<<

Приложение 7. Договор о передаче исключительных прав на использование телепередачи (видеофильма)

Москва

Российская телерадиокомпания, именуемая в дальнейшем Телекомпания, в лице Генерального директора              _

с одной стороны, и Продюсер

с другой стороны, заключили договор о нижеследующем.

Предмет договора Продюсер изготавливает и передает Телекомпании исключительные права на использование оригинальной телепередачи под назван ие

Хронометраж каждого выпуска телепередачи без учета рекламы

____ мин.

Общее количество выпусков в цикле              _ Исключительные права на использование телепередачи передаются Телекомпании для использования любым способом сроком на 1 год,

При использовании телепередачи разрешается прерывать ее показ трансляцией рекламы.

Обязательства сторон Продюсер Передает Телекомпании копии готовых выпусков телепере-

дачи (мастер-кассеты формата Betacam SP) в течение

с момента перечисления аванса на счет Продюсера.

Технические параметры и качество видеозаписи» передаваемой Телекомпании, должны отвечать требованиям ГОСТ и ОТК ТТЦ. Отклонение хронометража выпусков допускается не более 60 с в сторону уменьшения. Не передает третьим лицам права на использование телепередачи, переданные по настоящему договору Телекомпания имеет право: Прерывать показ телепередачи трансляцией рекламы или информационными выпусками. Телекомпания обязуется: При демонстрации программы не вносить сокращения и дополнения ни в саму программу, ни в ее название без согласия Продюсера. Финансовые условия За приобретение исключительных прав, предусмотренных раз

делом 1 настоящего договора, Телекомпания выплачивает Продюсеру                             руб. Указанная сумма Телекомпанией перечисляется на счет Продюсера следующим образом:

а)              аванс в размере                             руб. перечисляется на счет

Продюсера в течение _______ дней с момента подписания

договора.

б)              остальная часть в размере                                           РУб.              перечисляется на счет Продюсера               . Днем исполнения обязательств по платежам считается день списания суммы платежа со счета плательщика. Авторские и смежные права Продюсер гарантирует, что он является законным владельцем всех прав, которые он передает Телекомпании по настоящему договору.

Продюсер решает своими силами и за свой счет все вопросы авторских и смежных прав, связанных с передачей Телекомпании прав на использование, включая возможность размещения рекламных материалов внутри телепередачи. В случае предъявления к Телекомпании требований, претензий и исков третьих лиц, обладателей авторских и смежных прав на телепередачу или на произведения, вошедшие в телепередачу, Продюсер обязуется разрешить их собственными силами и за свой счет. При этом Телекомпания имеет право в одностороннем порядке расторгнуть договор и взыскать с Продюсера штраф в размере 200% от суммы догово-

pa, а также понесенный Телекомпанией ущерб, включая упущенную выгоду. Срок выплаты Продюсером компенсации ущерба — месяц со дня письменного требования Телекомпании. Ответствен]iость сторон Стороны несут взаимные обязательства при нарушении договорных обязательств в соответствии с законодательством РФ и настоящим договором Стороны обязаны возместить друг другу убытки, возникшие вследствие неисполнения или ненадлежащею исполнения обязательств по настоящему договору. Уплата неустойки, штрафа не освобождает стороны от исполнения обязательств по настоя и (ем у договору. В случае нарушения Продюсером сроков, установленных в п. 2.1] настоящего договора, за каждый такой случай продюсер выплачивает Телекомпании и 20-дневный срок со дня получения от Компании письменного требования неустойку в размере 50% от суммы вознаграждения, установленного в п. ЗЛ настоящего договора.

5.4- В случае нарушения хронометража выпусков, установленного п, 1.1 настоящего договора, Продюсер обязан за три дня до эфира исправить нарушение за свой счет.

