<<

ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ С ПРОИЗВОДСТВОМ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)

Современная экономика все больше основывается на знаниях: качественный рост компаниям обеспечивают инвестиции в исследования и разработки, в повышение инновационной активности, в образование и повышение квалификации.
Появляется большое количество разных форм интеграции производства и науки.

Научно-исследовательские консорциумы организационная форма сотрудничества промышленных фирм и других организаций с научными центрами, испопьзуемая при проведении крупномасштабных НИОКР. Усиление расходов и конкуренция на НИОКР вынуждают прибегать к кооперативным формам ведения исследований, разработок и производства. Консорциум позволяет: 1)

выполнять исследования, которые невозможно провести самостоятельно; 2)

снизить затраты на НИОКР и риск; 3)

распределить расходы между его участниками; 4)

объединить дефицитные людские и материальные ресурсы.

консорциумов- 1) в виде координационного центра - не имеют собственной научно-исследовательской базы, НИОКР выполняется на основе контрактов между исполнителями (университеты, лаборатории, фирмы и пр ) и координационным центром; 2) в виде межфирменного научно-исследовательского центра (МНИЦ) - имеют собственную научно-исследовательскую базу, где работают постоянные сотрудники и временно приглашенные по контракту специалисты и ученые

Обе формы могут существовать на постоянной или временной основе.

Показателем успеха консорциума является рост числа компаний, желающих стать ассоциированными членами. Для привлечения новых участников консорциума снижаются цены (размер первого взноса) на участие фирмы в определенном проекте Выгоды консорциума «МСС»(создан по типу МНИЦ) 1)имеют исключительное право на использование результатов НИОКР первые 3 года, в том числе на продажу лицензий членам «МСС»,

Возникают территориально замкнутые центры, где молодые предприятия ведут НИОКР, в результате которых создаются и доводятся до стадии научного использования новые товары или технологии.

Путь от исследования до изделия значительно облегчен: •

предоставляются на льготных условиях фирмам помещения, лаборатории, конференц-залы, секретариат, оборудование, мастерские для изготовления прототипов и прочие помещения для осуществления НИОКР; •

возможность получать требуемую консультацию в области производства и маркетинга, финансов, патентов и прочую информацию; •

устанавливается тесная кооперация с отделами фундаментальных и прикладных исследований при высших учебных заведениях и с находящимися в данном районе НИИ другими предприятиями ТП, •

более выгодные условия кредитования облегчают контакты с крупными фирмами и потенциальными заказчиками Эта схема распространена в США, Германии Центры технологических парков хорошо оборудованы и обеспечены специалистами, квалифицированным персоналом Научные центры - форма сотрудничества промышленных фирм с университетом, основная идея - создание около университетов научно-исследовательских организаций и предприятий одной или нескольких крупных фирм, которые привлекают для работы персонал университета Ученые могут применить на практике результаты своих исследований. К концу 80-х годов в Великобритании было уже 30 научных парков, инвестиции в которые составляли свыше 150 млн ф ст Широкую известность получил научный парк, созданный по инициативе городского совета г Манчестера и четырех местных компаний, которые имеют совместные программы исследований с университетом Технопарки, научные парки, технополисы - все это близкие по своей сути организационные формы, с помощью которых реализуется важнейшая цель - сокращение сроков разработки и кэйрэцу несколько снизилась, т.к. содержание магазинов обходится дорого. Поэтому многие из них сокращают свои магазины, а товар продают в существующую сеть магазинов и универмагов независимых фирм.

Контроль и управление в кэйрэиу осуществляется децентрализованно, отсутствует видимое подчинение центру, что позволяет избежать обвинений в нарушении антимонопольной политики и законодательства.

Холдинг заменен советом президентов компаний-участниц, он и осуществляет контроль и координацию за счет владения частью акций; финансовая и технико-экономическая взаимозависимость делают этот контроль крайне необходимым.

Ни один из перечисленных типов не подходят для американской промышленности, однако, наблюдая положительный опыт японцев, многие корпорации начинают перенимать их опыт.

Горизонтальные объединения обеспечивают надежность и стабильность, необходимые для долгосрочных инвестиций и исследований. За счет исследовательских лабораторий и их объединения с производственными предприятиями быстрее поставляется новая продукция на рынок («Тойота моторе» (кэйрэцу «Мицуи») разрабатывает новый вариант автомобиля за 4 года, а американские компании - за 5-9 лет).

