<<
>>

ТРУДНЫЙ ДЕБЮТ

Хотя еженедельные журналы издавались и раньше, Хэдден и Люс считали, что в них слишком много внимания уделялось анализу, и недостаточно простому объяснению событий. Что касается газет, то там ситуация была прямо противоположной: слишком много новостей и слишком мало подробностей. Time, по их замыслу, должен был рассказывать о наиболее важных событиях недели, подробно, но без политической предвзятости. Их цели были подробно изложены в рекламном проспекте журнала: «Люди недостаточно информированы, потому что ни одно издание не учитывает, сколько времени деловые люди могут отвести на знакомство с информацией...
Time заинтересован не в количестве материала, который можно поместить между его обложками, а в том, сколько информации с его страниц усвоят читатели». Time должен отличаться от других изданий, говорилось в документе, в том смысле, что он будет освещать «все значительные события», подавая их «как факты без комментариев». И будет стремиться отвечать самым современным требованиям. Но настоящий секрет успеха Time заключался в разделении журнала на тематические «разделы» — зарубежные новости, искусство, бизнес, люди, спорт, — что давало возможность легко и быстро находить нужную информацию. Эйлин Нот он, нынешний президент Time Group, говорит, что план журнала с тех пор практически не изменился. «Дело в том, что людям поступает так много информации, что ее невозможно усвоить. A Time предлагал вполне логичный и стандартный метод освещения событий недели. Эта концепция оказалась удивительно эффективной». Согласно общему мнению, первые несколько месяцев в жизни журнала царил хаос, и методы сбора новостей были едва ли чем-то большим, чем вырезки из газет и переписывание заметок. Но скоро у журнала появился свой уникальный новаторский стиль — в основном благодаря проницательности и упорству Хэддена. Бритон Хэдден смог возглавлять журнал только в течение шести лет, но за это время установились традиции, сохранившиеся и по сей день. Из архива Time известно, что сам Хэдден статей не писал, а ограничивался эксцентричными посланиями на странице писем, провоцируя читательские отклики. С другой стороны, он уделял пристальное внимание тому, чтобы его репортеры выпускали именно тот журнал, который он замыслил, говоря им: «Все статьи должны нести ясный смысл. Отбрасывайте декорации. Помните, что слишком очевидного не бывает». Почитатель искусства слова, он всегда носил с собой в кармане томик «Илиады» Гомера, и на его задней обложке записывал слова, которые находил интересными. Под руководством Хэддена, журнал Time ввел в лексикон такие понятия, как «tycoon»11, «pundit»12 и «kudos»13. Гений Хэддена заключался в его способности браться за неизмеримо сложные вопросы, совершенно незнакомые ему, и не только работать над ними до тех пор, пока не достигнет полного их понимания, но и излагать их в простой и доступной форме. Зимой 1928 г. Хэдден слег со стрептококковой инфекцией. Он умер 27 февраля 1929 г. — ровно через шесть лет со дня выхода в печать первого издания Time. Ему было всего 31.
<< | >>
Источник: Тангейт М.. Медиагиганты: Как крупнейшие медиакомиании выживают на рынке и борются за лидерство. 2006

Еще по теме ТРУДНЫЙ ДЕБЮТ:

  1.     ЛОВУШКИ СВОБОДНОГО ДЕБЮТА
  2. Мой дебют
  3. «Трудные» больные.
  4. Самые трудные
  5. Общение с трудными людьми
  6. Трудная проблема
  7. Глава9 НЕТРАДИЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К ВОСПИТАНИЮ ТРУДНЫХ ПОДРОСТКОВ
  8. ГЛАВА 6 ПОСЛЕДНИЙ БОЙ - ОН ТРУДНЫЙ САМЫЙ
  9. Общение с «трудным» руководителем Эмоциональное насилие на работе
  10. ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ РАБОТА С ДЕТЬМИ, НАХОДЯЩИМИСЯ В ТРУДНОЙ ЖИЗНЕННОЙ СИТУАЦИИ            
  11. Приложение 10 Система корректирующих приемов педагогического воздействия на трудных подростков
  12. Занятие 14.4 АНАЛИЗ ТРУДНЫХ СИТУАЦИЙ ОБЩЕНИЯ В МАЛОЙ ГРУППЕ В ПРОЦЕССЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ
  13. Аллан Фромм. АЗБУКА ДЛЯ РОДИТЕЛЕЙ ИЛИ КАК ПОМОЧЬ РЕБЕНКУ В ТРУДНОЙ СИТУАЦИИ, 1996