В случае получения некачественных копий Телекомпания обя

зана письменно уведомить Продюсера о наличии дефектов. Продюсер обязан в трехдневный срок либо исправить дефект зиобо предоставить новую копию. В случае невозможности демонстрации Телепередачи по причине дефектов Телекомпания имеет право взыскать с Продюсера за каждый подобный случай неустойку в размере                                           рублей. В случае использования Телепередачи какой-либо из сторон в нарушение договора другая сторона имеет право в одностороннем порядке расторгнуть настоящий договор и взыскать с виновной стороны за каждый выпуск Телепередачи, и отношении которой нарушены права, штраф в размере 50% от суммы, установленной п. ЗЛ настоящего договора, а также причиненный ущерб. Виновная сторона обязана в 20-дневный срок с момента получения письменного требования произвести соответствующие выплаты. В случае досрочного расторжения настоящего договора (при отсутствии указанных выше причин) по инициативе одной из сторон сторона-изготовитель выплачивает другой стороне компенсацию в размере 200% от договорной суммы. За просрочку платежей, установленных настоящим договором, виновная сторона уплачивает другой стороне пеню в размере 0,5% от суммы платежа за каждый день просрочки. Форс-мажор

В случае возникновения форс-мажорных обстоятельств (стихийные бедствия, а также нарушения технического состояния вещающих средств), делающих невозможным выполнение сторонами принятых

обязательств, стороны обязаны в трехдневный срок письменно информировать друг друга о возникновении подобных обстоятельств. Другие условия Все споры и разногласия по настоящему договору решаются сторонами путем переговоров. При недостижении согласия спор передается на рассмотрение Арбитражного суда г. Москвы в установленном порядке. Все дополнения и изменения к настоящему договору оформляются в письменном виде. Все условия настоящего договора являются конфиденциальными.

7.4 Ни одна из сторон не вправе расторгнуть настоящий договор,

за исключением условий, предусмотренных в разделе 5 настоящего договора.

Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания

и действует до              . Настоящий договор составлен в двух экземплярах, по одному экземпляру для каждой из сторон.

Юридические адреса и подписи сторон

Т елекомпания              Продюсер

Приложение

8. Опросный лист

экспертизы

Номер

Критерий

Вес

Вопрос

Оцен

Ответ

п/п

ка

1

2

3

4

5

6

I. Аспекты, характеризующие телекомпанию

]

Репутация теле

2

Как вы оцени

-2

Низкая репутация

компании

ваете репута

-1

Неизвестная

цию телеком

0

Не могу дать ответ

пании?

I

Были удачные проекты

2

Высокая репутация

2

Квалификация

2

Как вы оцени

-2

Негативно

топ-менеджмента

ваете топ-ме-

-J

Нет опыта работы на ТВ

телекомпании

нсджмент те

0

Не могу дать ответ

лекомпании?

1

Квалификация приемлемая

2

Высокая квалификация

3

Квалификация

4

Как вы оцени

-2

Был неудачный опыт

продюсера проекта

ваете квали

-1

Есть теоретическая база

фикацию про

0

Не могу дать ответ

дюсера?

1

Ряд удачных проектов

2

Квалификация высокая

/>

1 2

3

4

5 6

4 Наличие собствен

3

Насколько вы

-2 База отсутствует- — аренда

ной технической

соки техничес

— \ Есть техника съемки

базы

кие ресурсы

0 Не могу дать ответ

телекомпании?

J Полный технический цикл

2 Собственная вещательная

база

5 Наличие нематери

Как вы оцени

—2 Активы отсутствуют

альных активов

ваете немате

М Не соответствуют проекту

риальные ак

0 Не могу дать ответ

тивы телеком

1 Частично соответствуют

пании?

2 Полностью соответствуют

6 Квалификация

2

Как вы оцени

-2 Нет постановочного со

творческих кадров

ваете кадровый

става

потенциал?

-1 Не соответствует жанру

0 Не могу дать ответ

1 Соответствует жанру

2 Есть члены творческих

союзов, лауреаты

7 Эффективность пре

3

Насколько

~2 Проекты отсутствовали

дыдущих проекте

удачны были

— 1 Регулярного эфира не

телекомпании

предыдущие

было

проекты теле-

0 Не могу дать ответ

компании?

1 Аудитория не менее 1 млн

2 Аудитория свыше 10 млн

II.

Аспекты телерынка

8

Состояние телеръгнка

4

Насколько ста

-2

Убыточный сектор

бильно состоя

-1

Нестабильное

ние рынка?