Культ индивидуализма не позволяет европейским и американским компаниям перейти к кооперации, хотя и очевидны положительные результаты в развитии компании. Многие производители продолжают менять поставщиков в погоне за более низкой ценой, что не позволяет им модернизировать свою производственную базу.

Наиболее активные шаги в сторону кэйрэцу делает «ИБМ», которая стала задумываться о долгосрочных и стабильных связях, выплачивая своим поставщикам средства на контрактные исследования и будущие заказы. Переход на партнерские отношения с поставщиками ведет к сокращению их числа, установлению доверительных отношений и обмену информацией.

дзайбацу фактически вновь организовались. Но это были уже отличные от довоенных универсальные торговые фирмы (УТФ). Запрет на холдинги действует и по сей день, а каждая из компаний, входящих в ФПГ, владеет небольшим количеством акций многих своих партнеров по группе (децентрализация власти). Вместе взятые компании владеют уже 20-30% акций какой-либо компании, что позволяет им влиять на ее развитие. Проводимые регулярно совещания президентов компаний, образующих кэйрэцу, являются собранием крупнейших акционеров, что не лишает самостоятельности компаний и позволяет пользоваться преимуществом объединения.

Кэйрэцу - инструмент монополизации рынка и достижения группового соглашения неформальными методами.

Признаки кэйрэцу: наличие собственной системы финансовых учреждений; взаимное владение акциями; объединение фирм внутри группы для реализации крупных или перспективных проектов; наличие обязательств о взаимных поставках внутри группы; организация общей универсальной торговой системы; наличие системы регулярных совещаний руководителей фирм; взаимный обмен сотрудниками и руководителями разного уровня.

2 типа кэйрэцу:

1 ^горизонтальный (конгломератный) тип - объединение десятков крупных компаний нескольких отраслей промышленности, связанных взаимным владением капиталов, установившимися взаимными поставками.

Во главе таких объединений стоит банк, обеспечивающий фирмы=участники кэйрэцу кредитами под малые проценты;

2)веотикальный тип объединяет группу фирм, обслуживающих одного крупного изготовителя, который диктует цены и условия поставки комплектующих изделий сотням поставщиков, которым может быть даже запрещено торговать своей продукцией вне кэйрэцу.

Кэйрэцу существует как сеть взаимозависимых компаний с банком в центре, торговой компанией или большой промышленной фирмой. коммерциализации новшеств. Технополисы (города техники) - концепция интеграции науки с производством в Японии. Узаконены в 1980 году; в 1982 был опубликован список жестких требований к соискателям (префектурам) на право создавать на своих территориях технополисы: 1)каждый из технополисов должен состоять из 3 основных компонентов - крупных предприятий передовых отраслей промышленности (производство интегральных схем, волокон, медицинской электроники и пр.), мощной группы государственных или частных университетов, научно- исследовательских институтов, лабораторий; жилой зоны с современными домами, развитой сетью дорог, школ, спортивных, торговых, культурных центров; 2)технополисы должны соседствовать с достаточно развитым городом с населением не менее 200 тысяч человек, крупным аэропортом, железнодорожным узлом, откуда в течение 1 дня можно съездить до Токио и обратно. В 1984 году после крупного отбора 9 префектур получили разрешение приступить к реализации проектов, опираясь на помощь правительства. Каждый технополис обошелся при создании от 1,5 до 2,5 млрд. долларов (1/2 средств из государственного бюджета). Правление экономической деятельностью технополиса находится в руках местных органов власти.

Кластеры - основа масштабной кооперации между промышленностью и научно-исследовательскими секторами народного хозяйства; рассматриваются в основном в привязке к основным промышленным кластерам, связанным между собой вертикальными и горизонтальными связями. Это сеть независимых предприятий, научных учреждений, служб, организующих взаимодействие науки и производства, поддерживающих организаций (брокерские и консалтинговые фирмы) и потребителей, связанных в единую производственную цепочку, производящую добавленную стоимость.

В кластерах объединяются взаимодополняющие фирмы и организации, специализирующиеся в:круг специфичной базы знаний. Они нуждаются в досту ^; сследованиям, проводимым государственными НИИ >. лузами. Бутлегерство - тайная работа над внеплановыми проектами (неутвержденными) (разрешено в «ЗМ»), не финансировавшим данный проект; 2)при продаже лицензии 70% платежей поступает фирмам, финансировавшим выполнение НИОКР по данному проекту; 25% - в фонд финансирования будущих исследований «МСС», а 5% - ученым и инженерам- исполнителям.

