<<
>>

10 Прослеживайте стратегию в динамике

Нели вы собираетесь кого-нибудь съесть» смотрите, чтобы им не оказался ваш родственник.

Крэйг Бэрретт, президент Intel

Сказать по справедливости, несмотря на очевидную важность превосходной стратегии для успеха организации и десятилетия научных исследований на эту тему, существует необычайно мало согласия относительно того, что же на самом деле представляет собой стратегия.

В деловых и в научных кругах было бы совершенно удивительно найти двоих человек, которые одинаково определяют стратегию. От «стратегия - это позиционирование» до «стратегия - это видение» за легитимность борются несколько определений. Отсутствие общепринятого определения привело к потоку «модных» лозунгов и терминов, которые вносят еще большую путаницу. Неудивительно, что в напечатанной в журнале Economist статье говорилось: «Никто в действительности не знает, что такое стратегия».5

Похожая неразбериха и разногласия также окружают и разработку хороших стратегий. После определения компаний с превосходными стратегиями все мы являемся экспертами, но мало что можем сказать о том, как эти превосходные стратегии были созданы или каким образом подобные новаторские стратегии могли бы разработать в других компаниях.2 Например, последние двадцать лет не утихает спор, может ли компания сознательно выбрать свою стратегию или надо чтобы стратегия «появилась» в ходе экспериментов.

Еще хуже, что при попытке отследить развитие стратегии стратегическое мышление и рекомендации не приносили успеха, то есть мы предлагали стратегические консультации и предписания, не рассматривая

фирму в историческом контексте. Однако верная стратегия любой фирмы должна принимать во внимание особый ход ее развития наравне с эволюцией отрасли. Ни одна стратегия не может быть наилучшей для

всякой фирмы в каждой отрасли.

Из-за отсутствия исторического подхода довольно обычна ситуация, когда ученые и консультанты дают деловому сообществу противоречивые советы.

Примеров множество. После успеха книги Томаса Дж. Питерса и Роберта X. Уотермана «В поиске превосходства» компаниям стали рекомендовать «заниматься своим делом»/ Тем не менее, водкой научной работе, посвященной новым технологиям, другой консультант из той же фирмы, где работали оба автора, предположил, что заниматься своим делом - это последнее, что желают делать компании!'1 Во времена технологического переворота в вашей отрасли приверженность занятиям собственным делом, вероятно, приведет к банкротству. И профессор Гарвардского университета Тед Ленитт утверждал в своей получившей резонанс статье «Маркетинговая миопия», что компаниям следует шире подходить к определению своего бизнеса, отталкиваясь не от той продукции, которой они торгуют, а от функциональности, лежащей в ее основе.' Однако другой видный ученый, Херманн Саймон, в книге «Незаметные победители» пришел к заключению, что немецкие компании, ставшие предметом его исследования, добились успеха именно потому, что проявили осмотрительность и не стали определять свои рынки слишком широко. Вместо этого они сфокусировались на узких рынках (определенных в соответствии с тем видом продукции, который они продавали) и впоследствии продолжали доминировать на них во всем мире.* Другой пример: известное в маркетинге изречение, что компании должны прислушиваться к своим клиентам. Как часто вам приходилось слышать: «Клиент всегда прав»? Однако авторы отмеченной наградой статьи в Harvard Business Review утверждают, что компании, уделяющие слишком много внимания своим клиентам, во времена технологических перемен потерпят неудачу.7

Эти примеры показывают, что никакой совет, каким бы разумным и практичным он ни был, не может быть дан всем фирмам и применен ими, и так было всегда. Действия, предпринимаемые фирмой, должны еить следствием ее специфических условий, определяемых особым ходом ее развития. Стратегическая рекомендация, если она не учитывает исторического контекста компании, может быть опасна.

<< | >>
Источник: К. Маркидес. Все верные решения Руководство по созданию стратегий прорыва. 2005

Еще по теме 10 Прослеживайте стратегию в динамике:

  1. 1.3. Сущность и особенности становления индивидуального стиля педагогической деятельности будущего учителя в процессе практической подготовки
  2. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В ДИНАМИКЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ Русанду И.К.
  3. ВВЕДЕНИЕ
  4. §4.2. Тест на зрелость планетарной цивилизации (Очерк сценария выживания)
  5. Имидж государства как инструмент идеологической борьбы
  6. Как считать экономический эффект от внедрения, доходные статьи? Какие аргументы использовать?
  7. Создание системы эффективного взаимодействия
  8. 10 Прослеживайте стратегию в динамике
  9. Пятый этап. Взаимодействие с собственным ребенком
  10. ГЛАВА 12 ОСОБЕННОСТИКОЛЛЕКТИВНОГО ЭКОЛОГИЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ
  11. СТРОЕНИЕ И ДИНАМИКА НАУЧНОГО ЗНАНИЯ