тыс. м 3...» Конечно, погода неподвластна влиянию наших решений, однако может случиться, что потребуются прикидки для оценки риска при кратковременном снижении выработки продукции, например при необходимости проведения большого объема восстановительных работ [††].

Как показывают эти примеры, количественная оценка последствий решения в зависимости от решаемой задачи сводится к подсчету экономического эффекта, к сравнению рентабельности или вообще к получению величин, оценивающих состояние показателей, сравнительных данных и т. д. Эти подсчеты не представляют никаких принципиальных трудностей, если имеются исходные данные и известен метод расчета.

Однако мы довольно часто блуждаем в потемках. Каким образом, скажем, оценить выигрыш и потери при покупке автомобиля, при выборе специальности, при заключении договора о страховании жизни, при выборе варианта поездки на отдых, при согласии на определенное лечение, при одобрении абсолютно новой научно-исследовательской работы и т. д..?

Есть много проблем, подлежащих решению, для которых вообще нельзя или очень трудно численно выразить последствия конкретных единичных решений. Так бывает либо от недостатка информации, либо по принципиальным причинам. Прямой путь к количественной оценке последствий принимаемых решений — Это грубая числовая прикидка, которая, хотя и не дает точных результатов, но может служить для выработки начальных ориентиров [‡‡].

Принимая решение о покупке автомобиля, например, невозможно точно сопоставить все полезные моменты с соответствующими затратами. Можно лишь оценить, сколько километров в день или в год вы будете проезжать, как часто потребуется ремонт, сколько времени и денег можно сэкономить, если поехать в отпуск на машине, а не на поезде и т. п. Тем не мерее с помощью таких не очень точных прикидок можно подвести баланс. (То, что в большинстве случаев при приобретении автомобиля чашу весов в ту или иную сторону склоняет не экономический расчет, общеизвестно. Выгода здесь — не единственный критерий!) Речь идет о том, чтобы рассматривать последствия наших решений в более широком контексте, установить, коррелируются ли они (находятся ли в связи) или противоречат тенденциям развития. Итак, мы должны вступить в область прогнозирования.

Выяснить последствия наших решений означает по сути заглянуть в будущее. Прогнозами в области науки, экономики, общественной жизни занимаются специалисты во всех странах [7]. И дело здесь не столько в том, чтобы удовлетворить чье- то любопытство, сколько в том, чтобы помочь принятию сегодняшних решений.

Многие решения руководящих хозяйственных работников, идет ли речь о будущем развитии предприятий или отраслей народного хозяйства, о целях исследовательской и изобретательской работы или о планировании крупных капиталовложений, могут быть верными только в том случае, когда есть уверенность в том, что мероприятия, проведенные для реализации принятых решений, будут служить прогрессу, будут действовать в направлении прогнозированного будущего. Это могут быть как ускорение желательных тенденций (например, экономическая поддержка развивающихся стран, занятых строительством прогрессивного общественного строя), так и замедление (тормо-


жение) нежелательных процессов (например, упорное сопротивление империалистических держав многочисленным советским предложениям, направленным на ограничение гонки вооружений). В обоих случаях прогрессивные силы руководствуются представлением о будущем, достойном того, чтобы за него бороться, будущем, которое соответствует данным общественного развития и отвечает интересам всего человечества.

Методы прогнозирования можно разделить на две группы [8]: математическая оценка тенденций и экспертное прогнозирование.

<< | >>
Источник: Науман Э. Принять решение — но как?. 1987

Еще по теме 5.1. ДРУГ МОЙ ЗЕРКАЛЬЦЕ. СКАЖИ!:

  1. 1.1. Первая усобица на Руси, княжение Владимира Святославовича
  2. 1.3 "Опровержение идеализма" Дж.Э.Мура
  3. 300 000 рублей по подложной ассигновке
  4. Глава двадцать первая О СИЛАХ [И СПОСОБНОСТЯХ] (OF POWER)
  5. 2. ДИАЛЕКТИКА VIII.
  6. ГЛАВА ЧЕТВЕРТАЯ ОСНОВНЫЕ СВОЙСТВА ЦЕРКВИ
  7. СОЛЬ ЗЕМЛИ, то есть Сказание о жизни Гефсиманского Скита иеромонаха Аввы Исидора, собранное и по порядку изложенное недостойным сыном его духовным Павлом Флоренским
  8. VII. ОСВЯЩЕНИЕ РЕАЛЬНОСТИ 1918. V.3L Вознесение ІЬсподне. Ночь
  9. [О неясных и путаных идеях]
  10. Сонеты Шекспира - переводы Маршака
  11. Был ли Иисус в Индии?
  12. МОЯ МЕТАФИЗИКА1
  13. Письма моей жены из Советской России56
  14. ПОЛИТЗАКЛЮЧЕННАЯ № 11710 И ДРУГИЕ
  15. "О друг мой, Аркадий Николаич, не говори красивот, или Цветы красноречия
  16. Приложение 5 ТРЕНИНГ ОБЩЕНИЯ В ДЕТСКОМ ВОЗРАСТЕ
  17. 5.1. ДРУГ МОЙ ЗЕРКАЛЬЦЕ. СКАЖИ!
  18. Глава [XXXV]. Мое дело