Многие американские фирмы отказались от закупок японского оборудования благодаря деятельности консорциумов, а закупили оборудование в большем количестве своего, американского производства.

В США огромную роль играет интеграция университетов и университетской науки с промышленностью США. Создаются университетско- промышленные центры, которые через несколько лет после создания становятся полностью окупаемыми.

Совместные исследовательские проекты

финансируются из 3 источников: из бюджетов научной организации, научного национального фонда и промышленной корпорации.

Центры нововведений - создаются для проведения совместных исследований университетов с фирмами и для обучения студентов основам нововведений. Проекты данных центров носят прикладной характер и имеют большую вероятность успеха; их доводят до стадии, когда видна целесообразность внедрения и передают корпорациям или специально организованным компаниям. Инженерные центры - создаются на базе крупных университетов США при финансовой поддержке правительства для стимулирования разработки новых технологий. Осознание необходимости конкурентной борьбы с Японией и Западной Европой стало толчком и поводом для создания ИЦ. Функции ИЦ: исследование фундаментальных закономерностей, лежащих в основе инженерного проектирования принципиально новых материалов, конструкций, систем; подготовка нового поколения инженеров, обладающих необходимым уровнем квалификации и широким научно-практическим кругозором, основанным на междисциплинарности.

Технологические парки - образцом является научно- производственная модель центра на базе Стенфордского университета в Калифорнии: средоточение 300 средних и мелких электронных фирм на одной территории, ведущих НИОКР. крупных промышленных компаний, покі'іающий фирму для открытия своего дела; мелкие и средние фирмы в технологических парках, возникающие после перебазирования действующих предприятий и намеренные воспользоваться льготными условиями.

Формы организации рискового бизнеса: 1 Внутрифирменный рисковой бизнес распространяется в крупных фирмах: рисковые подразделения создаются внутри компании для освоения новейших технологий и представляют собой небольшие, автономно управляемые производства; средства для их создания выделяют специализированные подразделения корпорации - подразделения рискового финансирования; материнская компания получает 80% акций, остальные - инициаторам рискофирмы; убытки от деятельности покрываются материнской компанией. Первое такое подразделение - 1983 год «Хитачи». 2)Инвестор рискового проекта - физическое лицо, которые в США называются «деловые ангелы»; обычно это пенсионеры или старшие служащие компаний, которые могут оказать быструю помощь, т.к. вкладывают деньги в предприятие, находящееся не далее 100 км от их дома; их кредиты дешевле; 3)использование современных форм интеграции науки и промышленности (см. вопросы 59-60); 4)создание специальных фондов рискового капитала (особенно в последнее время), формируемых за счет различных вкладчиков: банков, корпораций, государства, университетов, страховых и пенсионных фондов; общая сумма таких фондов превышает миллионы долларов; руководство фонда формирует портфель предложений, которые будут реализовываться на базе вновь созданных рискофирм.

Рисковое финансирование - новая форма ссудного капитала, когда кредиты даются не под проценты, а под определенную часть приростного капитала или под долю акционерного капитала будущей компании. Капитал, вкладываемый в рисковые проекты, сулящие большие доходы, называют рискокапиталом. За последние десятилетия доходы фонов рискового капитала в США превышают сумму вложенного капитала в 10-20 раз. Участие крупных фирм позволяет им удерживать выгодные позиции на рынке.

дешевле перевооружается технически. В Америке к малому бизнесу относятся предприятия о численностью работников до 100 человек, к средним - до 500 человек, но показатели изменяются по отраслям.

Домашние офисы - малые офисы с численностью работающих от 1 до 20 человек; растут в последнее время пропорционально сокращению численности занятых на крупных фирмах. Стимулом к их широкому распространению явилось существенное снижение цен на оборудование для офиса (стоимость полностью оборудованного домашнего офиса в настоящее время в США максимум 400 долларов). Растет и число работающих семейных женщин (60% работают в домашнем офисе). Стимулируется работа на дому.

Правила отнесения предприятий к малому бизнесу имеют свою специфику в каждой стране; Европейский союз использует следующие нормативы: малые организации - менее 50 человек; средние - от 50 до 250; крупные свыше 250 человек. В России предельная численность регламентируется только для малого предпринимательства.

