8.1. Описание телекомпании

Значительная часть геле производителей стремится разместить свои юридические адреса в Останкине. Э'ю не только свидетельство корпоративности, но и потребность в реальном доступе к производственным мощностям центрального телевидения, к потоку заказов, к рынку творческих кадров.

В представлении телекомпании важную роль играют имена основных владельцев или главных акционеров и их заслуги в создании телекомпании- Присутствие в реестрах телекомпании известных мастеров экрана, деятелей искусств всегда оказывает позитивное влияние на деловое сотрудничество Освещение организационной структуры независимой телекомпании вполне может быть ограничено верхним звеном управления — генеральным директором и генпродюсе- ром. Следует отметить, что в сложившейся современной структуре управления телекомпаниями зачастую отсутствует влиятельная фигура бюджетного ТВ — главный редактор. Его функции обычно выполняет генеральный директор, как это было на НТВ до 2001 г.

Многообразие деятельности современных телекомпаний затрудняет подход к единой классификации подобных предприятий. Некоторые исследователи предлагают семь различных способов классификации телекомпаний: по способу трансляции, по типу деятельности, по принципу организации, по охвату аудитории, по способу распространения телесигнала, по специализации программ, а также по форме собственности[VII].

История развития и становления большинства современных независимых телекомпаний включает, как правило, длительный период создания рекламных и клиповых сообщений, и лишь впоследствии — эфирное производство; так было, например, с телекомпанией ВКТ.

ния подобного термина могут быть: создание оригинального теле- продукта высокого качества и эксклюзивной тематики или создание самостоятельного вещательного канала эксклюзивного профиля и принципа программирования. Более сложной является проблема делового дебюта телепродюсера, включающая в себя ряд существенных аспектов, в том числе и юридическую самостоятельность. Если производство музыкальных и рекламных сообщений носит разовый характер и выполняется под финансовым и правовым патронажем заказчика, то производство эфирных циклов наоборот, предполагает полную финансовую и юридическую самостоятельность телепродюсера. Однако вариант инвестирования продюсерского дебюта слишком маловероятен — велики коммерческие риски, сопутствующие привлечению рекламодателей. Начинающему продюсеру не следует рассчитывать и на структуры, оперирующие ссудными кредитами. Ни фирма-гарант, ни кредитные брокеры не будут предлагать финансонос обеспечение продюсеру, не имевшему ранее эфирного времени. Теле пред принимательской деятельностью обычно начинают заниматься благодаря спонсорской поддержке. Спонсорство — это отдельный вид рекламной деятельности — с более длительным по сравнению с прямой рекламой характером вложений. Однако существуют определенные негативные стороны подобного сотрудничества, такие как степень влияния рекламодателя на содержание и размещение эфирных программ — явление, которое хорошо изучено при запуске телеканалов в США и Европе.

Но и впоследствии перед большинством телепродюсеров стоит выбор: работать на ограниченном спонсорском рынке, разворачивая телецикл в соответствии с интересами рекламодателей или бороться за более престижные эфирные позиции, опираясь на рынок коммерческих сообщений. Безусловно, самым привлекательным для инвестора является именно такой вариант реализации, ориентированный на наиболее престижный эфирный блок — «прайм-тайм».

Следует отметить, что специфика самого проекта лучше всего воспринимается в контексте анализа всей отрасли телепроизводства, и в первую очередь деятельности флагманов независимого телепроизводства — телекомпаний ВИД, АТВ, RenTV. Анализ деятельности подобных телекомпаний позволяет понять сложившуюся структуру современного отечественного телепроизводства. В первую очередь — это лицензионная форма запуска моделей телепрограмм, в основном игрового характера, имеющих на западных каналах устойчивый коммерческий успех. К подобным программам следует отнести телеигры — рейтинговые лидеры канала ОРТ, такие как «Поле чудес», «Угадай мелодию» и «Как стать миллионером».

Одновременно в отечественных проектах стали широко использоваться креативные решения, связанные с демонстрацией популярных западных программ, например программы «Форт Байяр» на НТВ. Избыток зарубежного телепродукта, вызвавший ностальгические настроения отечественной телеаудитории, позволил успешно вывести на экран ряд культурных и развлекательных программ, основанных на использовании устоявшегося имиджа киноактеров и деятелей искусств. Таким образом были запущены проекты с Юрием Никулиным, Зиновием Гердтом и Эльдаром Рязановым телекомпанией RenTV. Интерес к собственной истории был закономерно использован в циклах «Большие родители» (НТВ), «Старая квартира» (РТР) и «Старый телевизор» (НТВ). Апофеозом подобных программ стали циклы Леонида Парфенова «Намедни» (НТВ), а затем и «История Российской империи» (НТВ). Стремительно расширились ниши, основанные на интересе широкого зрителя к кинематографу, жизни животных, автомобилям и зарубежному туризму. Наиболее объемной к настоящему времени оказалась ниша криминальной публицистики, включившая в себя не только репортажные наборы программ «Криминал» (НТВ) и «Дорожный патруль» (ТВ-6), но и ряд масштабных телешоу, например «Независимое расследование с Николаем Николаевым» (НТВ), «Слушается дело» (РТР), «Встать — суд идет» (НТВ), «Внимание розыск» (НТВ) и другие.

Таким образом, современное телепроизводство можно условно разделить на следующие направления: лицензионное, использующее западные модели телепрограмм; отечественное сериальное производство, основанное на использовании оригинального литературного материала: модернизация и ремаркетинг существующих программ; креативное направление, использующее оригинальные идеи и методы их реализации; коммерческое тиражирование программ в рамках единой тематической ниши.

Помимо оценки деятельности основных конкурентов в телебизнесе следует оценить и саму среду, устойчивость прибыли, приоритеты интересов спонсоров и инвесторов, работающих в этой сфере.