<<
>>

ТРАДИЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.

Структуры управления долгое время выстраивались на принципах, сформулированных еще Ф.У.Тейлором, А.Файолем, М.Вебером. Такие структуры получили название иерархических (бюрократических! структур.

Делятся на линейные, функциональные, линейно- функциональные и дивизионные структуры управления.

1 )Линейные организационные структуры:

осуществляется деление организации по вертикали сверху вниз и непосредственная подчиненность низшего звена управления высшему. Линейные связи означают подчинение по всем вопросам линейным руководителям, которые несут полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений.

Преимущества:

единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; быстрота реакции на указания; личная ответственность руководителя за конечные результаты.

Каждый руководитель в такой структуре должен быть высококвалифицированным специалистом и обладать разносторонними знаниями. Развитие малого бизнеса начинается в основном с линейных структур, а затем организация переходит к другим типам

Линейные структуры делятся на плоские (имеют мало уровней - 2-3 и большое число работников, подчиняющихся одному руководителю) и многоуровневые(увеличение количества уровней управления сопровождается снижением нормы управляемости - одному руководителю подчиняется меньше подчиненных).

2)Функциональные организационные структуры создаются департаменты по определенной группе проблем - наука, производство, поставки, маркетинг и пр Персонал группируется по широким задачам

X

высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных

О

44

<< | >>
Источник: С. П. Сергеев. Теория организаций. Экзаменационные ответы. - М.: "Буклайн". - 32 с.. 2006

Еще по теме ТРАДИЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.:

  1. 1.2. Типологии индивидуального стиля педагогической деятельности, его структура
  2. Глава 4 СТРУКТУРА КИТАЙСКОЙ БУРЖУАЗИИ. ЕЕ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ГОСУДАРСТВОМ
  3. ТРАДИЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
  4. ТРАДИЦИОННЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ (ПРОДОЛЖЕНИЕ).
  5. 8.4. Совершенствование системы управления библиотечным делом
  6. 4.2. Власть, авторитет менеджера и стили управления
  7. Вопрос 21. Структура управления библиотекой3
  8. 5.5. Организационная культура политической команды
  9. § 4.2. Управление сетевыми коммуникациями как задача государственной политики в России
  10. Глава 3. CRM - УПРАВЛЕНИЕ КЛИЕНТСКИМИ ОТНОШЕНИЯМИ БЛАГОДАРЯ ИНТЕРНЕТ-ИНСТРУМЕНТАМ