Малое предприятие не обязательно должно быть инновационным. Препятствия для развития малого бизнеса во всем мире: барьеры для создания малых предприятий; неадекватность механизмов государственного регулирования задачам малого бизнеса; отсутствие эффективных механизмов доступа к финансовым ресурсам; слабая поддержка предпринимательской деятельности; недостаточное стимулирование инновационной деятельности; слабое развитие предпринимательской культуры; низкая эффективность правительственных программ в области развития малого бизнеса. Нормативная база, действующая во многих странах для создания малого предприятия, по мнению экспертов, препятствует этому.

Еще одна проблема малого бизнеса - проблема финансовых ресурсов: риск и неопределенность делает их мало привлекательными для инвестиций. Исправить положение можно за счет налоговых льгот для инвесторов, финансирующих малый бизнес; предоставления гарантий по банковским ссудам; компенсации потерь; обеспечения инвестиций государства; предоставления ссуд под низкие проценты. специалистами. Однако при такой организации конструкторская группа уже не может улучшить свою часть проектной работы, передав ее испытательной группе, та в свою очередь, передав ее в группу подготовки производства, так же уже не имеет возможности внести изменения в разрабатываемый продукт, и т.д. Это приводит к удорожанию разработки, т.к. стоимость исправления дефектов, обнаруживаемых в проекте по ходу последовательного подключения к работе все новых подразделений и специалистов, возрастает в геометрической прогрессии в зависимости от того, насколько поздно этот дефект был обнаружен. Недостаток: продолжительность создания нового изделия, которая складывается из продолжительности каждого этапа. 2)Параллельная организация работ: начало в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы. Возможно совмещение проведения этапов. Параллельная организация работ позволяет сократить с последовательной организацией работ, но в известной мере увеличивает финансовый риск, т.к. решение принимается до завершения предыдущего этапа. В случае отрицательного решения фирма понесет убытки за расходы на всех этапах, где были начаты работы. В остальном этому типу организации присущи .недостатки последовательного типа. 3)Интегральная организация работ: позволяет совмещать во времени все виды работ, связанные с созданием нового изделия; для этого формируется комплексная бригада, в которую включены все необходимые для совместной работы специалисты. Одновременно решаются вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания нового изделия; есть возможность постоянно улучшать свою часть проектной работы, согласовывая предложения с другими участниками. Преимущества: сокращение продолжительности инновационного процесса; улучшение качества работ за счет объединения всех функций; активное сотрудничество между всеми участниками; оперативное реагирование на изменения, происходящие внутри и за пределами фирмы; внесение изменений на ранних стадиях и снижение расходов на разработку; создание в рамках фирмы творческой атмосферы.

предприятиями по поводу проведения совместных исследований не налажены. Склонность к риску у наших предприятий низкая. До сих пор основная часть предприятий тратит большую часть средств на покупку традиционного оборудования, в основном отечественного или из стран СНГ. Они не готовы приобретать современные усложненные технологии, а для их применения нужны и соответствующе подготовленные кадры.

Факторы, препятствующие инновации на российских предприятиях: недостаток собственных финансовых средств; недостаток поддержки со стороны государства; высокая стоимость нововведений.

Наличие внешних источников инвестирования могло бы помочь нашим предприятиям, но условия для инвестирования из-за рубежа подорваны государственной кредитно-финансовой и налоговой политикой, общей экономической ситуацией.

Преодоление инновационного кризиса - это организационно-управленческая задача; невозможно создать новую систему в современной экономике, которая долго оставалась бы без изменений. Особенно необходимо реструктуризировать сознание людей, определяющих стратегию развития российского государства.

Важную роль должны сыграть малые предприятия инновационного характера и венчурный бизнес; их пока лишь 50 тысяч на всю Россию (200 тысяч человек). Реально как инновационные действует не более 10% из их. Венчурного капитала в России просто нет. В странах с развитым венчурным капиталом 50% такого капитала имеет национальное происхождение. В России реальными инвесторами пока является Международный банк развития и реконструкции (МБРР) и Международная финансовая корпорация (МФК). Наибольший дефицит в инвестировании на стартовой стадии, когда необходимо как минимум 50 тысяч долларов, но и этих денег нет у малых предприятий. В России действует около 20 венчурных фондов, под управлением которых находится около 2 млрд. долларов (в США - 40 млрд.). это на 100% фонды с иностранным капиталом. Крупным российским предприятиям не хватает гибкости и эффективных связей с научными организациями, а малым - создания механизмов инвестирования.

крупных промышленных компаний, покі'іающий фирму для открытия своего дела; мелкие и средние фирмы в технологических парках, возникающие после перебазирования действующих предприятий и намеренные воспользоваться льготными условиями.

