Динамизм стратегии
Рассмотрев важнейшие составляющие процесса выработки стратегии, мы можем теперь нарисовать полную картину ее динамики (см. Пример 10-2). Разрабатывая стратегию, компания должна быть готова пройти следующий цикл размышлений: Начните с установления и освоения особой стратегической позиции в своей отрасли.
Установив уникальную позицию, играйте по тем правилам, которые она диктует, чтобы сделать ее более привлекательной, чем все остальные отраслевые позиции. Соперничая с конкурентами со своей позиции, непрерывно ищите новые стратегические позиции в своей отрасли. Установив другую жизнеспособную стратегическую позицию, старайтесь одновременно управлять и «старой» и новой. Так как со временем старая позиция изживает себя и приходит в упадок, медленно переходите к новой и начните весь цикл заново.В любой момент этого динамического цикла компания может обратиться к новой технологии или отрасли. Это может произойти на раннем этапе, пока компания все еще использует свою первую стратегическую позицию, или позже, когда старается уравновесить потребности двух стратегических позиций, или в ходе эволюции своей стратегии. Когда происходит этот скачок, цикл запускается вновь: фирма должна еще раз
Пример 10-2. Стратегия в динамике, бесконечный процесс
Совершите резкий переход к другой отрасли или технологии
найти для себя уникальную стратегическую полицию и ноной отрасли, исключительно хорошо сыграть по правилам этой позиции, заниматься поиском и находить новые стратегические позиции и т. д. Резкий переход к другому бизнесу не меняет стратегические задачи, кото- рис компания обязана выполнять. Дополнительные трудности лишь немного усложняют управление: как руководить диверсифицированным портфелем, или как использовать синергию разных видов бизнеса, или как совершить полный переход из одной отрасли в apyiyio.
Таким образом, конструирование успешной стратегии - зто бесконечный поиск. Даже самые успешные компании должны постоянно ставить иод вопрос базис своего бизнеса и предпосылки, которые лежат в основе их «формулы успеха». (Фактически, именно зто сделало большинство успешных компаний, чтобы оказаться там, где они сейчас находятся.) Новые сочетания кто/что/как постоянно возникают па массовом рынке, и сложившиеся компании должны быть в непрерывном поиске. Подобно современному Христофору Колумбу каждая компания должна исследовать свою развивающуюся отрасль, разыскивая новые и неиспользованные стратегические позиции. Надеюсь, что в путешествии за открытиями эта книга станет вашим путеводителем. Bon voyage!'
Еще по теме Динамизм стратегии:
- 4.2. Глобализация и модернизация как факторы современного цивилизационного развития
- 2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КЛАССИФИКАЦИИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
- 6.2. Анализ структуры 36-летних циклов (1881-2025 гг.)
- ФУТУРИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА КАК ФОРМА СОЦИОКУЛЬТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ И.К. Русанду
- ИННОВАЦИОННО-МОДЕРНИЗАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ КАК ФОРМА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ РОССИИ (ОТ ИСТОРИЧЕСКИХ ПРЕДПОСЫЛОК К СОВРЕМЕННОСТИ) В.А. Лось
- Вопрос 3. Стратегия воздействия на ббщеуголовную организованную, профессиональную и рецидивную преступность
- Какое место занимает Россия в системе хофстедовых этнометрических координат? Измерения хофстедовых индексов для России
- ГЛАВА 7 Возвращение России
- ГЛАВА 8 Эмансипация Европы
- Наукоемкое производство
- Динамизм стратегии
- Глава 16 ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПОВЕДЕНИЕ
- Компетентностный подходк рассмотрению деятельности преподавателя педколледжа