0

Не могу дать ответ

1

Стабильное

2

Крайне перспективное

9

Конкуренция в дан

3

Насколько ве

-2

Монополизм

ном секторе

лика конкурен

-1

Сильная конкуренция

ция в избран

0

Не могу дать ответ

ном сегменте7

1

/>Конкуренция приемлема

2

Конкуренция отсутствует

10

Объем лицензион

1

Как вы оцени

-2

Избыток (свыше 80%)

ного кинопродукта

ваете объем

-1

Паритет (около 50%)

-

в сегменте

и состав зару

0

Не моту7 дать ответ

бежного кино-

1

Незначителен (до 20%)

продукта?

2

Фактически отсутствует

Аспекты, характеризующие сам телепродукт

11 Концепция про- 4 Как вы оцени- граммы              ваете              замысел

программы?

~2 Очевидная компиляция -1 Слабокреативный Не могу дать ответ Интересная концепция Креативный и коммерчески оправданный проект

¦^2 Непродуманная технология Традиционный подход Не могу дать ответ Есть творческие решения Высокая креативность

13 Уровень дизайна программы Как вы оцениваете уровень оформления программы?

“2 Дизайн отсутствует -Ч Дизайн не соответствует программе Не могу дать ответ Дизайн соответствует программе Дизайн оригинальный

14

Количество

3 Как вы оцени

-2

Недостаточен

спецификаций

ваете объем

-1

Не соответствует жанру

спецификаций

0

Не могу дать ответ

в программе?

I

Вполне соответствует

жанру

2

Новый качественный уро

вень

15

Участие известных

4 Как вы оцени

-2

Негативно влияют на имидж

персоналий в проекте

ваете участие

-1

Отсутствуют в проекте

в проекте из

0

Не могу дать ответ

вестных лиц?

L

Существенно влияют

2

Удачный маркетинговый ход

16

Возможность дивер

1 Как вы оцени

~2

Потенциал отсутствует

сификации телепро-

ваете потенци

-1

Диверсификация возможна

дукта

ал диверсифи

0

Не могу дать ответ

кации телепро

1

Есть заметный потенциал

дукта?

2

Диверсификация востре

/>

бована

17 Показатель качества теледродукта

Насколько высоко вы оцениваете качество телепродукта?

-2 Крайне низкое -I Относительно низкое Не могу дать ответ Удовлетворительное Высокое

1

2

3

4

5

6

IV. Аспекты маркетинга проекта

18

Исследования те

2

Как вы оце

“2

Исследование отсутствует

лерынка

ниваете и с-

-1

Исследование неполно

следования

0

Не могу дать ответ

телерынка?

1

Исследование достаточное

2

Исследование всестороннее

19

Достоверность

1

Как вы оце

-2

Прогноз отсутствует

прогноза

ниваете гори

-1

Горизонт недостаточный

зонт прогноза

0

Не могу дать ответ

рекламной

1

Горизонт достаточный

ренты?

2

Горизонт избыточный

20

Стратегии марке

4

Насколько

“2

Стратегии ошибочны

тинга проекта

продушины

-1

Стратегии отсутствую-/

стратегии про

0

Не могу дать ответ

дюсера в сфе

1

Стратегии традиционны

ре маркетинга?

2

Стратегии продуманны

21

Цена геле продукта

4

Насколько

-2

Выше, чем у кон куре шов

оправданна

-1

Не соотвстствуе 1 качеству

предполагае

0

Не могу дать ответ

мая цена про

1

Соответствует качест ву

дукта?

2

Соответствует стратегии

проекта

22 Прибыльность 5 Как вы оце -2 Проект убыточен
проекта ниваете при —! Проект не выгоден
быльность 0 Не могу дать ответ
телепроекта? 1

2

Проект прибылен Проек! крайне выгоден

V.

Коммерческая привлекательность телепроекга

23 Период окупа- 5 Как вы оцс- — е мости              ниваете пери- -

од окупаемости проекта"7

24 Финансовое со

4 Как вы оце

-2

Положение нестабильное

стояние телеком

ниваете фи

-1

Периодически стабильное

пании

нансовые по

0

Не могу дать ответ

казатели те

1

Устойчивое состояние

лекомпании^

2

Постоянный рост на коп- лений

[

2

3

4

5

6

25

Объем требуемых

3

Как вы

-2

Необоснованный

инвестиций

оцениваете

Слабое управление ресур

обьем требу

сами

емых ресур

0

Не могу дагь ответ

сов?

