<<
>>

СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ 2).

2)уровень образования и подготовленности подчиненных: является основополагающим в установлении контроля на всех уровнях управления. Управляющий на более низких уровнях может руководить большим числом подчиненных,т.к.

работа на этих уровнях менее сложна и более специализирована, чем на высших;

налаживании эффективного механизма разрешения проблем в различных рабочих ситуациях, реальной и оперативной координации деятельности подразделений и работников. Руководитель в состоянии иметь не более 12 непосредственных контактов и не более 28 косвенных, что соответствует наличию 5 подчиненных (по мнению В.Грайчунаса). Чем более однородные проблемы, которыми занимается руководитель, тем большее число подчиненных может он иметь. Таким образом, число подчиненных должно быть меньше на уровне высшего руководства организации и более значительно в низших звеньях управления. Сокращение числа лиц, подчиненных одному руководителю (= сужение охвата контролем), порождает структуру управления в виде высокой пирамиды с узким основанием. Организации с большим охватом контроля свойственна «плоская» колоколообразная структура. Разработчики модели охвата контролем ракетно-космической компании «Локхид» (США) пришли к выводу, что необходимо рассматривать 7 переменных при исследовании охвата контролем:

1)сходство функций; 2)географическую близость подчиненных; 3)сложность функций; 4)руководство и контроль, требуемые подчиненными; 5)координацию деятельности подчиненных; 6)планирование необходимых значений сложности и времени; 7)помощь, получаемую от руководителя организации. Каждому элементу модели придается определенный вес, что отражает значимость каждого фактора контроля. Наиболее важный фактор отражен в Локхидской системе весом 15 - это руководство и контроль, выполняемые постоянно и наиболее тесным образом. Локхидское исследование обнаружило, что с увеличением охвата

<< | >>
Источник: С. П. Сергеев. Теория организаций. Экзаменационные ответы. - М.: "Буклайн". - 32 с.. 2006

Еще по теме СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД К ОРГАНИЗАЦИИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ 2).:

  1. СТРУКТУРНЫЙ ПОДХОД ОРГАНИЗАЦИИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ 1).
  2. ТИПОЛОГИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРОДОЛЖЕНИЕ 1).
  3. ТИПОЛОГИЯ И КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (ПРОДОЛЖЕНИЕ
  4. ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В СИСТЕМЕ НАУК (ПРОДОЛЖЕНИЕ).
  5. ФОРМИРОВАНИЕ НАУЧНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРОДОЛЖЕНИЕ).
  6. Биогеографическая оценка структурной организации ипространственного размещения инвазионной фракциифлоры на территории Воронежской области, 2014
  7. Структурная организация библиотечных систем 7.4.1. Ведомственно-отраслевые библиотечные объединения
  8. Субъектный подход в организации ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  9. ПОДХОД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ К ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С ГОСУДАРСТВЕННЫМИ ОРГАНАМИ
  10. § 3. Личностно-деятельностный подход как основа организации образовательного
  11. Е. И. Морозова НОВЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПОМОЩИ СЕМЬЯМ, ВОСПИТЫВАЮЩИМ ПРОБЛЕМНЫХ ДЕТЕЙ РАННЕГО ВОЗРАСТА
  12. 1.2. Современные теоретические подходы к использованию форм организации обучения, улучшающих восприятие личностной ориентации образования
  13. Горячих Анна Игоревна. Мотивационный программно-целевой подход к организации совместной деятельности педагога и обучающихся при использовании информационно-коммуникационных технологий, 2015
  14. Глава 16 Роль лидера в организациях среднего возраста, зрелых организациях и в организациях на стадии упадка
  15. I ЛЮБОВЬ, ПРОДОЛЖЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО РОДА (1)
  16. II. ПРОДОЛЖЕНИЕ НАШИХ ЧУВСТВ