Примечания Глава 1. Верните инновации в стратегию

Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition. Boston: 1 Iarvard Business School Press, 1996 (Эдриана Дж. Слнвоцки. Миграция ценности: как нужно мыслить, чтобы опередить конкуренцию па несколько шагом. Boston: Harvard Business School Press, 1996),

Глава 2. Решите, в каком вы бизнесе Я повторял этот «эксперимент», получая один н тот же результат н разных группах и аудиториях, начиная с учеников средних школ и заканчивая руководителями высшего звена. \ Iосмотрите статью Janies Walsh, “Managerial and Organizational Cognition: Notes from a Trip Down Memory Lane”, Organizational Science 6, *Я» 3, May-June 1995, 280-321 (Джеймс Уолш. Управленческое и организационное распознавание: заметки после прогулки но Мемори-лэип). Достойное обсуждение моделей мышления и способов их избежать, можно найти у I. С. Spender, Industry Recipes: An Enquiry into the Nature and Sources of Managerial Judgement. Oxford: Basil Blackwell, 1990 (Джей. Си. Спепдер. Отраслевые рецепты: исследование природы и источников управленческой проницательности. Oxford: Basil Blackwell, 1990), а также в исследовании Peter Grinyer, Peter McKieman, Triggering Major and Sunstained Changes in Stagnating Companies (Питер Гриииер и Питер МакКьерлан. Запуск процесса основных н длительных изменений в компаниях, находящихся в стагнации) в книге Herman Daems, Howard Thomas, Strategic Groupsgt; Strategic Moves and Performance. New York: Pergamon, 1994, 173-195 (ред. Херман ДэЙмс и Ховард Томас. Стратегические группы, стратегические методы и деятельность). Чрезвычайно практический подход в обсуждении этих вопросов представлен и книге Joel Arthur Barker, Paradigms: The Business of Discovering the Future. New York: HarperBusiness, 1993 (Джоэл Артур Баркер. Парадигмы: бизнес по открытию будущего. По материалам Стоктонской лекции, прочитанной Эндрю Гроувом в 1997 г. в Лондонской школе бизнеса. Полный текст выступления напечатан под названием “Navigating Strategic Inflection Points", Business Strategy Review 8, № 3, Autumn 1997, 11—18 (Управление стратегическими точками перегиба).

Hal Rosenbluth, “Tales from a Nonconformist Company”, Harvard Business Review, July—August 1991, 26-36 (Ход Розснблгот. Истории компании, которая мыслит иначе). Ibid. Ibid.

10 Charles McCoy, uentrepreneur Smells Aroma of Success in Coffee Bars”, Wad Street Journal, January 8, 1993 (Чарльз МакКой. Предприниматель вдыхает запах успеха в кофейнях). В частности, см. книгу Gary Hamel and С. К. Prahalad, Compctingfor the Future. Boston: Harvard Business School Press, 1994, 83 (Гари Хамел и Си. К. Прахалад. Соперничая за будущее). Hermann Simon, Hidden Champions: lessons from 500 of the World's Unknown Companies. Boston: Harvard Business School Press, 1996 (Херманн Саймон. Незаметные победители: уроки 500 лучших в мире неизвестных компаний). Длинный перечень критериев, которые можно использовать для оценки альтернативных определений бизнеса, можно найти у Абелла и «Определении бизнеса», сс. 179-184. Другая точка зрения представлена George Day» Assessing Competitive Arenas: Who Are Your Competitors? New York: John Wiley and Sons, 1997, 26-33 (Джордж Дей. «Оценка конкурентных арен: кт о ваши соперники?» в Wharton о динамической конкурентной стратегии. Под ред. Джорджа Дея и Дэвида Раибстайна). Метод этого эссе, в литературе по маркетингу его рекомендуют использовать, - рассматривать в качестве конкурентов те компании, которые выпускают продукцию, по своим характеристикам являющуюся близким заменителем вашей. Так как существует множество способов измерить степень заменяемости (по сорту, использованию, изготовлению), то может быть много способов определить ваш бизнес. В данном случае я считаю, что степень заменяемости - это только один из критериев, который компании должны принимать во внимание при определении своего бизнеса. "Texas Instruments Shows U.S. Business How to Survive in the 1980s”, Business Week, September 18, 1978,66-72 (Texas Instruments показывает бизнес-сообществу США, как выжить в 1980-е).