1

Объем достаточный

2

Эффективность высокая

VI. Риски телепроекта

26

Риск рекламных

4

Как вы оцени

-2

Возможно падение тарифов

I а рифов (ком

ваете устойчи

-1

Тарифы могут меняться

мерческий риск)

вость реклам

0

Me могу дать ответ

ных тарифов?

i

Тарифы будут стабильны

2

Возможен рост тарифов

27

Риск появления

1

Как вы оцени

~2

Крайне высокий

альтернат и иных

ваете риск по

-[

Существенный риск

проектов

явления на ка

0

Не могу дать ответ

налах подоб

1

Низкий

ных программ?

2

Очень низкий

28

Риск позициони

3

Как вы оцени

-2

Крайне высокий

рования прог

ваете риск по

-1

Существенный риск

раммы

зициониро

0

Не могу дать ответ

вания прог

1

/>Низкий

раммы?

2

Очень низкий

29

И мущественный

1

Как вы оцени

~2

Крайне высокий

риск

ваете риск ма

-1

Существенный риск

териального

0

Не могу дать ответ

ущерба?

1

Низкий

2

Очень низкий

30

Производствен

1

Какова вероят

-2

Крайне высокая

ные риски

ность срыва

-1

Значительная

1 рафика произ

0

Не могу дать ответ

водства0

1

Низкая

2

Очень низкая

31

Технические

1

Как вы оцени

-2

Крайне высокий

риски

ваете риск от

-1

Существенный риск

каза техники?

0

Не могу дать ответ

1

Низкий

2

Очень низкий

1 2

3

4

5

6

32 Юридические

1

Как вы оцени-

-2

Крайне высокая

риски

ваете вероят

-1

Значительная

ность возник

0

Не могу даиgt; otuci

новения право

1

Низкая

вых споров?

2

Очень низкая

33 Административ

1

Как вы оцени

-2

Крайне высокий

ные риски

ваете риск ос-

-1

Существенный риск

тановки проек

0

Не могу дать ответ

та вследствие

1

Низкий

административ

2

Очень низкий

ных решений?

34 Обеспечение

2

Как вы оцени-

-2

Очень слабая

гарантий реали

ваете систему

-1

Ненадежная

зации проекта

обеспечения

0

Не могу дать ответ

гарантий0

1

Достаточна для реализа

ции проекта

2

Очень надежная

VII. Социальные аспекты телепрограммы

35

Соответствие воз

1 Как вы оцени

-2

Высокая степень

можного имиджа

ваете степень

-1

Имидж не существен

программы ее наз

негативного от

0

Не могу дать ответ

начению

ношения к про

1

Имидж соответствует

грамме?

2

Позитивность очевидна

36

Образовательная

3 Какова, по ва

-2

Ценность отсутствует

и культурная цен

шему мнению,

-I

Недостаточная

ность программы

культурная

0

Не мо[у дать ответ

и образователь

1

Удовлетворительная

ная ценность

2

Высокая

программы?

37

Соответствие значи

3 Как вы оцени

-2

Негативная

мости программы

ваете социаль

-1

'Значим ость отсу: ствует

интересам общества

ную значимость

0

Не могу дать ответ

программы?

]

Ограниченная

2

Высокая

Итого: две позиции по 5 баллов, десять по 4 балла, десять по 3 балла, пять по 2 балла, десять по 1 баллу.

Суммарный коэффициент — 100. Социально-экономическая эффективность оценивается по следующей шкале: 100—200 баллов              —              проект              привлекателен; 0—100 баллов              —              проект              допустим; "100—0 баллов              —              проект              сомнителен в реализации. 

<< |
Источник: Падейский, Владимир Всеволодович. Проектирование телепрограмм. 2004

Еще по теме Приложение 7. Договор о передаче исключительных прав на использование телепередачи (видеофильма):

  1. Приложение 7. Договор о передаче исключительных прав на использование телепередачи (видеофильма)