<<
>>

10.1. Основные положения проектирования системы менеджмента качества

Общеизвестно, что наиболее результативным инструментом создания и внедрения систем МК является организационное проектирование. Оно пригодно как в условиях планово-распределительного хозяйствования, так и в рыночной экономике.

Свое развитие организационное проектирование получило от технического проектирования. Однако у технического и организационного проектирования наряду со многими общими чертами (особенно в процедурном отношении) имеются свои особенности, а в содержательной части они существенно отличаются друг от друга. Важнейшее различие состоит в том, что организационным проектированием охвачены не детали, узлы и комплексы технических устройств, а такие элементы, как управленческие и производственные функции, производственные и организационные структуры, технология управления, трудовые процессы, методы, информация и т.п., т.е. главное их различие заключается в объектах проектирования.

Проектирование позволяет охватить практически все стороны работы и отношений на предприятии, что дает возможность реализовать системный подход при организации и совершенствовании любого элемента, подсистемы или системы. Результатом проектирования является разработка проекта и комплекса мероприятий по его внедрению.

¦ Таким образом, организационное проектирование представляет собой специфический вид деятельности, заключающийся в разработке и внедрении проектов создания и совершенствования элементов, подсистем и систем управления с целью повышения эффективности их функционирования. ¦

В последние десятилетия организационное проектирование как инструмент зарекомендовало себя положительно. Подтверждено использование системного подхода в оргпроектировании как объективной необходимости, обусловленной возрастанием объемов производства, сложности продукции, технологии производства и других элементов систем. Процесс организационного проектирования систем УК, удовлетворяющих требованиям ныне действующих стандартов на УК, в общем случае и традиционно можно разделить на ряд последовательных стадий:

• предпроектную;

• проектную;

• реализации (внедрения) и совершенствования, включая сертификацию.

Каждая стадия имеет определенные этапы.

Их конкретный состав зависит от тех условий, в которых разрабатывается и реализуется тот или иной проект создания системы. Применительно к национальному хозяйству России это может осуществляться в условиях:

• функционирования на предприятии системы МК, но которую необходимо привести в соответствие с современными требованиями (ныне ГОСТ Р ИСО 9001—2001);

• отсутствия на предприятии системы МК, т.е. необходимо на действующем предприятии, не имеющем оформленной системы, создать современную систему МК;

• формирования нового предприятия из числа действующих при их укрупнении или разукрупнении, т.е. необходимо создать систему МК с учетом имеющейся базы в области качества на ранее функционирующем предприятии;

• строительства нового предприятия, т.е. необходимо создать совершенно новую систему МК без какой-либо корпоративной преемственности и имеющихся традиций. Очевидно, что в данный период наиболее распространенными являются первое и второе условия.

Оргпроектирование системы МК — важнейший инструмент ее исследования. В общем случае при системном подходе исследованию последовательно подвергаются три основных компонента (рис. 10.1):

(1) объект социальной организационно-экономической системы предприятия — производственная система качества — во взаимосвязи с внешней средой;

(2) подсистема управления социальной организационно-экономической системы предприятия — система управления качеством — во взаимосвязи с внешней средой;

(3) социальная организационно-экономическая система предприятия в целом и внешняя среда, их взаимосвязи.

Описание: http://library.tuit.uz/skanir_knigi/book/metrologiya_s/glav_9_10_11.files/image012.jpg

<< | >>
Источник: Неизвестный. Метрология Стандартизация Сертификация. 2009

Еще по теме 10.1. Основные положения проектирования системы менеджмента качества:

  1. § 5.1. ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОРПОРАТИВНОГО ПРАВА
  2. КРИТИЧЕСКИЕ ЗАМЕЧАНИЯ К "ОСНОВНЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ФИЛОСОФИИ БУДУЩЕГО"
  3. 4. Общество с ограниченной ответственностью Статья 87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью
  4. Глава I. Основные положения
  5. Тема 4. Системы менеджмента социальной ответственности.
  6. Приложение 2 Требования стандарта OHSAS 18001:2007 «Система менеджмента производственной безопасности и охраны здоровья» 4.1.
  7. Глава2. Структура основных свойств нервной системы
  8. УЧЕТ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  9. История развития концепций менеджмента качества в Японии
  10. Менеджмент качества (tqri)
  11. Программа оздоровления систем менеджмента качества на российских предприятиях
  12. Роль руководства предприятия в тотальном менеджменте качества (на модели «дороги качества»)
  13. 9.1. Концепция и основные положения системного менеджмента качества
  14. 9.2. Требования к менеджерам системного менеджмента качества
  15. 9.3. Место и основные положения сертификации в системном менеджменте качества
  16. Глава 10 Проектирование системы менеджмента качества как подготовительный этап ее сертификации