Как сделать материал «проходным»
Это связано со спецификой СМИ практически всего бывшего СССР — в большинстве из них пока нет журналистов, которые занимаются только экологией, обычно они пишут еще о культуре, экономике — в разных редакциях по-разному.
Это значит, что у журналиста мало времени на каждую тему, а с другой стороны, он меньше знает о проблеме, чем если бы занимался только экологией.Чем меньше работы останется делать журналисту, тем с большей охотой он будет брать информацию у организации. Ему всегда нужно успеть сдать работу к назначенному сроку, и чем меньше ему придется потратить времени на то, чтобы вникнуть в суть написанного, тем лучше. Кроме того, у посвященного в проблему и дела организации журналиста меньше шанс упустить принципиальные детали, необходимые для того, чтобы подать материал в нужном ракурсе.
В материалах журналиста уменьшится количество фактических ошибок. Чем меньше он переделывает материал, тем меньше количество ошибок и нежелательных нюансов.
Вот теперь мы вплотную подошли к тому, что каждый день должна делать пресс-служба. Поскольку мы пишем эту книжку для разных организаций, то и советы здесь — для людей самого разного уровня подготовленности. Если информационный сотрудник вашей организации — суперпро- фессиональный журналист, то, возможно, этот раздел стоит прочесть руководителю организации или программы — чтобы понять, как делается работа журналиста и какие задачи приходится решать пресс-службе. Все равно им придется контактировать с журналистами, которым тоже нужна «живая натура», а не только «главный пиарщик», зачастую воспринимаемый как живой щит между прессой и организацией.
Чтобы делать журналистскую работу, необходимо отслеживать события и информацию. Таким образом, вы будете иметь представления о том, в каком информационном поле работает журналист и в каком контексте могут появиться ваши материалы.
События, происходящие в стране, могут дать новостной повод для использования уже имеющейся информации.Например, Лесная кампания МСоЭС в июне 2002 года распространила текст под заголовком «Причина наводнений — вырубки деревьев», в котором анализировались возможные причины захлестнувших Россию катастроф: «...Среди причин катастрофы всевозможные комиссии наверняка назовут стечение обстоятельств и погодные условия. Ливневые дожди — основная, но не единственная причина паводков. Количество осадков, переполняющих горные потоки, порождает опасность селей. Насыщенная твердым материалом вода превращается в гущу, растет скорость движения, и, соответственно, разрушительная сила потока. Потенциальная возможность селеобразования возрастает при ухудшении экологического состояния водосборов и русел рек. А вот это уже — дело рук человеческих.
Практически во всех горных регионах активно ведутся заготовки древесины и значительную их долю можно отнести к незаконным. Сколько заготавливают в лесах Краснодарского края, Адыгеи, Карачаево-Черкесии, других регионах браконьеры — никто не знает. Несмотря на то, что даже днем в республиках Северного Кавказа автомашины идут от одного поста милиции до другого, лесовозы проходят по ущельям совершенно беспрепятственно...».
Наиболее сложная часть работы пресс-службы — это «вытрясание» информации из сотрудников своей же организации. Члены организации, ведущие свои проекты, обычно слишком заняты, чтобы рассказывать о своей деятельности, и зачастую не понимают смысла вашей пресс-работы. В то же время, именно они — источники любопытной и часто уникальной информации. Взывать к их совести и сознательности практически бесполезно. Однако есть несколько способов, с помощью которых можно наладить постоянное поступление информации с этой стороны. Во-первых, появление публикаций о них в большой прессе — ваши усилия как посредника должны оценить (правда, они иногда склонны думать, что пресса пришла к ним сама, потому что сами они и их проект велики и знамениты). Еще один вариант — внедриться в проект или программу, чтобы самому быть в курсе событий (для дружины это — ходить в рейды, участвовать в организации событий и т.д.).
Такая работа по добыванию информации у собственных коллег еще больше приблизит вас к пониманию работы журналиста, который постоянно находится в состоянии погони за новостью.
Практикум
Перед рассылкой проверьте материал на: -
адресность (нацеленность на целевую группу); -
точность; -
доступность; -
правдивость; -
реалистичность.
Требования к информации у СМИ: -
новизна; -
социальная значимость; -
интерес для читателя; -
достоверность и точность; -
своевременность; -
понятность и доступность; -
вызовет ли отклик (срезонирует ли); -
нужность.
Еще по теме Как сделать материал «проходным»:
- 2.3.5. Совершенствование печи РОМЕЛТ.
- Как сделать материал «проходным»
- 18. Есть ли идея переселения душ в буддизме?
- § 2. Вызовы.
- 7. ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 Типовая модель устойчивого роста компании
- КОСМОС ИСЛАМА
- § 4. Деконструкция: «анамнез незапамятного»
- Работа редактора над лексикой рукописи. Устранение лексических ошибок
- Л. В.Милое К вопросу о подлинности Радзивилловской летописи
- Русские революционеры и полицейские преследования