<<
>>

Заработная плата

Обычно многие в России интересуются заработной платой. В «Инст- рум-РЭНДЕ заработная плата устанавливается на квартал и далее ежеквартально пересматривается и только е сторону увеличения.

За основу расчетов заработной платы берутся четыре критерия: экономическое состояние «Инструм-РЭНДа»; рыночная корзина; официальный уровень инфляции; средняя заработная плата на основных промышленных предприятиях города.

До августа 1998 г. заработная плата в основном определялась рынком рабочей силы в г. Павлово, и ее среднее значение было лишь немного выше максимальной средней других предприятий, ибо зарплата превышала в тот период уровень минимальной рыночной корзины.

Спецвыпуск «Инструм-РЭНДа»

МЫ ОДНА КОМАНДА

ЦИЛЬ 1999 г

Что является самым важным для «Инструм-РЭНДа» в 1999 г.'- Руководители Инсгрум-РЭНДа» в течение трех вечеров рассматривали задачи, которые сто ят перед нашим предприятием и вносили свои предложения

В 1998 г. мы с вами поставили цель — освоить производство моторов MRV.

И мы сделали это!

Сейчас мы каждьй день получаем заказы иа моюры, и теперь наша задача уже выглядит иначе — выпустить так много, как этого хотят наши клиенты.

И это приятная задача. По крайней мере это оплачиваемая задача В целом в 1998 г. мы сделали большой вклад в будущее Инструм-РЭНДа-

ГЛАВНОЙ Ль ЛЬЮ 1999 г в результате длительных дискуссий мы опредет ли «Сертификацию системы качества «Инструм РЭНДа» по ИСО 9001».

Почему? Наши клиенты уже сегодня задают вопросы, сертифицирован ли наш завод. Они платят нам свои деньги и хотят быть уворпны, что качество продукции гарантировано. Внедрив стандарт ИСО, мы действительно повысим порядок на производства и повысим качество продукции, станем более организованным предприятием. Мы поставляем моторы MRV на мировой рынок, в частности в Европу, а там клиенты смотрят, кто эту продукцию выпускает, имеется ли сертифика1 ИСО

В целом у нас большие планы и в будущем мы не только планируем сертифицировать завод по стандарту ИСО 9000.

но и приступить и 2000 г к енедре- нию стандарта QS-9000. Что это такое и почему мы это планируем делать, Вы поймете, прочитав статью Е; А Лапидуса «Концепция системы QS-9000. В чем успех системы'5», которую мы приводим в приложении.

Нам, руководителям «Инструм РЭНДа», очень хочется, чтобы все, что там сказано, было прочитано, понято и принято нашими сотрудниками. В этом мы видим залог успеха в будущем победит, и если хотите — выживет только та компания которая производит более качественную продукцию

У нас с вами есть чем гордиться, есь определенные успехи, мы с вами на правильном пути, но этот путь долгий и сложный И основная проблема — это что у нас с вами в головах. Если мы действительно понимээм, что такое каче ство вообщо и что качество — гарантия нашег о будущего, то нас ждет успех. Если не понимаем, а только декларируем или делаем вид, то у нас с вами есть серьезные проблемы.

Мы надеемся на то, что все сотрудники -«Инструм РЭНДаgt; поймут и поддер жат нас в осуществлении новой большой и важной задачи, которую поставила перед нами жизнь, — внедрение стандарта ИСО 9001 в 1999 г.*

Спасибо!

Сорокин В. Н

Рис. 2.5.5. Спецвыпуск, посвященный цели «Инструм-РЭНДа» на 1999 г

В 1999 г ситуация разительно изменилась и на первое место в определении зарплаты вышла рыночная корзина.

Теперь уровень средней зарплаты на «Инструм-РЭНДе» в 25 раза выше, чем vpoBeHb средней зарплаты по горсду.

Зарплата выплачивается стабильно (по контракту с В. Н. Сорокиным в случае задержки выплаты зарплаты ;отя бы на один день он будет ос вобожден от своей должности).

Имеется годовой план повышения зарплаты: с 01 01.99 г. — на 25%, с 04.99 г. — на 10, с 01.07.99 г. — на 10, с 01.10.99 г. на 10%.

В апреле вместо 10% осуществили повышение на 15%.

Зарплата привязана к должности, исключена сдельно-премиальная система как демотивирующая качественный труд.

Использование критерия «рыночная корзина» усиливает привержен ность работников интересам компании, ибо они видят, что компания ре ально заботится об их здоровье и достоинстве.

Они понимают, что их заработная плата существенно выше городского уровня не потому, что компания шедра — нет, компания не может быть излишне щедрой — это противоречит интересам бизнеса, а потому, что забота компании о служащих и рабочих является не пусгои болтовней начальников, а реальной деятельностью руководства.

<< | >>
Источник: В. А. Лапидус. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. 2002

Еще по теме Заработная плата:

  1. I. Заработная плата в средние века. Заработная плата рабочих-рекесленников.
  2. § 12. Заработная плата
  3. Заработная плата.
  4. Нищенская заработная плата.
  5. Заработная плата, цены, ассигнаты.
  6. Заработная плата в других отраслях промышленности
  7. 7.5. Заработная плата. Гарантийные и компенсационные выплаты
  8. ГЛАВА ВОСЬМАЯ. Заработная плата и рабочая жизнь былого времени.
  9. Реальная заработная плата и личные доходы
  10. Рабочая 1И8нь, Реальная заработная плата.