<<
>>

Как сделать материал «проходным»

Так как же избежать недоразумений, взаимных обид, да еще чтобы материал вышел в свет? Сделать всю работу за журналиста! Ну, или почти всю.

Это связано со спецификой СМИ практически всего бывшего СССР — в большинстве из них пока нет журналистов, которые занимаются только экологией, обычно они пишут еще о культуре, экономике — в разных редакциях по-разному.

Это значит, что у журналиста мало времени на каждую тему, а с другой стороны, он меньше знает о проблеме, чем если бы занимался только экологией.

Чем меньше работы останется делать журналисту, тем с большей охотой он будет брать информацию у организации. Ему всегда нужно успеть сдать работу к назначенному сроку, и чем меньше ему придется потратить времени на то, чтобы вникнуть в суть написанного, тем лучше. Кроме того, у посвященного в проблему и дела организации журналиста меньше шанс упустить принципиальные детали, необходимые для того, чтобы подать материал в нужном ракурсе.

В материалах журналиста уменьшится количество фактических ошибок. Чем меньше он переделывает материал, тем меньше количество ошибок и нежелательных нюансов.

Вот теперь мы вплотную подошли к тому, что каждый день должна делать пресс-служба. Поскольку мы пишем эту книжку для разных организаций, то и советы здесь — для людей самого разного уровня подготовленности. Если информационный сотрудник вашей организации — суперпро- фессиональный журналист, то, возможно, этот раздел стоит прочесть руководителю организации или программы — чтобы понять, как делается работа журналиста и какие задачи приходится решать пресс-службе. Все равно им придется контактировать с журналистами, которым тоже нужна «живая натура», а не только «главный пиарщик», зачастую воспринимаемый как живой щит между прессой и организацией.

Чтобы делать журналистскую работу, необходимо отслеживать события и информацию. Таким образом, вы будете иметь представления о том, в каком информационном поле работает журналист и в каком контексте могут появиться ваши материалы.

События, происходящие в стране, могут дать новостной повод для использования уже имеющейся информации.

Например, Лесная кампания МСоЭС в июне 2002 года распространила текст под заголовком «Причина наводнений — вырубки деревьев», в котором анализировались возможные причины захлестнувших Россию катастроф: «...Среди причин катастрофы всевозможные комиссии наверняка назовут стечение обстоятельств и погодные условия. Ливневые дожди — основная, но не единственная причина паводков. Количество осадков, переполняющих горные потоки, порождает опасность селей. Насыщенная твердым материалом вода превращается в гущу, растет скорость движения, и, соответственно, разрушительная сила потока. Потенциальная возможность селеобразования возрастает при ухудшении экологического состояния водосборов и русел рек. А вот это уже — дело рук человеческих.

Практически во всех горных регионах активно ведутся заготовки древесины и значительную их долю можно отнести к незаконным. Сколько заготавливают в лесах Краснодарского края, Адыгеи, Карачаево-Черкесии, других регионах браконьеры — никто не знает. Несмотря на то, что даже днем в республиках Северного Кавказа автомашины идут от одного поста милиции до другого, лесовозы проходят по ущельям совершенно беспрепятственно...».

Наиболее сложная часть работы пресс-службы — это «вытрясание» информации из сотрудников своей же организации. Члены организации, ведущие свои проекты, обычно слишком заняты, чтобы рассказывать о своей деятельности, и зачастую не понимают смысла вашей пресс-работы. В то же время, именно они — источники любопытной и часто уникальной информации. Взывать к их совести и сознательности практически бесполезно. Однако есть несколько способов, с помощью которых можно наладить постоянное поступление информации с этой стороны. Во-первых, появление публикаций о них в большой прессе — ваши усилия как посредника должны оценить (правда, они иногда склонны думать, что пресса пришла к ним сама, потому что сами они и их проект велики и знамениты). Еще один вариант — внедриться в проект или программу, чтобы самому быть в курсе событий (для дружины это — ходить в рейды, участвовать в организации событий и т.д.).

Такая работа по добыванию информации у собственных коллег еще больше приблизит вас к пониманию работы журналиста, который постоянно находится в состоянии погони за новостью.

Практикум

Перед рассылкой проверьте материал на: -

адресность (нацеленность на целевую группу); -

точность; -

доступность; -

правдивость; -

реалистичность.

Требования к информации у СМИ: -

новизна; -

социальная значимость; -

интерес для читателя; -

достоверность и точность; -

своевременность; -

понятность и доступность; -

вызовет ли отклик (срезонирует ли); -

нужность.

<< | >>
Источник: Берлова О.А., Захаров В.П., Колесникова В.Б., Кочинева А. Л. Б. Игра на информационном поле. Журналистика и PR для «зеленых». — М.: Изд-во МСоЭС. — 207 с.. 2003

Еще по теме Как сделать материал «проходным»:

  1. 2.3.5. Совершенствование печи РОМЕЛТ.
  2. Как сделать материал «проходным»
  3. 18. Есть ли идея переселения душ в буддизме?
  4. § 2. Вызовы.
  5. 7. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Типовая модель устойчивого роста компании
  6. КОСМОС ИСЛАМА
  7. § 4. Деконструкция: «анамнез незапамятного»
  8. Работа редактора над лексикой рукописи. Устранение лексических ошибок
  9. Л. В.Милое К вопросу о подлинности Радзивилловской летописи
  10. Русские революционеры и полицейские преследования