<<
>>

Внутренняя мотивация и управление персоналом


Теория внутренней мотивации является очень тонким инструментом по управлению персоналом. Оказывается, существует два направления развития внутренней мотивации. Первое направление — непосредственное развитие внутренней мотивации у персонала организации.
Второе — формирование у управленческого состава навыков внутреннего мотивирования персонала. И еще не известно, в каком направлении проще двигаться. Возможно, эта книга станет небольшим шагом вперед в обоих этих направлениях.
Исследователи Р. С. Уэйнберг и Д. Гоулд дают следующие рекомендации по развитию внутренней мотивации у персонала (Уэйн-берг Р.С., Гоулд Д., 1998): Обеспечивать успешный опыт. Успех повышает чувство компе
тентности, а это одна из базовых потребностей, имеющая от
ношение к внутренней мотивации. Обеспечивать соответствие поощрения и трудности выполнен
ного дела. Если такого баланса не будет, возникает либо чув
ство низкой оценки, либо ощущение внешнего контроля — в
любом случае потребности в компетентности и самодетерми-
нации могут быть фрустрированы. Использовать не только материальное, но и словесное поощре
ние. В случае словесного поощрения кроме потребности в ком
петентности удовлетворяется потребность в самодетерминации
(человек не чувствует внешне мотивирующего воздействия ма
териальных стимулов), а также в значимых отношениях. Включать персонал в разнообразные виды деятельности. Рабо-
20

тая над каким-то одним делом долго, человек к нему привыкает, и через некоторое время его базовые потребности опять же могут перестать удовлетворяться. Вовлекать персонал в процесс принятия решений. Здесь могут
быть удовлетворены все базовые потребности. Ставить перед персоналом реальные цели, соизмеримые с возмож
ностями. Если цель реальна  - человек после того, как ее до
стигнет, будет чувствовать себя компетентным. Если же цель
слишком сложна, компетентность будет блокирована, и внут
ренняя мотивация начнет снижаться.
Интересные рекомендации можно найти в аналитическом обзоре теории внутренней мотивации А. Б. Орлова (Маркова А. К., Ма-тис Т. А., Орлов А. Б., 1990). Для формирования внутренней мотивации необходимо: Помочь человеку выяснить свои сильные и слабые стороны. Зна
ние этого позволит ставить оптимальные по своей трудности
цели. Намечать вместе с подчиненным поэтапную стратегию дости
жения целей. Это приводит к повышению чувства самодетер
минированности и удовлетворяет потребность в значимых от
ношениях. Пытаться найти баланс между жестким руководством и сво
бодой. Изучать теории мотивации самостоятельно. Знание теорий
мотивации поможет лучше разобраться в мотивах действий
подчиненных и также в собственных. Консультироваться с организационными психологами. Не все зна
ния можно взять из книг. Нужен опытный человек, профессио
нал в сфере мотивации, для того чтобы система заработала. Демонстрировать внутреннюю мотивацию. Вряд ли у началь
ника, который скучает на своей работе, не приносящей ему
удовольствия, могут быть внутренне мотивированные работ
ники. Только когда он на собственном примере покажет, что
это такое, возможны сдвиги в позитивную сторону.

<< | >>
Источник: Климчук В. А.. Тренинг внутренней мотивации. 2005

Еще по теме Внутренняя мотивация и управление персоналом:

  1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (МОТИВАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ) И TQM
  2. Характерные изменения в управлении персоналом
  3. Управление и постановка задач персоналу
  4. Кто такой консультант по проблемам управления персоналом или к Кому обращается за помощью руководитель?
  5. 5.2. Темы докторских диссертаций Тема 1. Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации1
  6. Внутренняя мотивация в литературе (библиография)
  7. ТЕОРИЯ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ
  8. ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ
  9. ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ В ДЕЙСТВИИ
  10. Динамика развития внутренней мотивации
  11. Внутренняя мотивация и психологическое благополучие
  12. Внутренняя мотивация — личностная черта?
  13. Климчук В. А.. Тренинг внутренней мотивации, 2005
  14. ВНУТРЕННЯЯ МОТИВАЦИЯ КАК ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ФЕНОМЕН
  15. Внутренняя и внешняя мотивация: определения
  16. Как возникает внутренняя мотивация?
  17. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ
  18. Глава 5 Управление внутренней интеграцией
  19. О ВНУТРЕННИХ ОТНОШЕНИЯХ в ВЮРТЕМБЕРГЕ НОВОГО ВРЕМЕНИ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО О НЕДОСТАТКАХ КОНСТИТУЦИИ, КАСАЮЩИХСЯ УПРАВЛЕНИЯ МАГИСТРАТОВ
- Коучинг - Методики преподавания - Андрагогика - Внеучебная деятельность - Военная психология - Воспитательный процесс - Деловое общение - Детский аутизм - Детско-родительские отношения - Дошкольная педагогика - Зоопсихология - История психологии - Клиническая психология - Коррекционная педагогика - Логопедия - Медиапсихология‎ - Методология современного образовательного процесса - Начальное образование - Нейро-лингвистическое программирование (НЛП) - Образование, воспитание и развитие детей - Олигофренопедагогика - Олигофренопсихология - Организационное поведение - Основы исследовательской деятельности - Основы педагогики - Основы педагогического мастерства - Основы психологии - Парапсихология - Педагогика - Педагогика высшей школы - Педагогическая психология - Политическая психология‎ - Практическая психология - Пренатальная и перинатальная педагогика - Психологическая диагностика - Психологическая коррекция - Психологические тренинги - Психологическое исследование личности - Психологическое консультирование - Психология влияния и манипулирования - Психология девиантного поведения - Психология общения - Психология труда - Психотерапия - Работа с родителями - Самосовершенствование - Системы образования - Современные образовательные технологии - Социальная психология - Социальная работа - Специальная педагогика - Специальная психология - Сравнительная педагогика - Теория и методика профессионального образования - Технология социальной работы - Трансперсональная психология - Экологическая психология - Экстремальная психология - Этническая психология -