<<
>>

Стратегические цели международных монополий, участвующих в СП;

проникнуть в определенную отрасль производства;

захватить новые рынки, стремясь в будущем подчинить новые СП полному контролю.

Опасности в сотрудничестве в рамках СП касаются прежде всего вероятности быть поглощенным более сильным финансовым партнером.

Например, когда крупные японские фирмы ищут партнера для создания СП, то фактически они намечают потенциальную жертву для поглощения (из 150 предприятий СП ? были поглощены японскими компаниями).

В начала 80-х годов 20-го века цели создания СП существенно меняются. Если раньше СП представляли собой общий филиал двух или нескольких партнеров и их роль ограничивалась открытием дополнительного рынка сбыта или использованием технологий партнера, то на новом этапе СП создают крупные корпорации, ранее конкурирующие между собой, с целью явной монополизации рынка, общего преодоления трудностей, которые диктует современный рынок. Это

конкурирующих партнеров и новый виток движения международного капитала.

При создании СП между конкурентными партнерами могут преследоваться разные стратегические цели:

совместная разработка нового изделия, совместное производство отдельных составляющих конкретного продукта, коммерциализация продукта на рынке партнера.

При этом партнеры остаются конкурентами на рынке.

работающие вместе, требуют особого подхода к управлению кадрами, согласования их интересов. Обычно в филиалах или дочерних фирмах нанимают местных управляющих. Важно, чтобы внутри ТНК шел обмен информацией. Многие ТНК накопили огромный опыт организации и управления. Управляющий в ТНК е должен быть связан внутригрупповым мышлением, т.к. это может помешать ему взаимодействовать с другими филиалами и выбирать оптимальный вариант развития для всей ТНК.

Г лавной причиной активизации зарубежной деятельности компаний мирового класса является необходимость ускорения поставки продукции или услуг заказчику.

Преимущества ТНК: 1 возможность преодоления торговых барьеров; 2)возможность снижения конфликтных ситуаций на международном рынке; 3)возможность преодоления различных государственных ограничений на деятельность фирм, 4)возможность оптимизации расходов и доходов, 5)возможность быстрого распространения новых технологий в различные страны

Международное разделений труда позволяет сократить время и стоимость новых разработок.

ТНК выбирает страну и регион для расширения деятельности за рубежом на основании таких факторов, как рыночные условия, факторы производства, наличие квалифицированных кадров, коммуникаций и пр. Для разных подразделений ТНК необходимы разные условия размещения.

1)для главной штаб-квартиры - наличие финансовых и информационных центров, разветвленной сети деловых услуг, близость транспортных узпов мирового значения; обеспеченность

высококвалифицированными специалистами; 2) дпя региональных офисов - обеспеченность каналами и средствами транспорта и связи; 3)для центров НИОКР - размещение в стране базирования или в других странах, если стоимость квалифицированной рабочей силы существенно ниже, 4)для производственных подразделений - наличие резервов дешевой рабочей силы, низкая цена на землю, возможность создания новых и расширения существующих производственных мощностей, отсутствие жестких государственных ограничений 57

<< | >>
Источник: С. П. Сергеев. Теория организаций. Экзаменационные ответы. - М.: "Буклайн". - 32 с.. 2006

Еще по теме Стратегические цели международных монополий, участвующих в СП;:

  1. Стратегические цели международных монополий, участвующих в СП;
  2. Психология лоббистской деятельности
  3. СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ И ПОНЯТИЙ
  4. «Томсон» — уши и язык Франции в Африке
  5. ГЛАВА 1 МИР В ДВАДЦАТОМ ВЕКЕ