Формы организации рискового бизнеса: 1 Внутрифирменный рисковой бизнес распространяется в крупных фирмах: рисковые подразделения создаются внупри компании для освоения новейших технологий и представляют собой небольшие, автономно управляемые производства; средства для их создания выделяют специализированные подразделения корпорации - подразделения рискового финансирования; материнская компания получает 80% акций, остальные - инициаторам рискофирмы; убытки от деятельности покрываются материнской компанией. Первое такое подразделение - 1983 год «Хитачи». 2)Инвестор рискового проекта - физическое лицо, которые в США называются «деловые ангелы»; обычно это пенсионеры или старшие служащие компаний, которые могут оказать быструю помощь, т.к. вкладывают деньги в предприятие, находящееся не далее 100 км от их дома; их кредиты дешевле; 3)использование современных форм интеграции науки и промышленности (см. вопросы 59-60); 4)создание специальных фондов рискового капитала (особенно в последнее время), формируемых за счет различных вкладчиков: банков, корпораций, государства, университетов, страховых и пенсионных фондов; общая сумма таких фондов превышает миллионы долларов; руководство фонда формирует портфель предложений, которые будут реализовываться на базе вновь созданных рискофирм.

Рисковое финансирование - новая форма ссудного капитала, когда кредиты даются не под проценты, а под определенную часть приростного капитала или под долю акционерного капитала будущей компании. Капитал, вкладываемый в рисковые проекты, сулящие большие доходы, называют рискокапиталом. За последние десятилетия доходы фонов рискового капитала в США превышают сумму вложенного капитала в 10-20 раз. Участие крупных фирм позволяет им удерживать выгодные позиции на рынке.

дешевле перевооружается технически. В Америке к малому бизнесу относятся предприятия о численностью работников до 100 человек, к средним - до 500 человек, но показатели изменяются по отраслям.

Домашние офисы - малые офисы с численностью работающих от 1 до 20 человек; растут в последнее время пропорционально сокращению численности занятых на крупных фирмах. Стимулом к их широкому распространению явилось существенное снижение цен на оборудование для офиса (стоимость полностью оборудованного домашнего офиса в настоящее время в США максимум 400 долларов). Растет и число работающих семейных женщин (60% работают в домашнем офисе). Стимулируется работа на дому.

Правила отнесения предприятий к малому бизнесу имеют свою специфику в каждой стране; Европейский союз использует следующие нормативы: малые организации - менее 50 человек; средние - от 50 до 250; крупные свыше 250 человек. В России предельная численность регламентируется только для малого предпринимательства.

Малое предприятие не обязательно должно быть инновационным. Препятствия для развития малого бизнеса во всем мире: барьеры для создания малых предприятий; неадекватность механизмов государственного регулирования задачам малого бизнеса; отсутствие эффективных механизмов доступа к финансовым ресурсам; слабая поддержка предпринимательской деятельности; недостаточное стимулирование инновационной деятельности; слабое развитие предпринимательской культуры; низкая эффективность правительственных программ в области развития малого бизнеса. Нормативная база, действующая во многих странах для создания малого предприятия, по мнению экспертов, препятствует этому.

Еще одна проблема малого бизнеса - проблема финансовых ресурсов: риск и неопределенность делает их мало привлекательными для инвестиций. Исправить положение можно за счет налоговых льгот для инвесторов, финансирующих малый бизнес; предоставления гарантий по банковским ссудам; компенсации потерь; обеспечения инвестиций государства; предоставления ссуд под низкие проценты. специалистами. Однако при такой организации конструкторская группа уже не может улучшить свою часть проектной работы, передав ее испытательной группе, та в свою очередь, передав ее в группу подготовки производства, так же уже не имеет возможности внести изменения в разрабатываемый продукт, и т.д. Это приводит к удорожанию разработки, т.к. стоимость исправления дефектов, обнаруживаемых в проекте по ходу последовательного подключения к работе все новых подразделений и специалистов, возрастает в геометрической прогрессии в зависимости от того, насколько поздно этот дефект был обнаружен. Недостаток: продолжительность создания нового изделия, которая складывается из продолжительности каждого этапа. 2)Параллельная организация работ: начало в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы. Возможно совмещение проведения этапов. Параллельная организация работ позволяет сократить с последовательной организацией работ, но в известной мере увеличивает финансовый риск, т.к. решение принимается до завершения предыдущего этапа. В случае отрицательного решения фирма понесет убытки за расходы на всех этапах, где были начаты работы. В остальном этому типу организации присущи .недостатки последовательного типа. 3)Интегральная организация работ: позволяет совмещать во времени все виды работ, связанные с созданием нового изделия; для этого формируется комплексная бригада, в которую включены все необходимые для совместной работы специалисты. Одновременно решаются вопросы разработки, организации производства и послепродажного обслуживания нового изделия; есть возможность постоянно улучшать свою часть проектной работы, согласовывая предложения с другими участниками. Преимущества: сокращение продолжительности инновационного процесса; улучшение качества работ за счет объединения всех функций; активное сотрудничество между всеми участниками; оперативное реагирование на изменения, происходящие внутри и за пределами фирмы; внесение изменений на ранних стадиях и снижение расходов на разработку; создание в рамках фирмы творческой атмосферы.

