Каким образом эволюция Интернет-бизнеса может трансформировать современную корпорацию уже при жизни нашего поколения?
Большинство инициатив электронного бизнеса развивается во времени. Первый этап этих инициатив можно охарактеризовать как «веб-гонку».[121] На этом этапе компании занимаются изготовлением того, что можно назвать «электронными брошюрами».
Они предоставляют через веб статическую информацию (рекламные материалы, информацию о профиле компании и т. д.). В результате посетитель веб-сайта получает базовую информацию о компании и ее бизнесе, но не может взаимодействовать с ней. Пять лет назад такой подход был вполне приемлемым, но сегодня он не подходит даже для начинающих компаний.Второй этап — это этап точечных решений, обеспечивающий базовое взаимодействие между двумя контрагентами: компанией и клиентом, компанией и поставщиком, компанией и ее сотрудниками. Однако на этом этапе к процессу невозможно подключить множество участников, и в результате такая система не позволяет осуществлять транзакции. Хотя такой подход обеспечивает взаимодействие между клиентами, сотрудника-
ми и поставщиками, это взаимодействие не увязывается с внутренними корпоративными системами. Примером такого точечного решения может служить перенос в сеть корпоративного справочника, позволяющий сотрудникам просматривать (и в некоторых случаях корректировать) базовую информацию о себе и своих коллегах.
Третий этап — этап перестройки (re-engineering), когда компании полностью от начала до конца меняют свои бизнес-процессы. В это время в бизнесе компании могут происходить очень большие изменения. Поскольку бизнес-процессы включают множество функций и систем, на этом этапе крайне необходимо создать общую корпоративную информа- ционно-технологическую инфраструктуру.
Четвертый этап — этап интеграции, когда компьютерные системы по- настоящему перерастают границы предприятия. Заказ, поступающий в систему Cisco Connection Online, немедленно генерирует задание производителям и поставщикам компонентов и передает это задание в цепочку поставок Cisco.
Большинство компаний еще не вышло на этот этап развития электронного бизнеса.На пятом этапе должны появиться электронные отраслевые центры, или «оси» (e-hubs), электронные биржи и сообщества. Они могут создаваться как консорциумами отраслевых лидеров, так и новыми компаниями, стремящимися разрушить сложившуюся в отрасли «табель
о рангах». В любом случае новые структуры будут предлагать участникам новые возможности ведения бизнеса. Электронные центры (e-hubs) будут поддерживать деловые транзакции по типу «каждый с каждым» (any-to-any) как на вертикальных рынках (в химической, сталелитейной и других отраслях), так и в рамках горизонтальных процессов (например, в процессе электронных закупок по единым стандартам и процедурам — e-procurement). Более тесное взаимодействие между покупателями и продавцами создает новые возможности для бизнеса. Они помогают легче осуществлять сделки и сокращать стоимость транзакций. Главная задача отраслевых электронных центров (e-hubs) состоит в том, чтобы привлечь критическую массу продавцов и покупателей, без которой центр не сможет работать с необходимой эффективностью. Именно из-за отсутствия критической массы потерпели крах многие доткомы.
Электронные центры (e-hubs) сулят большие финансовые выгоды. Они способны оптимизировать бизнес-процессы, усилить позиции покупателей в отношении цен и сократить транзакционные издержки. Эти 286 преимущества очевидны, и они будут неизменно привлекать к данным
решениям все новые компании, несмотря на неудачи, постигшие многих первопроходцев.
Существует и шестой этап. Это этап ассимиляции. Именно на этом этапе в термине «e-business» пропадает приставка «е», и электронный бизнес становится просто бизнесом. В некоторых высокотехнологичных и финансовых компаниях это уже произошло. Тем не менее пройдет еще немало лет, прежде чем электронный бизнес глубоко изменит структуру и процессы большинства других организаций и станет для них чем-то простым и естественным.
И наконец, в электронном бизнесе существует фактор непрерывности изменений.
В разных отраслях эволюция электронного бизнеса идет по-разному. Дальше всего в этом направлении продвинулись компании, работающие в области высоких технологий и финансов. Они находятся на четвертом этапе. Большинство других организаций находятся на втором и третьем этапах. Однако пройти этот путь придется всем компаниям, поскольку ожидания и требования заказчиков постоянно возрастают и то, что сегодня считается новаторством, через полгода становится общепринятым стандартом. Такова природа электронного бизнеса.
Еще по теме Каким образом эволюция Интернет-бизнеса может трансформировать современную корпорацию уже при жизни нашего поколения?:
- Как сочетаются эволюция и революция в истории науки?
- Каким образом исполняется обязанность по уплате налогов (сборов), пеней и штрафов при ликвидации организации?
- ГЛАВА ТРЕТЬЯ КАКИМ ОБРАЗОМ СВЯЗЬ ИДЕЙ, СОЗДАВАЕМАЯ ВНИМАНИЕМ, ПОРОЖДАЕТ ВООБРАЖЕНИЕ, СОЗЕРЦАНИЕ И ПАМЯТЬ
- Параграф VIII О различных видах восприятий; каким образом каждое из них заключает в себе бесконечное множество других восприятий
- Параграф V О том, что непонятно, каким образом в каждой монаде может быть бесконечное множество восприятий и каким образом они могут представлять вселенную
- ГЛАВА V КАКИМ ОБРАЗОМ ЧЕЛОВЕК, ОБЛАДАЮЩИЙ ТОЛЬКО ОСЯЗАНИЕМ, ОТКРЫВАЕТ СВОЕ ТЕЛО И УЗНАЕТ, ЧТО СУЩЕСТВУЕТ НЕЧТО ВНЕ ЕГО
- ГЛАВА VI КАКИМ ОБРАЗОМ ЧЕЛОВЕК ПРИОБРЕТАЕТ ЗНАНИЕ БОЖЕСТВА 116
- ГЛАВА V СООБРАЖЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО АБСТРАКТНЫХ И ОБЩИХ ИДЕЙ, ИЛИ КАКИМ ОБРАЗОМ ИСКУССТВО РАССУЖДАТЬ СВОДИТСЯ К ХОРОШО ПОСТРОЕННОМУ ЯЗЫКУ
- 1.1. Серебряный век и идеал человека (человек как образ и подобие Бога)
- 4.2. КОНФЛИКТ ЭКОНОМИКИ И ПОЛИТИКИ КАК ВЫРАЖЕНИЕ СТРУКТУРНОГО ПРОТИВОРЕЧИЯ СОВРЕМЕННОГО ОБЩЕСТВА
- Часть вторая Философия как образ жизни
- Местный хозяин: в каких сообществах формируется малый бизнес?
- Где концентрируется человеческий капитал: какие места привлекательны для квалифицированных кадров в современной России
- Каким образом Интернет «врастает» в бизнес ?
- Каким образом Интернет оказывает воздействие на набор персонала?
- Каким образом эволюция Интернет-бизнеса может трансформировать современную корпорацию уже при жизни нашего поколения?