предприятиями по поводу проведения совместных исследований не налажены. Склонность к риску у наших предприятий низкая. До сих пор основная часть предприятий тратит большую часть средств на покупку традиционного оборудования, в основном отечественного или из стран СНГ. Они не готовы приобретать современные усложненные технологии, а для их применения нужны и соответствующе подготовленные кадры.

Факторы, препятствующие инновации на российских предприятиях: недостаток собственных финансовых средств; недостаток поддержки со стороны государства; высокая стоимость нововведений.

Наличие внешних источников инвестирования могло бы помочь нашим предприятиям, но условия для инвестирования из-за рубежа подорваны государственной кредитно-финансовой и налоговой политикой, общей экономической ситуацией.

Преодоление инновационного кризиса - это организационно-управленческая задача; невозможно создать новую систему в современной экономике, которая долго оставалась бы без изменений. Особенно необходимо реструктуризировать сознание людей, определяющих стратегию развития российского государства.

Важную роль должны сыграть малые предприятия инновационного характера и венчурный бизнес; их пока лишь 50 тысяч на всю Россию (200 тысяч человек). Реально как инновационные действует не более 10% из их. Венчурного капитала в России просто нет. В странах с развитым венчурным капиталом 50% такого капитала имеет национальное происхождение. В России реальными инвесторами пока является Международный банк развития и реконструкции (МБРР) и Международная финансовая корпорация (МФК). Наибольший дефицит в инвестировании на стартовой стадии, когда необходимо как минимум 50 тысяч долларов, но и этих денег нет у малых предприятий. В России действует около 20 венчурных фондов, под управлением которых находится около 2 млрд. долларов (в США - 40 млрд.). это на 100% фонды с иностранным капиталом. Крупным российским предприятиям не хватает гибкости и эффективных связей с научными организациями, а малым - создания механизмов инвестирования.

<< |
Источник: С. П. Сергеев. Теория организаций. Экзаменационные ответы. - М.: "Буклайн". - 32 с.. 2006

Еще по теме ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ С ПРОИЗВОДСТВОМ (ПРОДОЛЖЕНИЕ):

  1. ФОРМЫ ИНТЕГРАЦИИ НАУКИ С ПРОИЗВОДСТВОМ (ПРОДОЛЖЕНИЕ)
  2. СОЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ 3.3.1. Сущностные социальные функции
  3. 6.2. Анализ структуры 36-летних циклов (1881-2025 гг.)
  4. КОЭВОЛЮЦИОННЫЕ ИНВАРИАНТЫ МИРОВОЗЗРЕНЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕИНТЕГРАЦИИ ПОСТСОВЕТСКОГО ПРОСТРАНСТВА П.М. Бурак
  5. ПЯТАЯ РЕСПУБЛИКА В 1970—1973 ГОДАХ
  6. Глава 5 ЧТО ТАКОЕ ЭТНИЧНОСТЬ. ПЕРВОЕ ПРИБЛИЖЕНИЕ
  7. Наукоемкое производство
  8. Очерк двенадцатый ЭТНОСОЦИАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В ДОКАПИТАЛИСТИЧЕСКИХ КЛАССОВЫХ ОБЩЕСТВАХ
  9. Глава 16 КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  10. Глава 4 ХОЗЯЙСТВО РОССИИ: СТРУКТУРНО-ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ
  11. Лекция 38. Факторы размещения производительных сил (продолжение)
  12. ПОНЯТИЕ О ДИАГНОСТИЧНОЙ ПОСТАНОВКЕ ЦЕЛИ